Como Manejar Una

PRONOSTICOS

Cristian Ramírez es un joven inquieto el cual vio que a partir de sus habilidades con la metalmecánica podía construir camas para hospitales. Ha tenido un negocio prospero y empezó a construir otros productos como camas de cirugía y camillas para odontología. La empresa tiene 35 empleados los cuales trabajan cinco días a la semana y ventas por 2800’000.000 al año.

Cristian esta preocupado por la producción del mes próximo. Diana una de las ingenieras dice que gran parte de los costos de operación se esta yendo por horas extra y que deben contratar mas trabajadores para reducirlo. Jaime el supervisor les recuerda que con solo aumentar el personal, no se aumenta la capacidad, ya que se puede necesitar equipo adicional. Cristian esta de acuerdo, y también sabe que lijado, ensamble y terminado requiere muy poco o ningún equipo.

La siguiente tabla da el tiempo estándar de procesamiento (en minutos) para cada operación de los tres productos. Contiene el tiempo esperado disponible en cada departamento por semana. Este tiempo esta ajustado para permitir el mantenimiento preventivo y los tiempos del personal. También se proporciona el numero de empleados actual del departamento.

Tiempo de procesado (min)

Camilla Cirugía Odontólogo Disponibilidad

Horas Personas

Departamento

perforado 7 10 11 70 2

Tornos 15 0 0 35 1

Sierra de corte 30 16 10 105 3

Caladora 0 3 4 35 1

Ranurado 0 10 8 70 2

Cepillado 0 22 11 105 3

Reformadora 0 3 3 35 1

Nivelado 13 7 70 2

Lijado 5 25 35 145 4

Ensamble 12 30 45 150 4

Terminado 5 15 22 80 2

Se han guardado algunos registros de demanda. Se proporciona la demanda histórica semanal para los tres productos.

La demanda esta en unidades. (ver archivo de Excel)

La semana 1, es la primera del 2010 y la 117 es la cuarta de marzo del 2012. Prepare un informe recomendando niveles de fuerza de trabajo para las siguientes ocho semanas. ¿Cuánta confianza tiene en sus resultados?. Suponga que las demandas reales de los productos se dan en la siguiente tabla.

...