La Estructura Organizativa De Las Gobernaciones De Estado

Análisis de las causales de costos: Los autores resaltan que en el análisis estratégico, el volumen es solo un generador de costo más y que para cada causal de costos “existe un marco individual de análisis”. A su vez clasifican a las causales de costos en:

Causales estructurales: Se refiere a decisiones sobre la estructura económica fundamental de la empresa que determinan la estructura de costos de la misma.

i. Escala

ii. Extensión

iii. Experiencia

iv. Tecnología

v. Complejidad

Causales de ejecución: Se refiere a las habilidades de ejecución de las tareas desarrolladas por la empresa que determinan la posición de costos de la empresa.

i. Compromiso del grupo de trabajo

ii. Gerencia de calidad total

iii. Utilización de la capacidad

iv. Eficiencia en la distribución de la planta

v. Configuración del producto

vi. Vinculación con los proveedores y clientes

GENERALIDADES DE LA CONTABILIDAD DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO puede verse como la versión mejorada y adaptada a los cambios del entorno de la contabilidad de gestión, cuyo fin es satisfacer los requerimientos informativos de los usuarios internos a la organización, especialmente del administrador, y preparar y presentar información que sirva para la toma de decisiones estratégicas, que permitan generar y mantener ventajas competitivas en busca de la excelencia empresarial, con una visión de más largo plazo y de incursión en nuevos mercados, que garantice, además de la sostenibilidad en el tiempo, el crecimiento empresarial.

La contabilidad de direccionamiento estratégico se puede definir como la contabilidad al servicio de la estrategia entendida esta última como: “definición de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos”

EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO o servicio es también otro punto importante a definir, ya que si se está lanzando un nuevo producto, el presupuesto tiene que ser superior al de un producto o servicio en una fase culmine de la promoción de ventas, y otro punto no menor es considerar a la competencia, ya que si la competencia está realizando una fuerte inversión en marketing, deberíamos redefinir nuestra estrategia con el objetivo de contrarrestar sus efectos: Es muy importante tener un mensaje claro y una planificación de medios bien definida.

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