Liderazgo
Enviado por lloop80 • 21 de Mayo de 2014 • 2.529 Palabras (11 Páginas) • 474 Visitas
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LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
SEMANA 1
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ÍNDICE
CONCEPCIONES DE LIDERAZGO .................................................................................................... 3
ENFOQUE DE LOS RASGOS EN EL LIDERAZGO ............................................................................... 6
PRINCIPALES RASGOS DE LOS LÍDERES ..................................................................................... 6
TEORÍA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL ......................................................................................... 7
MODELO DEL LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD ........................................ 8
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................................................................... 9
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CONCEPCIONES DE LIDERAZGO
En el mundo actual, las empresas buscan a los mejores líderes para llevar adelante los
objetivos de las organizaciones. Los equipos de fútbol debaten en forma permanente si el
capitán o el director técnico del equipo supieron hacer su tarea de modo adecuado. Las
universidades buscan aquellas personas que puedan implementar los cambios que se
requieren para mantener actualizada la enseñanza y lograr la excelencia académica. Los
ciudadanos de un país intentan elegir a los mejores líderes que podrán satisfacer el bien
común y las necesidades de la población. Las instituciones dedicadas a la seguridad y defensa
procuran buenos comandantes tanto en tiempo de paz como en tiempos de guerra para poder
conducir las unidades de combate o mantener bajo control el delito; finalmente, las personas
buscan de un modo u otro algún tipo de guía espiritual que les sirva para canalizar sus
necesidades religiosas.
Durante largo tiempo, el estudio del liderazgo ha sido objeto de especulaciones, tal vez por la
mística que encierra la figura del líder. ¿Cómo hizo Alejandro Magno o Julio César para
construir grandes imperios y convencer a sus seguidores de llevar adelante su causa?, ¿qué es
lo que hizo Mahatma Gandhi o Mao Tse-tung para poder inspirar tanto fervor y dedicación en
sus seguidores?, ¿qué habilidades posee Donald Trump para construir grandes corporaciones y
generar tanto dinero?
No cabe duda de que el liderazgo tiene un interés considerable para un elevado número de
personas. ¿Qué hace que una persona sea líder?, ¿quién es mejor o peor líder?, ¿cómo ejerce
su influencia sobre los demás?, ¿quiénes son los que se benefician de su actuación? Estas
preguntas aún no se hayan resueltas para la ciencia, razón por la cual el liderazgo se ha
abordado desde disciplinas tales como la historia, la psicología, el desarrollo organizacional y la
sociología, entre otras (Kroeck y Brown, 2004).
Si bien el interés por los líderes se remonta a la antigüedad, el estudio científico del liderazgo
recién comenzó en el siglo XX. Los investigadores han tratado de determinar cuáles eran las
habilidades, los rasgos y las conductas que hacían efectivo a un líder; cuáles aspectos de la
situación hacían que una persona emergiera como líder de forma natural y cómo influenciaba
a sus seguidores. A pesar del interés en este fenómeno, no existe hasta el momento una
definición específica y ampliamente aceptada de liderazgo. Algunos investigadores afirman
que, dada la complejidad del fenómeno, resultará difícil la consolidación de una definición
unívoca del mismo (Antonakis, Cianciolo y Sternberg, 2004).
Bass (1990) plantea que existe tanta variedad de definiciones como personas que intentaron
abordar este concepto. El liderazgo ha sido estudiado y entendido como rasgo individual,
como conducta, como tipo particular de interacción social, como proceso de percepción o
como proceso de influencia. Si se observa la evolución del concepto, se encuentra que las
primeras definiciones de liderazgo y del líder se centraban en el uso del poder y la autoridad.
Luego, la atención se centró en los rasgos y las conductas, para posteriormente llegar al
estudio de la relación entre líderes y seguidores en una situación específica (Gibson, Ivancevich
y Donnelly, 1994).
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Actualmente, se entiende que el liderazgo es un proceso por el cual se ejerce influencia sobre
otros con el propósito del logro de determinados objetivos (Yukl, 2002).
Northouse (2004) considera que el liderazgo es el proceso por el cual un individuo (líder) logra
influir en otros (seguidores) con el propósito de lograr objetivos o metas comunes.
Bass (1990) plantea que el liderazgo es un tipo de interacción
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