Considera Usted Importante Realizar Una Inspeccion Planeada Antes De Realizar El Desarrollo Del Proyecto En La Zona O Empresa?

ESTUDIO DE MERCADO DEL PLAN DE NEGOCIO

 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

-No se puede negar que la capacitación es uno de los instrumentos primordiales de las empresas competitivas cuyo propósito es mejorar el rendimiento actual y futuro de la fuerza de trabajo, mediante la superación de los conocimientos teóricos para que sean prácticos, con una inducción adecuada e innovadora como lo hacemos en nuestra empresa.

-Lo que queremos estudiar es el trayecto en cuando a seguridad, riesgos laborales, psicosociales y medio ambiente a los que se encuentran expuestos los trabajadores para así mismo poder brindarles un portafolio adecuado a lo que vamos a estudiar, ya que de ahí se derivan los problemas para su buen funcionamiento y producción de las empresas a las que vamos a prestar nuestros servicios.

-Nuestro propósito es satisfacer las necesidades de servicios de nuestros clientes a costos competitivos con oportunidad y calidad donde nuestros clientes puedan obtener la satisfacción mediante los indicadores de productividad y mejoramiento de la salud y disminución de accidentalidad de los trabajadores de las empresas cliente.

-Queremos conocer el grado de satisfacción e inconformidad que tengan nuestros clientes por la prestación de nuestros servicios, por medio de una recopilación de datos (encuesta), y así tener en cuenta nuestras falencias para corregirlas y seguir creciendo como empresa.

-El objetivo de investigación es dirigir y comprometer nuestros servicios en contribución de estrategias garantizadas a prevalecer el bienestar de sus trabajadores, la manera en que se quiere proyectar y direccionar nuestros productos están enfocados en hacer simulacros de accidentes de trabajo para poner en proyección las consecuencias que conlleva un accidente ya que no hay mejor manera de concientizar a los trabajadores dándoles las pautas y consecuencias que un accidente puede dejar y así concientizar a los trabajadores hacer más precavidos y actuar de manera más segura y responsable, para que con estas pautas se actúe en casos de emergencias o en caso de que se presente un accidente laboral, de manera que no se hagan charlas las cuales son convencionales si no todo manejando una técnica avanzada en formas de dirigir a los trabajadores de manera práctica y no teórica ya que está comprobado que no hay mejor manera de aprender que con la práctica.

 ANALISIS INTERNO, EXTERNO Y DAFO PREVIO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

ANALISIS INTERNO

a) Recursos tangibles

Activos físicos: -Terreno alquilado (Debilidad)

-Excelente infraestructura (Fortaleza)

-Maquinarias modernas (Fortaleza)

-Herramientas de trabajo sofisticadas (Fortaleza)

Activos financieros: -Buen capital de arranque (Fortaleza)

b) Recursos intangibles

Recursos intangibles humanos: -Propietario (s) con visión y liderazgo (Fortaleza)

-Personal con formación profesional de alto nivel (Fortaleza)

-Personal joven, abierto al cambio (Fortaleza)

-Personal con principios y valores (Fortaleza)

-Personal con poca experiencia práctica (Debilidad)

-Personal con capacidad de tomar decisiones (Fortaleza)

Recursos intangibles no humanos:

• Conocimiento tecnológico: -Tecnologías disponibles (Fortaleza)

-Patentes existentes (Fortaleza)

• Organizativos: -Sistema de planificación actualizado (Fortaleza)

-Buenas relaciones con proveedores (Fortaleza)

-Buenas relaciones con empresas del medio (Fortaleza)

-Existencia de imagen empresarial (Fortaleza)

-Exelente localizacion (Fortaleza)

-Marca comercial llamativa y original (Fortaleza)

ANALISIS EXTERNO Y DEL ENTORNO EN GENERAL

• Sistema economico: -Creciendo economicamente (Oportunidad)

• Sistema cultural: -Existencia del habito de consumo del servicio (Oportunidad)

-Sociedad abierta a lo nuevo (Oportunidad)

-Sociedad consumista (Oportunidad)

• Sistema tecnologico: -Buen acceso a tecnologia (Oportunidad)

-Costos manejables (Oportunidad)

• Sistema politicolegal: -Exigencias moderadas para apertura del negocio (Oport.)

-Estabilidad legal (Oportunidad)

ANALISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO

1) Rivalidad entre competidores

a) Numero de competidores: Elevado el numero de competidores (Amenaza)

b) Ritmo de crecimiento de la industria: Moderado (Oportunidad)

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