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Ingeniero Ambiental


Enviado por   •  6 de Junio de 2012  •  3.373 Palabras (14 Páginas)  •  1.116 Visitas

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Santiago, 08 de Junio de 2012

INTRODUCCIÓN

Este ensayo se basa en los antecedentes entregados en el curso de exploraciones, si bien, no releva exhaustivamente el detalle de los antecedentes presentados en el curso, pretende rescatar aspectos y planteamientos focales y transversales, así como reflexiones relativas al rol de las exploraciones en el negocio minero, inserto en la dinámica de las tendencias y cambios que se experimentan cada vez con mayor complejidad en el plano de la globalización producto de la conjugación de las distintas variables económicas, sociales, ambientales, etc.

Es así como el cuerpo del ensayo se centra en lo medular sobre la importancia de las exploraciones en la cadena de valor que presenta el negocio minero desde un plano estratégico y la problemática que enfrenta el sector para mantener la viabilidad de las proyecciones de crecimiento, a través por un lado de la eficiencia e innovación tecnológica que permita mantener y mejorar la competitividad en aspectos críticos de la cadena de valor y por otro lado en el descubrimiento de recursos con potencial de convertirse en reservas explotables de clase mundial.

Expone de manera general y central la métrica de análisis de probabilidades de sucesos que permite calcular la viabilidad del los proyectos de exploración dependiendo de las variables idependientes.

Finalmente después de mostrar algunas cifras mundiales y nacionales que dan cuenta del impulso en la aprobación de presupuestos de exploraciones en el contexto de las condiciones del mercado, señala las estrategias de Codelco para expandirse hacia la búsqueda mas allá de las fronteras del paías incursionando en países como Brasil, Colombia y Ecuador y que importancia estratégica podría tener esta condición para Chile.

DISCUSIÓN

Rol estratégico de las Exploraciones para el Negocio minero y la influencia de variables de mercado

Las exploraciones geológicas son la base fundamental a partir de la cual se podría decir que se inicia la Cadena de Valor del negocio minero, abarcando las distintas etapas de exploración (Básica, intermedia y avanzada), con la cual desde el descubrimiento de un recurso, se abre el paso a una reducción secuencial de la incertidumbre mediante métodos científicos que validan las características geológicas comprobables permitiendo asignar atributos de caracterización geológica que dependiendo del potencial de cada descubrimiento hacen posible proyectar y potenciar un determinado recurso minero idealmente hasta el punto de constituirlo en una posible reserva explotable con un plan minero que viabilice el paso a través de las distintas etapas hasta al ámbito de operación.

De ésta manera la incorporación en los portafolios de negocio de las compañías asumiendo programas de inversión con foco en exploración permiten el escalamiento de acuerdo al potencial en cada caso de acuerdo al tipo de yacimiento ya sea Aflorante; Cubierto u Oculto y al éxito de la incorporación de nuevos recursos a partir de éstos, lo que posibilita el crecimiento de valor de una compañía minera a partir de las expectativas iniciales sobre determinada porción del territorio.

Así, las exploraciones constituyen un componente fundamental de gran importancia en la cadena de valor, por lo tanto, se encuentran fuertemente ligadas a las dinámicas de los ciclos económicos globales y locales, lo que ha quedado ampliamente demostrado en el último tiempo, a través del alto precio de los commodities, que a su vez ha incentivando el desarrollo no solo de exploraciones, sino también de expansión de proyectos en operación y reapertura de yacimientos que hasta hace un tiempo atrás no eran atractivos económicamente, etc.

El enfoque de exploraciones a la hora de realizar un análisis cuantitativo para determinar como impactan las distintas variables en las desiciones está dado por la formula de la Ecuación General Métrica , donde, cada una de estas variables se extrae del modelo condicionado por el marco del mercado en el cual se emplazan las exploraciones y se basa en análisis de probabilidad de sucesos o variables que ocurren en forma independiente.

V=(PH*PEE)*V(pm))-Cr

Donde

 V: Esperanza de VAN del negocio para el área seleccionada

 PH: Probabilidad de hallazgo

 PEE: Probabilidad de completar exitosamente las etapas de exploración

 V: Van del proyecto minero del yacimiento con contenido de flujos y consideración de CAPEX

 Cr: Capital de riesgo compuesto por Costo de exploración y Costo de entrada

La Métrica se basa en la “Probabilidad Total”: probabilidad de que un suceso ocurra en el futuro. El suceso es el Descubrimiento, permite ordenar la cartera de exploración por Probabilidad de Descubrimiento

La Medición de la Creación de Valor se basa en el “Teorema Bayesiano” de la Probabilidad Condicional: Que tuvo que ocurrir antes para que ocurra lo de hoy.

Como la exploración es un proceso secuencial en que cada fase esta condicionada al éxito de la precedente, el Valor Creado se mide en base a la probabilidad de éxito en cada fase (VALOR DE LA INFORMACION).

Volviendo al análisis general, las condiciones económicas del mercado de los commodities presentan en la actualidad una condición exepcional con altos precios de los metales como es el Cobre que alcanzó cifras record de precio durante el 2011, presentando un promedio anual cercano a los US$4 la libra, el oro por su parte alcanzó precios del orden de los US$ 1.500 la onza y la plata US$47 la onza. Estas condiciones de precio ligadas a la presión de la demanda mundial por un aldo incentivan la exploración de yacimientos con leyes que antes no eran atractivas económicamente y por otra parte incentivan la exploración de sustitutos de menor valor, por lo que es una constante que le da dinámica a los mercados, los que se defienden a través de una diversidad de formas en los planos comerciales, productivos, económicos, políticos, etc.

Estas condiciones mantienen en constante dinámica la competitividad y accionan permanentemente la audacia de sobresalir competitivamente activando una presión sobre aquellos aspectos críticos en la cadena de valor que sean susceptibles de adaptarse en función de conseguir mejorar la eficacia y la eficiencia con efectos directos sobre proyectos de expansión, buscando asegurar volúmenes de producción, lo que impacta permanentemente las variables

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