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1 La Gestión último

Desafío

Las empresas familiares se sitúan en un umbral crítico. Si usted es miembro de un

empresa propietaria de la familia, usted y la compañía de su familia pueden ser muy

directamente involucrados en algunos de los extraordinarios cambios que están ocurriendo en

la economía y dentro de la propia comunidad de negocios de la familia. Por ejem-

plo, mira todas las empresas en América del Norte y Europa Occidental - grande o

pequeña, pública o privada - y usted encontrará que dos de cada cinco tienen

dos generaciones de miembros de la familia que trabajan en ellas. Para América del Sur,

El sur de Asia, y el Medio Oriente, la proporción de empresas familiares con dos

generaciones de ellos es probable que sea mucho mayor. Esto significa que más de

40 por ciento de todas las compañías en el mundo están pasando por o antici-

pantes de un proceso de sucesión - el paso de un negocio de un titular

generación mayor a la próxima generación de liderazgo y propiedad.

Históricamente, sin embargo, alrededor de la mitad de todas las empresas familiares no logran hacerlo

a través de la siguiente generación. Imagínese, entonces, el número de empresas

que tienen el potencial para estar en la agitación, las empresas que underper-

se forman debido a cuestiones de sucesión sin resolver, y verá que

constituyen una parte muy importante de cualquier economía. Si se tiene en cuenta también la

la infelicidad y el dolor de los miembros de la familia involucrados en estos atribulada

empresas, el impacto de la incapacidad para dominar la sucesión se convierte en una por-

angustia personal repite millones de veces más.

Una segunda tendencia plantea el mismo potencial para el sufrimiento y la decepción.

Hace unos 25 años, sólo el 5-10 por ciento de todas las empresas familiares de los Estados Unidos se realizaron

y es propiedad de los equipos de los hermanos. El resto fueron conducidos, como la tradición dicta, por

líderes individuales, generalmente de sexo masculino, que habían logrado los líderes individuales. Hoy en día,

Sin embargo, las encuestas muestran que el 40-50 por ciento de las empresas familiares en los Estados

Unidos serán propiedad y dirigidos por grupos de hermanos y hermanas en el futuro.

Este es un cambio de gran magnitud y que se ha producido con gran rapidez.

Por desgracia, tenemos muy poca experiencia con los hermanos copropietarios de plomo

ing empresas familiares como un equipo y por lo tanto poca comprensión de

cómo hacer este tipo de equipos de trabajo. Sin embargo, un gran número de empresas familiares son

ahora sigue este mismo modelo muy difícil.

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