Caso Netflix

Nombre: Patricio Sánchez Hernández

Matrícula: 186481

Gap Inc. En el 2010

I. Proceso de ciclo corto

¿Quién? Gap Inc.

¿Qué? Cambio de estrategia varias veces con diferentes resultados

¿Por qué? Ir ganando mercado hasta derrocar a la competencia.

¿Cuándo? Desde 2010

Analítico Conceptual Presentación

2 1 1

Grado de Dificultad Σ 4 R MB

Importancia

Urgencia Baja Alta

Baja I II

Alta III IV

II. Proceso de ciclo largo

A. Asunto/Temas/Objetivo

Urgente

1. La competencia de vendedores rivales.

2. Nuevos participantes han entrado a esta industria al querer rentar películas y series en línea por su gran popularidad.

3. Debido a la gran cantidad de competidores los proveedores pueden decidir los precios y tipos de contrato de negociación...

Básico

1. La venta de películas (sustituto) ha ido bajando en los últimos años por la facilidad de rentar las películas tanto físicas como en línea.

2. La competencia de los productores de productos sustitutos.

3. El producto sustituto de la renta es la venta y no lleva consigo mejores beneficios, facilidad ni mejores precios.

B. Análisis de datos del caso

-Netflix surgió como el servicio de suscripción más grande del mundo en el campo de los envíos de DVD por correo y en la descarga de películas

- Para Julio del 2010 la compañía atrajo 15 millones de suscriptores.

-Los ingresos de Netflix aumentaron de 500 millones a 1.2 mil millones del 2004 al 2007

-Mientras tanto Blockbuster y Movie Gallery afrontaban un desastre financiero.

-En el 2010 Blockbuster solicito la restructuración de su deuda con pérdidas de 569 millones de dólares.

-Antes de declararse en quiebra Blockbuster cerró 540 sucursales.

-A partir del 2000 con la nueva tecnología la gente podía ver películas en sus PC, televisoras y consolas de videojuegos.

-Entre el 2007 y el 2008 los aparatos DVD para grabar sobrepasaron

...