CARPETA CLINICA DE SALUD PUBLICA

CARPETA CLÍNICA DE LA "PRÁCTICA DE SALUD PÚBLICA"

"El cimiento de la Seguridad Integral será la organización innovadora de la administración pública. Los tiempos exigen renovar a las instituciones, para hacerlas más eficientes, coordinando adecuadamente sus actividades para resolver los problemas reales de la población"

PRESENTACION

La sociedad mexiquense exige de su gobierno cercanía y responsabilidad para lograr, con hechos, obras y acciones, mejores condiciones de vida y constante prosperidad. Por ello, el licenciado Enrique Peña Nieto, Gobernador Constitucional del Estado de México, impulsa la construcción de un gobierno eficiente y de resultados, cuya premisa fundamental es la generación de acuerdos y consensos para la solución de las demandas sociales.

El buen gobierno se sustenta en un administración pública más eficiente en el uso de sus recursos y más eficaz en el logro de sus propósitos. El ciudadano es el factor principal de su atención y la solución de los problemas públicos su prioridad. En este contexto, la Administración Pública Estatal transita a un nuevo modelo de gestión, orientado a la generación de resultados de valor para la ciudadanía. Este modelo propugna por garantizar la estabilidad de las instituciones que han demostrado su eficacia, pero también por el cambio de aquellas que es necesario modernizar.

La solidez y el buen desempeño de las instituciones gubernamentales tienen como base las mejores prácticas administrativas emanadas de la permanente revisión y actualización de las estructuras organizacionales y sistemas de trabajo, del diseño e instrumentación de proyectos de innovación y del establecimiento de sistemas de gestión de calidad.

La presente carpeta de Organización para las Practicas de Salud Publica documenta la acción organizada para dar cumplimiento al objetivo de las mismas. La estructura organizativa, la división del trabajo, los mecanismos de coordinación y comunicación, las funciones y actividades encomendadas, y los resultados que se obtienen, son algunos de los aspectos a evaluar en este campo clínico

II. ANTECEDENTES

En 1917 se crea el Departamento de Salud Pública encargado de conducir las acciones de salubridad e higiene en el nivel nacional. A partir de la década de los treinta, se formalizó el otorgamiento de la atención médica en el medio rural con la asignación de médicos en servicio social. Con la creación de la Secretaría de Salubridad y Asistencia en 1943, se integran las funciones sanitarias y médico asistencial, constituyéndose 366 centros de salud "C" para la operatividad de los servicios. En 1952 se crean las jurisdicciones sanitarias, como organismos dependientes de los distritos sanitarios. Al desaparecer estos, las jurisdicciones sanitarias quedaron bajo la responsabilidad de los servicios coordinados de salud pública en los estados a partir de 1959. Hacia 1956, se crearon los servicios médicos rurales cooperativos que atendían algunas zonas campesinas del país, principalmente las ixtleras y henequéneras; entre los años de 1964 y 1970 éstos se integran a los Servicios Coordinados de la Secretaría de Salubridad y Asistencia, y al régimen de campo del Instituto Mexicano del Seguro Social. En esta época se construyeron alrededor de 2,000 centros de salud en el país, de los cuales la mayoría se ubican en el medio rural. La descentralización de los servicios es un medio por el cual puede construirse el desarrollo de la administración de los sistemas locales de salud, en base a esto, el Instituto de Salud del Estado de México ha impulsado y sistematizado diversas experiencias hacia el logro de la plena cobertura en el territorio estatal, su base conceptual ha sido la atención primaria a la salud. Para vincular la atención primaria a la salud con el ámbito local, el ISEM tomo como estrategia la microrregionalización para acercar los servicios a la población demandante de ellos. Debido a la magnitud de la población demandante de los servicios y a la responsabilidad que implica el control epidemiológico en los diversos municipios que conforman el Estado de México, se optó como medida estratégica, integrar en los municipios un nivel de organización que sirviera de apoyo a las jurisdicciones sanitarias para el desarrollo y control de los programas de salud a ese nivel; es así como se integran las coordinaciones municipales para dirigir el trabajo operativo de las unidades médicas de primer nivel de 1 a 12 núcleos básicos y para su asignación municipal se utilizan criterios de tipo demográfico; esto como respuesta a la problemática de salud de un grupo determinado de población. Con la integración de las coordinaciones municipales a la estructura organizativa del ISEM, en 1979 se contempló la necesidad de incorporar un recurso humano, al que se denominó coordinador de área, con responsabilidades esenciales, a nivel municipal, de los aspectos epidemiológicos y de capacitación; posteriormente se le asignaron funciones en materia de programación local, por lo cual su nombre cambio a jefe de región, en 1984 se consolida su integración como gestor de la salud ante el municipio, a partir de entonces se llamarón coordinadores municipales de salud.

De conformidad con el Modelo de Atención a la Salud del Estado de México (MASalud), las unidades médicas de primer nivel de atención y que a la vez integran la estructura de la coordinación municipal son: el Consultorio Comunitario, el Centro de Salud, el Centro Especializado de Atención Primaria a la Salud, el Hospital Municipal y las Unidades de Especialidad Médica, estas últimas con las especialidades de Salud Mental (CISAME), Contra las Adicciones (CAPA), Sobrepeso, Riesgo Vascular y Diabetes (SORID) y el Modulo Odontológico, todas ellas guardando una estrecha relación con los responsables de programas de la jurisdicción sanitaria.

"Práctica de Salud Pública".

PROGRAMA EDUCATIVO: Licenciatura Enfermería.

AREA DE DOCENCIA: Salud Pública.

TOTAL HORAS PRÁCTICA POR SEMANA: 30 horas

Alumnos:

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