Ecopetrol

¬RAZON SOCIAL

NATURALEZA JURIDICA – DENOMINACIÓN: ECOPETROL S.A. es una sociedad pública por acciones, del orden nacional, organizada como sociedad comercial anónima, vinculada al Ministerio de Minas y Energía. En adelante, y para fines de este documento, también se le denominará “LA SOCIEDAD”

DIRECCION PRINCIPAL

Ecopetrol S.A.

Carrera 7 N° 37-65, Bogotá, D.C.

Conmutador: 2344000

COMITÉ DIRECTIVO

Dependencia Nombre Teléfono

Presidencia Javier Gutiérrez Pemberthy

2344112

Secretaría General Margarita Obregón T.

2344116

Vicepresidencia de Estrategia y Crecimiento Camilo Marulanda

2344413

Vicepresidencia Jurídica Mauricio Echeverry

2344117

Vicepresidencia de Talento Humano Martha Cecilia Castaño

2344360

Vicepresidencia Financiera Adriana M. Echeverri

2344852

Vicepresidencia Ejecutiva Exploración y Producción Héctor Manosalva

2345013

Vicepresidencia de Exploración Enrique Velásquez 2345041

Vicepresidencia de Producción Héctor Castaño 2345716

Vicepresidencia Ejecutiva del Downstream Pedro Alfonso Rosales

2344313

Vicepresidencia de Refinación y Petroquímica Federico Maya Molina 2345170

Vicepresidencia de Suministro y Mercadeo Claudia Castellanos 2344120

Vicepresidencia de Transporte Álvaro Castañeda 2343204

Vicepresidencia de de HSE y Sostenibilidad Operativa Óscar Alfredo Villadiego

2344826

Vicepresidencia de Innovación y Tecnología Néstor Fernando Saavedra 2344826

NUMERO DE MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA

El número de miembros de la junta directiva es de 9.

NOMBRE DEL PRECIDENTE DE LA JUNTA DIRECTIVA

Juan Carlos Echeverry

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

NOMBRE DEL GERENTE

Javier Gutiérrez Pemberthy (Presidente)

NUMERO DE EMPLEADOS

Empleados, jubilados y sus familias

Valorar y retribuir sus capacidades

y contribuir al mejoramiento de

su calidad de vida.

Ecopetrol contaba con 6.074 trabajadores al cierre de 2007, entre empleados directos de las nóminas convencional y directiva, los practicantes Sena y los estudiantes en aprendizaje y en práctica profesional (EPI).

Distribución del personal de Ecopetrol por rango de edad

Capacitación

La empresa invirtió $468,7 millones en especializaciones para 43 funcionarios y otros $2.361 millones en acciones en el exterior. En programas transversales se capacitaron 1.553 empleados con una inversión de $2.861 millones.

Compensación variable

Además de empezar a referenciar el salario de sus empleados con relación a la paga media del mercado petrolero en Colombia, con base en los resultados de negocio obtenidos en el año 2006, durante 2007 se ejecutaron acciones de compensación variable para 741 empleados de Ecopetrol.

Esos empleados recibieron un bono promedio de cerca de $6,8 millones. El costo total de la aplicación de la política en el año fue de $5.033 millones.

En el año 2008, gracias a los resultados obtenidos en 2007, la empresa aplicará la política a 1.470 empleados, de modo que los resultados de negocio estén atados de manera directa a la remuneración de los responsables en su consecución.

Gestión Humana Integral

Ecopetrol decidió desde 2007 administrar su gestión humana sobre una solución SAP que integra los datos de la vida laboral de cada uno de sus colaboradores y su evaluación de desempeño. Las herramientas “Mi Gente”, para los jefes, y “Autoservicio”, para los colaboradores, permiten contar con datos reales, de forma unificada e integral para administrar todo el personal de la empresa.

Selección

Se evaluaron en el año 2.516 personas y se llevaron a cabo 469 procesos externos, 69 procesos internos, 13 procesos mixtos (es decir de búsqueda interna y, en caso de no llenarse la vacante, de búsqueda externa) y 233 procesos de ajuste persona-cargo.

Acuerdos con la USO

Durante el año, la empresa y la Unión Sindical Obrera de la Industria del Petróleo (USO), conscientes de la importancia que representa el diálogo como mecanismo para buscar soluciones a las diferencias que se puedan presentar en el marco de las relaciones de trabajo, abordaron diversos temas sobre los cuales se lograron importantes acuerdos.

Además de contribuir de manera directa a la preservación de la paz laboral al interior de la organización y en su entorno, estos acuerdos representan importantes avances en la relación con ese sindicato. Demuestran, además, el trabajo realizado para identificar propósitos comunes que impactan el logro de objetivos empresariales en beneficio mutuo.

El 19 de diciembre se llegó a un acuerdo para la aplicación del Escalafón General - Nómina Convencional, lo que permitió revisar la ubicación de los trabajadores y la definición de estándares para el avance entre categorías, basados en evaluación de desempeño y competencias del talento humano. Este nuevo acuerdo, que se suma a las 1.246 acciones salariales aprobadas en el año 2007 en los Comités de Escalafón

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