CENTRALISMO

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODEDER POPULAR PARA LA EDUCACION

LICEO BOLIVARIANO “CREACION PARIAGUAN”

PARIAGUAN ESTADO ANZOATEGUI

CENTRALISMO Y DESCENTRALIZACION

PROFESORA: INTEGRANTES:

BELKIS LAYA GARCIA LENNIS

SILVA FRANCISMAR

PARIAGUAN, NOVIEMBRE 2012

Introducción.

La centralización y la descentralización constituyen dentro de una organización extensiones de la delegación.

La centralización se trata de que en todo un sistema u organismo existe o encontramos un cerebro u dirección que son el poder de donde parten órdenes o decisiones, las cuales ponen en funcionamiento a cada una de las partes de este organismo.

Mientras que en la descentralización este poder y toma de decisiones se dividen y pasan a núcleos más específicos.

En una organización debe procurarse la mejor utilización posible de las facultades de todo el personal.

La medida de la centralización o descentralización puede ser variable, ya que el valor absoluto y relativo del jefe y de los agentes está sujeto a continua transformación.

INDICE

DEFINICION DE CENTRALIZACION…………………………………………..…..… 4

TIPOS DE CENTRALIZACION………………………………………………………... 4

VENTAJAS DE CENTRALIZACION……………………………………………….…. 4

DESVENTAJAS DE CENTRALIZACION…………………………………..….……. 5

CONCEPTO DE DESCENTRALIZACION…………………………………….………. 6

TIPOS DE DESCENTRALIZACION………………………………………………….. 7

VENTAJAS DE DESCENTRALIZACION……………………………………………… 7

DESVENTAJAS DE DESCENTRALIZACION………..………………………………. 7

GOBIERNO DESCENTRALIZADO……………………………………..…….……….. 8

CARACTERISTICAS DEL GOBIERNO DESCENTRALIZADO……………...………9

CONCLUSION………………………………………………………………………….. 10

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………… 11

Centralización

Definición:

La Centralización es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas; no hay delegación.

Toda actividad es realizada por el administrador, que tiene reservados para sí la iniciativa y el poder decisión, la potestad de ejercer las funciones respectivas, existiendo una obvia subordinación de los órganos locales a aquel.

La acción depende del Jefe del Órgano directamente, pues su posición implica una gran responsabilidad.

Definimos a la centralización como un aspecto de la administración, como la tendencia a restringir la delegación en la toma de decisiones, en la que se mantiene un alto grado de autoridad en los niveles superiores.

La centralización no es un sistema de administración bueno o malo en sí, pudiendo ser adoptado o abandonado según la voluntad de los dirigentes o la influencia de las circunstancias; pero ella existe siempre, en mayor o menor grado.

La cuestión de la centralización o descentralización es una simple cuestión de medida. Se trata únicamente de hallar el límite favorable a la empresa.

Tipos de centralización

 Centralización del desempeño

Nos referimos a que hay concentración geográfica; es característica de, por ejemplo, una compañía que opera en un solo lugar.

 Centralización departamental

Cuando generalmente las actividades especializadas se concentran en un departamento; el mantenimiento de una planta, por ejemplo, puede ser responsabilidad de un solo departamento.

 La centralización como un aspecto de la administración:

Es la tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones. En la estructura organizacional, los administradores que mantienen un elevado grado de autoridad al más alto nivel o cerca del mismo.

Ventajas y desventajas:

Ventajas

• Menores costos, por tener que disponer de menor cantidad de personal de apoyo repartido en las actividades primarias.

• Unidad de manejo y de criterios en la organización y mayor control.

Desventajas:

• La demora en la toma de decisiones y en la atención a las necesidades de las actividades primarias puede resultar muy onerosa por los costos de un personal que no puede actuar y eventualmente de unos

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