ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Unidad 5 Adiminstracion


Enviado por   •  14 de Noviembre de 2012  •  1.992 Palabras (8 Páginas)  •  454 Visitas

Página 1 de 8

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TEPIC

INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

Materia:

Taller de Administración

UNIDAD 5:

Dinámica del proceso administrativo

Horario y Aula:

(10:00—11:00) (G-01)

Integrantes:

Jonatán Omar Camarena Ortega

Pedro Arnulfo Aguiar Rangel

Carlos Enrique Espinoza Estrada

Layonel Jacobo Solís

Maestro:

CP Martínez Olvera Rubén

TEPIC NAYARIT 13/11/12

Introducción

Las personas deben ser utilizadas en sus cargos y funciones, entrenadas, guiadas y motivadas para lograr los resultados que se esperan de ellas. La función de dirección se relaciona directamente con la manera de alcanzar los objetivos a través de las personas que conforman la organización. La dirección es la función administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de los administradores en todos los niveles de la organización, y de sus respectivos subordinados. Para que la planeación y la organización puedan ser eficaces, deben ser dinamizadas y complementadas por la orientación que debe darse a las personas mediante la comunicación, capacidad de liderazgo y motivación adecuadas. Para dirigir a los subordinados, el administrador debe –en cualquier nivel de la organización en que se encuentre- comunicar, liderar y motivar. Dado que no existen empresas sin personas, la dirección constituye una de las más complejas funciones administrativas porque implica orientar, ayudar a la ejecución, comunicar, liderar, motivar, entre otros. La dirección es un proceso interpersonal que determina relaciones entre individuos. La dirección debe incluir dos aspectos: guiar y motivar el comportamiento de los subordinados, adecuándolos a los planes y cargos establecidos y comprender los sentimientos de los subordinados y los problemas que enfrentan cuando traducen los planes en acciones completas.

Control como función restrictiva y coercitiva: utilizado para evitar ciertos desvíos indeseables o comportamientos no aceptados. En este sentido, el control tiene carácter negativo y limitante y muchas veces se interpreta como coerción, delimitación, inhibición y manipulación. Es el denominado control social aplicado en la sociedad y en las organizaciones para inhibir el individualismo y la libertad personal. Estandarizar el desempeño mediante inspecciones, supervisiones, procedimientos escritos o programas de producción. Proteger los bienes organizacionales contra desperdicios, robos o mala utilización, mediante la exigencia de registros escritos, procedimientos de auditoría y división de responsabilidades. Estandarizar la calidad de productos o servicios ofrecidos por la empresa, mediante entrenamiento de personal, inspecciones, control estadístico de calidad y sistemas de incentivos.

Debido a la variedad de situaciones que se presentan en las operaciones normales de las empresas surge la necesidad de clasificar los recursos que se utilizan: ▫ Costos: son todos los recursos que utiliza la empresa sobre los cuales espera obtener un beneficio futuro ▫ Gastos: son todos los recursos que al incurrirse o erogarse proporcionan un beneficio inmediato a la empresa

INDICE

4.1 Planeación......................................................................................…....Pág. 4

4.1.1 Elementos y principios de la planeación..............................Pág. 5

4.1.2 Estrategias...............................................................................Pág. 7

4.1.3 Técnicas cuantitativas y cualitativas de planeación.........Pág. 8

4.1.4 Planeación estratégica, táctica y operativa..........................Pág. 9

4.1.5 Análisis FODA.................................................................................Pág. 10

4.2 Organización…...............................…………………………………….…Pág. 11

4.2.1 Concepto e importancia................................................................Pág. 12

4.2.2 Proceso de organización, tipos y

técnicas de organización.......................................................Pág. 13

Conclusión…………………………...........…………......………....……….……...Pág. 16

Bibliografía……………………………………..............…..…………….…………Pág. 17

Página 3

DINAMICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

DIRECCION

CONCEPTO:

Esta etapa del proceso administrativo, llamada también EJECUCION, COMANDO o LIDERAZGO, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es, en gran parte, debido a que al dirigir es cuando se ejercen mas representativamente las funciones

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (14.9 Kb)  
Leer 7 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com