Organizacion Internacional Del Trabajo

MÉTODO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL / PROGRAMACIÓN PARA LA MEJORA DEL RENDIMIENTO, DE LA OIT (DO/PMR)

1. Diagnostico preliminar.

2. Orientación de la alta gerencia hacia DO/DPR

3. Diagnostico de la organización y planificación de la acción

4. Ejecución

5. Examen y revisión

Método de desarrollo organizacional / programación para la mejora del rendimiento, es un proceso cíclico. El ciclo DO/PMR2 normalmente comprende cinco componentes o fases:

Durante de la fase de diagnostico preliminar, la dirección y sus asesores (sean internos o externos) evalúan el estado de salud de la organización y estudian conjuntamente los métodos posibles para mejorar su rendimiento y resultados.

En la fase de alta gerencia hacia el DO y la PMR. Esto tiene objeto permitir que los directores principales comprueben la aplicabilidad del método, partiendo del supuesto de que el diagnostico preliminar ha mostrado que el método de DO/PMR ofrece posibilidades de ser útil a la organización.

La etapa de diagnostico de la organización y de planificación de la acción requiere que la dirección celebre tantas reuniones de trabajo de uno o dos días de duración como sean necesarios. Los participantes en las reuniones de trabajo son ejecutivos de todos los niveles. La duración de esta fase puede variar de una o dos semanas o varios meses, según los propósitos de la organización y las presiones de trabajo.

La ejecución del programa de acción puede comenzar realmente, en parte, durante la fase precedente del diagnostico y de reuniones de trabajo para planificar la acción, especialmente si esa fase es prolongada. Durante la fase de ejecución sus objetivos y programas de acción se plasman en objetivos y metas operacionales concretos para las dependencias y los miembros individuales de la organización.

Durante la ultima fase de examen de los resultados y revisión de los planes se analizan toso el plan de mejora del rendimiento y los esfuerzos de ejecución, incluidos la evaluación de los indicadores del rendimiento y la tasa de realización de los objetivos y programas de acción.

Aunque el desarrollo en equipo puede usarse para reforzar un equipo existente, para suavizar un enfrentamiento entre dos grupos, para establecer un nuevo equipo o para reforzar un equipo después de una fusión o reorganización. A continuación se presenta un Modelo de desarrollo en equipo para identificación de problemas en el proceso de DO.MÉTODO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL / PROGRAMACIÓN PARA LA MEJORA DEL RENDIMIENTO, DE LA OIT (DO/PMR)

1. Diagnostico preliminar.

2. Orientación de la alta gerencia hacia DO/DPR

3. Diagnostico de la organización y planificación de la acción

4. Ejecución

5. Examen y revisión

Método de desarrollo organizacional / programación para la mejora del rendimiento, es un proceso cíclico. El ciclo DO/PMR2 normalmente comprende cinco componentes o fases:

Durante de la fase de diagnostico preliminar, la dirección y sus asesores (sean internos o externos) evalúan el estado de salud de la organización y estudian conjuntamente los métodos posibles para mejorar su rendimiento y resultados.

En la fase de alta gerencia hacia el DO y la PMR. Esto tiene objeto permitir que los directores principales comprueben la aplicabilidad del método, partiendo del supuesto de que el diagnostico preliminar ha mostrado que el método de DO/PMR ofrece posibilidades de ser útil a la organización.

La etapa de diagnostico de la organización y de planificación de la acción requiere que la dirección celebre tantas reuniones de trabajo de uno o dos días de duración como sean necesarios. Los participantes en las reuniones de trabajo son ejecutivos de todos los niveles. La duración de esta fase puede variar de una o dos semanas o varios meses, según los propósitos de la organización y las presiones de trabajo.

La ejecución del programa de acción puede comenzar realmente, en parte, durante la fase precedente del diagnostico y de reuniones de trabajo para planificar la acción, especialmente si esa fase es prolongada. Durante la fase de ejecución sus objetivos y programas de acción se plasman en objetivos y metas operacionales concretos para las dependencias y los miembros individuales de la organización.

Durante la ultima fase de examen de los resultados y revisión de los planes se analizan toso el plan de mejora del rendimiento y los esfuerzos de ejecución, incluidos la evaluación de los indicadores del rendimiento y la tasa de realización de los objetivos y programas de acción.

Aunque el desarrollo en equipo puede usarse para reforzar un equipo existente, para suavizar un enfrentamiento entre dos grupos, para establecer un nuevo equipo o para reforzar un equipo después de una fusión o reorganización. A continuación se presenta un Modelo de desarrollo en equipo para identificación de problemas en el proceso de DO.MÉTODO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL / PROGRAMACIÓN PARA LA MEJORA DEL RENDIMIENTO, DE LA OIT (DO/PMR)

1. Diagnostico preliminar.

2. Orientación de la alta gerencia hacia DO/DPR

3. Diagnostico de la organización y planificación de la acción

4. Ejecución

5. Examen y revisión

Método de desarrollo organizacional / programación para la mejora del rendimiento, es un proceso cíclico. El ciclo DO/PMR2 normalmente comprende cinco componentes o fases:

Durante de la fase de diagnostico preliminar, la dirección y sus asesores (sean internos o externos) evalúan el estado de salud de la organización y estudian conjuntamente los métodos posibles para mejorar su rendimiento y resultados.

En la fase de alta gerencia hacia el DO y la PMR. Esto tiene objeto permitir que los directores principales comprueben la aplicabilidad del método, partiendo del supuesto de que el diagnostico preliminar ha mostrado que el método de DO/PMR ofrece posibilidades de ser útil a la organización.

La etapa de diagnostico de la organización y de planificación de la acción requiere que la dirección celebre tantas reuniones de trabajo de uno o dos días de duración como sean necesarios. Los participantes en las reuniones de trabajo son ejecutivos

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