Análisis FODA Aplicado A Las Empresas Gráficas La Mayoría De Empresas Pequeñas De Los Diferentes Rubros Desconocen La Importancia Del Análisis FODA Como Parte De Su Planificación Estratégica O Como Parte Del Conocimiento De Su Empresa Y Su Entorno,

Análisis FODA aplicado a las empresas gráficas

La mayoría de empresas pequeñas de los diferentes rubros desconocen la importancia del análisis FODA como parte de su planificación estratégica o como parte del conocimiento de su empresa y su entorno, pues piensan que la mayoría de herramientas genenciales están orientadas básicamente a empresas "grandes" donde el volumen del negocio y operaciones justifica el uso de herramientas más sofisticados. Sin embargo, la mayoría de herramientas gerenciales, independientemente del tamaño y rubro de la empresa, permiten tomar decisiones adecuadas que al final repercuten en la competitividad de la empresa.

En esta oportunidad, se aplicará el análisis FODA a una empresa gráfica pequeña y a partir de los resultados obtenidos se adoptará un plan de acciones, el cual será desarrollado en otro artículo.

Análisis FODA

El análisis FODA es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. La situación interna se compone de dos factores controlales: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas

a) Fortalezas :

Son las capacidades de la empresa por las que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Una manera fácil de identificarlas es a través de las siguientes preguntas:

¿Qué ventajas tiene la empresa?

¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?

¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?

¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?

¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

En este caso, se determinó las fortalezas de una empresa gráfica pequeña dedicada a la elaboración de cajas para medicamentos.

Fortalezas

Impacto

A

M

B

Personal calificado y comprometido con los objetivos de la empresa.

X

Proveedores adecuados para los diferentes productos y servicios requeridos por la empresa.

X

Oportunidad de desarrollo de línea de carrera para el personal.

X

Capacitaciones a nivel de jefaturas en temas afines a sus labores.

X

Administración eficiente de fondos menores.

X

Capacidad de financiamiento en diferentes entidades bancarias y proveedores para financiar inversiones.

X

Fidelizacion del cliente.

X

Flexibilidad y capacidad de atención de diferentes pedidos.

X

b) Oportunidades :

Las oportunidades son aquellos factores que resultan favorables y explotables que permiten obtener ventajas competitivas.Una manera fácil de identificarlas es a través de las siguientes preguntas:

¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?

¿De qué tendencias del mercado se tiene información?

¿Existe una coyuntura en la economía del país?

¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?

¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?

¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?

En este caso, se determinó las oportunidades de una empresa gráfica pequeña dedicada a la elaboración de cajas para medicamentos.

Oportunidades

Impacto

A

M

B

Mejora de la gestión de proveedores.

X

Búsqueda de productos sustitutos para suministros gráficos.

X

Modernización e inversión en infraestructura, equipos y maquinaria.

X

Implementación del sistema de calidad ISO 9000.

X

Mejoramiento de las condiciones de trabajo y remuneración del personal operativo.

X

Modernización del software Sistema Integrado de Información acorde a los nuevos requerimientos de la empresa.

X

Nuevas formas de financiamiento con los clientes, proveedores y entidades bancarias.

X

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