Plan Integral De Ahorro De Energia

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TABASCO

DIVISIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES

TRABAJO RECEPCIONAL

Plan Integral de Ahorro de Energía para el Corporativo Santandreu S.A de C.V

QUE PRESENTA PARA OBTENER EL TÍTULO DE TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL

JORGE ALBERTO DÍAZ FRÍAZ

421010699

EMPRESA:

CORPORATIVO SANTANDREU S.A DE C.V

ASESOR EMPRESARIAL ASESOR ACADÉMICO

PARRILLA, CENTRO, TABASCO 03 DE AGOSTO, 2012

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TABASCO

DIVISIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES

TRABAJO RECEPCIONAL

Plan Integral de Ahorro de Energía para el Corporativo Santandreu S.A de C.V

QUE PRESENTA PARA OBTENER EL TÍTULO DE TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL

JORGE ALBERTO DÍAZ FRÍAZ

421010699

EMPRESA:

CORPORATIVO SANTANDREU S.A DE C.V

ASESOR EMPRESARIAL ASESOR ACADÉMICO

PARRILLA, CENTRO, TABASCO 03 DE AGOSTO, 2012

AGRADECIMIENTOS

A todas las personas que participaron e hicieron posible este proyecto, muchas gracias por su apoyo y enseñanza:

A Ana Edith Palomino Vergara, Directora de la División de Procesos, que sin su apoyo, preocupación y esfuerzo hacia cada uno de sus alumnos de Procesos, este logro no sería posible.

A los profesores de la carrera de la División, quienes día con día estuvieron ahí para nosotros enseñándonos, con esfuerzo y dedicación, principalmente a mi asesor el Ing. Erwin Jerónimo García por todo el conocimiento, tiempo y apoyo que me brindo para el buen desarrollo y elaboración de este trabajo.

A mi madre y abuelos por su amor, ejemplo y apoyo incondicionales, por haberme dado la oportunidad de superarme y de esta gran experiencia, que sin duda será algo que llevare en mi corazón durante mi existencia.

A mi novia Dora Silvan Hernández, quien siempre me apoyo, motivo y creyó siempre en mí, incluso cuando yo pensaba que no podía, pero siempre me animaba a seguir adelante.

Este triunfo no solo me corresponde a mí, sino también a todos ustedes quienes me enseñaron que la dedicación, compromiso y responsabilidad siempre nos lleva al éxito.

Gracias a todos.

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 1

CAPÍTULO I. MARCO METODOLÓGICO

1.1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA Y ÁREA DONDE SE DESARROLLA LA ESTADÍA 3

1.1.2. Nombre de la Empresa 3

1.1.3. Logotipo de la Empresa 3

1.2. Generalidades de la Empresa 3

1.2.1. Misión 4

1.2.2. Visión 4

1.2.3. Valores 4

1.2.4. Organigrama 5

1.3. ÁREA DONDE SE DESARROLLARA LA ESTADÍA 6

1.3.1. Responsable y Funciones del Área de Recursos Humanos 6

1.4. TEMA DE LA ESTADÍA 6

1.5. ANTECEDENTES DEL TEMA DE ESTADÍA 6

1.6. JUSTIFICACIÓN DEL TEMA DE ESTADÍA 7

1.7. OBJETIVO GENERAL Y ESPECÍFICO DEL TEMA DE ESTADÍA 7

1.7.1. Objetivo General 7

1.7.2 Objetivo Específico 7

1.8. ALCANCE DEL TEMA DE ESTADÍA 7

1.8.1. Cuantitativo 7

1.8.2. Cualitativo 8

1.9. METODOLOGÍA DEL TRABAJO PARA ABORDAR LA SOLUCIÓN Y/O DESARROLLO DEL TEMA DE ESTADÍA 8

CAPÍTULO II. MARCO TEÓRICO

2.1. CONCEPTOS DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS 10

2.1.1. Selección del Personal 11

2.1.2. Reclutamiento y Selección 12

2.1.3. Política Salarial 12

2.1.4. Compensación 13

2.1.5. Capacitación 13

2.1.6. Análisis de Puestos 14

2.2. CONCEPTOS RELACIONADOS CON LA ENERGÍA ELÉCTRICA 15

2.2.1. Corriente Eléctrica 15

2.2.2. Fuentes de Energía Eléctrica 15

2.2.3. Apagón Eléctrico 16

2.2.4. Ruido Eléctrico 16

2.2.5. Tensiones 17

2.3. Energía Renovable 18

2.3.1. Clasificación 18

2.4. Mantenimiento 19

2.4.1. Tipos de Mantenimiento 20

2.5. Aire Acondicionado 21

2.5.1. Refrigeración 21

2.5.2. Principios Básicos de Refrigeración 21

2.6. Subestación Eléctrica 23

2.6.1. Clasificación de las Subestaciones 23

2.6.2. Elementos de una Subestación 24

2.7. Transformador 25

2.7.1. Clasificación de los Transformadores 25

2.7.2.Tipos de Enfriamientos más Empleados en Transformadores 27

2.8. Factor de Potencia 28

CAPÍTULO III. MARCO DE APLICACIÓN

3.1. DIAGNOSTICO DEL CORPORATIVO SANTANDREU S.A DE C.V 32

3.1.2. Levantamiento de Equipos Electrónicos que están Actualmente Consumiendo Energía en Recursos Humanos 33

3.1.3. Equipos Electrónicos que Consumen Energía Eléctrica Actualmente en el Área de Recursos Humanos de Santandreu 34

3.1.4. Equipos Electrónicos que Consumirán Energía Eléctrica si se aplica el Plan Integral de Ahorro de Energía 36

3.2. PROPUESTA PARA AHORRAR ENERGÍA EN LOS CLIMAS DE RECURSOS HUMANOS 37

3.3. ALTERNATIVAS DE PROPUESTAS PARA AHORRAR ENERGÍA EN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DE SANTANDREU S.A DE C.V 38

3.4. MANTENIMIENTO AL AIRE ACONDICIONADO 39

3.5. PROPUESTA DE FACTOR DE POTENCIA 42

3.5.1. Selección de Capacitores para la Corrección del Factor de Potencia 43

CONCLUSIÓN 46

RECOMENDACIONES 47

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 48

ANEXOS

Fichas Técnicas 49

Tabla para Corregir el Factor de Potencia Deseado 51

Registro de Equipos 52

Historial de Equipos 53

Solicitud de Trabajo de Mantenimiento 54

INTRODUCCIÓN

Durante el desarrollo del trabajo recepcional, se pretende aplicar los conocimientos y herramientas vistas en la carrera de Mantenimiento Área Industrial, cursados en la Universidad Tecnológica de Tabasco, mediante la elaboración de un Plan Integral de Ahorro de Energía en el Corporativo Santandreu S.A de C.V aplicado al departamento de Recursos Humanos, permitiendo así el ahorro de la energía eléctrica y la disminución en costo.

El trabajo recepcional está compuesto por tres partes; la primera parte es el marco metodológico, en el cual se explica y se da a conocer los antecedentes de la empresa a la que va dirigido, el objetivo general así como especifico, en estos puntos se habla sobre lo que se pretende hacer o al propósito que se quiere llegar, la justificación el alcance y la metodología de trabajo. La segunda parte es el marco teórico, en el se mencionan todo lo relacionado de lo que se habla en el proyecto, mencionando características de la energía, conceptos de tipos de mantenimiento, componentes de los transformadores, sobre el aire acondicionado, la corriente, la caída de baja tensión y también del área de Recursos Humanos, en él cual se especifica todas las funciones que realiza este departamento. La tercera parte es el marco aplicativo, con la finalidad de presentar propuestas para el ahorro de la energía, a través de cuadros comparativos de cómo está el ahora y como el después, para poder apreciar la diferencia que se tendrá al reducir el consumo de la electricidad si se aplica las opiniones mencionadas.

El principal objetivo de este proyecto, no es solo la elaboración del Plan Integral de Ahorro de Energía, si no también ser una guía de ayuda para hacer la mejora continua en las instalaciones, ya que hoy en día cualquier industria enfrenta retos, debido a la Globalización y tratados Internacionales que existen, por lo que toda empresa debe tener presente su crecimiento para llegar a ser competitivas en su ramo y elevar su productividad, para lograr esto, es importante tener en buenas condiciones los recursos de la empresa y un apoyo significativo es el ahorro del consumo de la energía eléctrica y disminución del costo.

CAPÌTULO I. MARCO METODOLÒGICO

1.1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA Y ÁREA DONDE SE DESARROLLA LA ESTADÍA

1.1.2. Nombre de la Empresa

Corporativo Santandreu S.A de C.V

1.1.3. Logotipo de la Empresa

1.2. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

Santandreu S.A de C.V, nace en el año 1935 en la ciudad de Villahermosa, Tabasco, es fundada por el Sr. Gabriel Santandreu Roca, en la calle José María Pino Suarez esquina con la calle Carmen Sánchez, iniciando operaciones como Maderería Santandreu. En 1940, el Sr. Manuel Santandreu Olán introduce a la empresa la venta de materiales para la construcción, acabados y pinturas. Es una empresa dedicada a la construcción de obras civiles, urbanización y vivienda, su compromiso con la sociedad, alienta y permite seguir desarrollándose con profesionales y humanos. Hoy cuenta con 20 sucursales, distribuidas en los estados de Tabasco, Veracruz, Campeche y quintana Roo:

1.2.1. Misión.

“Ser siempre para nuestros clientes la mejor opción en la compra de materiales para la construcción, atendiendo sus necesidades, proporcionándoles productos de la más alta calidad, al mejor precio y brindándoles un servicio de excelencia a través de nuestra relación personalizada”.

1.2.2. Visión.

“Consolidarnos como la Empresa de nuestro giro con mayor crecimiento; apoyando el desarrollo de los Estados en los cuales estamos presentes al proveer materiales de calidad para la construcción; y a través de la generación de empleos, promover en nuestros colaboradores su desarrollo profesional y personal para alcanzar la mayor penetración en la República Mexicana, siendo una empresa redituable para nuestros inversionistas, clientes, colaboradores y proveedores”.

1.2.3. Valores.

Honestidad: Es el valor que orienta su conducta, siendo íntegros; para recibir a cambio la confianza de compañeros de trabajo, clientes y proveedores.

Responsabilidad: Se distinguen como personas que cumplen de manera oportuna y precisa con las actividades propias de sus puestos para escalar y llegar a las metas fijadas.

Respeto: Buscan constantemente mantener la armonía en la relación con compañeros, clientes y proveedores.

Trabajo en equipo: Porque todos sus procesos están orientados a que solo cumpliendo eficazmente en tiempo y forma con sus actividades, lograran alcanzar sus metas y objetivos comunes.

Espíritu de servicio: Promueven el trabajo con ánimo y actitud positiva, de esta manera cumplen con el compromiso de servicio que refuerza la confianza de sus clientes.

1.2.4. Organigrama

En Santandreu están organizados de tal forma, que todos hacen un gran equipo de trabajo, para poder así ofrecer a sus clientes un servicio personalizado y de calidad, con el fin de satisfacer todas las necesidades de compra, y juntos lograr sus objetivos personales y comunes.

1.3. ÁREA DONDE SE DESARROLLARA LA ESTADÍA.

El presente proyecto se llevará a cabo en las instalaciones del Corporativo Santandreu S.A de C.V, en el área de Recursos Humanos. Esta área se encarga de reclutar personal para todas las sucursales con la que cuenta la Empresa.

1.3.1. Responsable y Funciones del Área de Recursos Humanos

La encargada del área es la Lic. Karla Yvonne Mercado Martínez. Entre sus funciones principales esta; dar de alta a nuevo personal así como dar de baja cuando se requiera, finiquitar, realizar pruebas de puestos y perfiles a las personas que llegan a solicitar empleo para seleccionar a los candidatos adecuados para los cuales necesitan el puesto, preparar y desarrollar nuevas estrategias de contratación, llevar a cabo todas las demandas provocadas por colaboradores de todas las sucursales y del Corporativo Santandreu S.A de C.V, llevar un control de todos los documentos y expedientes presentes de cada uno de los integrantes que conforman al Corporativo y a todas las sucursales, y realizar otras tareas que le sean encomendadas por su jefe directo.

1.4. TEMA DE LA ESTADÍA.

Se realizara un Plan Integral de Ahorro de Energía para el Corporativo S.A de C.V, pretendiendo disminuir el consumo de la energía eléctrica y costos a la Empresa.

1.5. ANTECEDENTES DEL TEMA DE LA ESTADÍA

La elaboración de este Plan Integral de Ahorro de Energía es derivado a consecuencia que la empresa consume mucha electricidad, por lo cual el gasto es muy elevado, ya que desde hace 5 años el Corporativo Santandreu ha tenido muchas variaciones en el pago de las facturas de la CFE (Comisión Federal de Electricidad), y a consecuencia de estos imperfectos se asemeja buscar la solución para la problemática descrita.

1.6. JUSTIFICACIÓN DEL TEMA DE ESTADÍA

Las ventajas y/o beneficios que tendrá la Empresa al contar con un Plan Integral de Ahorro de Energía, es la disminución de gastos y pagos, máximo rendimiento de las instalaciones referente a la energía eléctrica y el ahorro del consumo de la misma.

1.7. OBJETIVO GENERAL Y ESPECÍFICO DEL TEMA DE ESTADÍA

1.7.1. Objetivo General

Proponer un Plan Integral de Ahorro de Energía, para disminuir el consumo y pago de la energía eléctrica en el área de recursos humanos del Corporativo Santandreu S.A de C.V y aumentando la eficiencia del uso de la electricidad, mediante propuestas para el ahorro eléctrico.

1.7.2. Objetivo Específico

 Realizar pruebas para medir el consumo diario de energía eléctrica del corporativo.

 Proponer ideas, sugerencias de ahorro de la energía.

 Determinar el tipo de mantenimiento que se llevara a cabo a los climas de Santandreu.

 Elaborar tablas de cambios y reemplazos que se aplicaran a la instalación eléctrica.

 Aplicar las herramientas o técnicas aprendidas en la carrera de Mantenimiento Área Industrial.

1.8. ALCANCE DEL TEMA DE ESTADÍA

Concluir el Plan Integral de Ahorro de Energía en el tiempo especificado por la dirección de la universidad y cumplir con las necesidades y objetivos planteados dentro de este proyecto.

1.8.1. Cuantitativo

Se pretende disminuir el consumo y costo de la energía eléctrica en un 40% a través de un análisis de campo y aplicando un Plan Integral de Ahorro de energía en el periodo mayo-agosto en el cual se efectuara la estadía y/o práctica profesional, beneficiando al área de Recursos Humanos así como al Corporativo Santandreu.

1.8.2. Cualitativo

Se busca ahorrar energía y reducir el impacto del consumo de gastos pagados por la misma, mediante el apoyo de la Empresa el cual nos proporcionara facturas de pagos CFE para realizar el diagnostico de las cargas que existen entre los meses de las facturas pagadas, mejorando la economía de la Empresa.

1.9. METODOLOGÍA DEL TRABAJO PARA ABORDAR LA SOLUCIÓN Y/O DESARROLLO DEL TEMA DE ESTADIA.

• Verificación de las instalaciones.

• Análisis de la problemática.

• Proposición de ideas y técnicas.

• Elaboración del Plan Integral de Mantenimiento.

• Revisión del trabajo recepcional.

• Entrega final del trabajo recepcional.

CAPÌTULO II. MARCO TEÒRICO

La electricidad nos facilita la vida diaria. Debido a la facilidad con que podemos usarla, hay ocasiones en que olvidamos el inmenso valor que tiene. Pensemos en la economía familiar: el mal uso de los aparatos electrodomésticos da por resultado un elevado pago de luz, en las Empresas el inadecuado empleo del consumo de la electricidad suele ser muy caro. Pensemos también en el gran esfuerzo que representa para México invertir en plantas para producir energía eléctrica. Afortunadamente cuidar la energía eléctrica es muy sencillo.

2.1. CONCEPTOS DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

En la administración de empresas, se denomina Recursos Humanos (RH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa, organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización. El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.

Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.

2.1.2. Selección del Personal

Es la primera cuestión que en relación con el personal se le plantea a la empresa; selección que ha de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como para afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir.

El proceso de selección de personal es aquel en el que se decide si se contratará o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. Esta selección tiene distintos pasos:

• Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas para el puesto de trabajo.

• Evaluar las competencias relativas de los/as candidatos/as que pasaron la etapa anterior, por medio de evaluaciones técnicas y/o psicológicas.

• Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior.

• En función del puntaje, decidir a quién se le ofrecerá el puesto.

Cuando se planifica este proceso se debe tener en cuenta la importancia de la confiabilidad en los instrumentos de medición de las capacidades de los posibles candidatos, como los títulos obtenidos, la trayectoria laboral, entrevistas, etc. Así como también la validación entre los resultados de las evaluaciones a las cuales se les asignó un puntaje y la habilidad concreta para hacer el trabajo. Para realizar el proceso de selección de personal se deben diseñar distintas pruebas y test confiables donde el postulante demuestre si es capaz de realizar el trabajo. A su vez, estos instrumentos deben validarse en cuanto a los contenidos de conocimientos que los postulantes deben tener y en cuanto a la práctica, en la aplicación de esos contenidos. De esta forma se puede resaltar que no es posible que un método de selección sea válido si no es confiable.

2.1.3. Reclutamiento y Selección

Como primer paso para el reclutamiento debe surgir una vacante. El departamento de Recursos Humanos debe decidir si es necesario contratar a una persona por temporada, por contrato, a tiempo parcial o completo. Luego de tomada la decisión, se da a conocer la vacante del puesto para atraer a individuos con las características necesarias para este. Para escoger la persona más capacitada para el puesto de trabajo, casi siempre, se le hace dos entrevistas en las que se conoce mejor al candidato y se decide si es el correcto para el puesto que solicita y se contrata o no. Otra manera que existe para cubrir una vacante existente es reubicando a alguno o varios de los empleados de distintas maneras, como:

1. Transferidos

2. Transferidos con promoción

3. Ascendidos

2.1.4. Política Salarial

La política salarial es el conjunto de orientaciones, basadas en estudios y valoraciones, encaminadas a distribuir equitativamente las cantidades presupuestadas para retribuir al personal en un período de tiempo determinado, de acuerdo con los méritos y eficacia de cada uno. En general, la retribución percibida varía con arreglo a la dificultad del puesto de trabajo, con la oferta y la demanda, con la habilidad, responsabilidad y educación requerida para su ejercicio, etc. Estas generalizaciones son ciertas, pero no sirven para aplicarlas a casos concretos y obtener retribuciones específicas.

Para ello, se han creado varios sistemas de evaluación:

1. Sistema de graduación de puestos: supone que varias personas, por lo general en reuniones de comité, evalúen las descripciones de los puestos de trabajo y los gradúen en orden de importancia para la empresa. Entonces, se fijan las retribuciones de algunos puestos dentro de la escala y se interpolan los restantes.

2. Sistema de clasificación: implica la implantación de grados o clases de trabajos en los cuales se ajustan los puestos. Se usa poco en la empresa y sí en cambio, en la Administración Pública y en las Fuerzas Armadas.

3. Sistema de comparación de factores: Consiste en evaluar cinco factores para cada puesto: requisitos mentales, pericia, requisitos físicos, responsabilidades y condición de trabajo. Una vez determinadas las cantidades monetarias para cada factor, se puede determinar el sueldo sumando todas esas cantidades para obtener la retribución total.

4. Sistema de puntos: es el método más común. Se analizan los puestos evaluando la cantidad de pericia, esfuerzo, responsabilidad, condiciones del puesto etc., involucrados en cada uno de ellos. En vez de usar cantidades monetarias para determinar la valoración de cada factor, como se hace en el sistema de comparación de factores, se utilizan puntos para determinar esas ponderaciones.

2.1.5. Compensación

Es necesario que las compañías ofrezcan compensaciones adecuadas a sus empleados porque estos ofrecen su intelecto y su fuerza física a la empresa, haciéndola más exitosa. Esta compensación no solo se refiere a un sueldo o salario. También incluye otras recompensas como incentivos que motivan y garantizan la satisfacción del empleado y esto, a su vez, aumenta la producción. Algunos tipos de compensaciones son:

1. Bonos

2. Por cientos de ganancias por las ventas

3. Descuentos en productos

4. Beneficios no monetarios

5. Entre otros, que dependen del tipo de compañía y sus políticas

2.1.6. Capacitación

La capacitación en el área de trabajo es fundamental para la productividad. Este es el proceso de adquirir conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que mejorarán el desempeño de los empleados en sus tareas laborales. La buena capacitación puede traer beneficios a las organizaciones como mejorar su imagen y la relación con los empleados, además de que aumenta la productividad y calidad del producto. Para los empleados, también hay beneficios como el aumento en la satisfacción del empleo y el desarrollo de sentido de progreso.

2.1.7. Análisis de Puestos

Cuando las compañías establecen nuevas plazas dentro de su empresa es necesario que establezcan cuáles son las características de este puesto para que así los empleados potenciales puedan conocer qué destrezas o habilidades necesitan para ser elegidos y si cumplen con todos los requisitos. Para esto es necesario diseñar el empleo, esto se hace estableciendo las tareas y responsabilidades que la persona que tenga este puesto debe realizar con su equipo de trabajo.

Luego de diseñado el puesto se debe identificar las tareas, deberes y responsabilidades que se espera que realice en el trabajo. También se establecen las habilidades que la persona deba poseer para cumplir correctamente con las tareas que se le solicite. Este proceso se conoce como análisis de puesto de trabajo. Este proceso es sumamente importante porque ayuda a los posibles empleados o a la persona ya contratada a conocer las necesidades esenciales que tiene la compañía con respecto a este puesto. Esto hace que la compañía se beneficie porque contrata a personas altamente calificadas y evitan problemas por falta de conocimiento o habilidades.

En el análisis de puestos de trabajo se encuentran dos derivaciones: la descripción de trabajo y las especificaciones. La descripción de trabajo consiste en un resumen escrito de las tareas, responsabilidades y condiciones de trabajo, además de que incluye una lista de detalles. Las especificaciones de trabajo son las habilidades necesarias y con detalles, necesarias para cumplir satisfactoriamente con el puesto. Cuando la descripción y la especificación de trabajo son muy detalladas ayudan a mejorar la calidad de servicio y lleva a la compañía a un nivel mayor de desempeño dentro de una compañía porque a pesar de que en casi todas las empresas existen puestos muy parecidos, cada una tiene un fin, política y manera distinta de trabajar. Es por esto que, a pesar, de que cada puesto sea muy parecido, los detalles ayudan a conocer más a fondo la necesidad de la compañía. Si se lleva a cabo, de forma adecuada, esta herramienta también puede servir para otros procesos de la empresa, como establecer la retribución económica, comprobar si un empleado está cumpliendo con las funciones de su puesto, planificar las acciones formativas, en función de las pautas que se establezcan para el trabajo, o promocionar a los empleados.

2.2. CONCEPTOS RELACIONADOS CON LA ENERGÍA ELÉCTRICA

Se denomina energía eléctrica a la forma de energía que resulta de la existencia de una diferencia de potencial entre dos puntos, lo que permite establecer una corriente eléctrica entre ambos cuando se los pone en contacto por medio de un conductor eléctrico y obtener trabajo. La energía eléctrica puede transformarse en muchas otras formas de energía, tales como la energía luminosa o luz, la energía mecánica y la energía térmica.

2.2.1. Corriente Eléctrica

La energía eléctrica se manifiesta como corriente eléctrica, es decir, como el movimiento de cargas eléctricas negativas, o electrones, a través de un cable conductor metálico como consecuencia de la diferencia de potencial que un generador esté aplicando en sus extremos. Cada vez que se acciona un interruptor, se cierra un circuito eléctrico y se genera el movimiento de electrones a través del cable conductor. Las cargas que se desplazan forman parte de los átomos de la sustancia del cable, que suele ser metálica, ya que los metales al disponer de mayor cantidad de electrones libres que otras sustancias son los mejores conductores de la electricidad. La mayor parte de la energía eléctrica que se consume en la vida diaria proviene de la red eléctrica a través de las tomas llamadas enchufes, a través de los que llega la energía suministrada por las compañías eléctricas a los distintos aparatos eléctricos lavadora, radio, televisor, computadoras; que se desea utilizar, mediante las correspondientes transformaciones.

2.2.2. Fuentes de Energía Eléctrica

La energía eléctrica apenas existe libre en la Naturaleza de manera aprovechable. El ejemplo más relevante y habitual de esta manifestación son las tormentas eléctricas. La electricidad tampoco tiene una utilidad biológica directa para el ser humano, salvo en aplicaciones muy singulares, como pudiera ser el uso de corrientes en medicina, resultando en cambio normalmente desagradable e incluso peligrosa, según las circunstancias. Sin embargo es una de las más utilizadas, una vez aplicada a procesos y aparatos de la más diversa naturaleza, debido fundamentalmente a su limpieza y a la facilidad con la que se la genera, transporta y convierte en otras formas de energía. Para contrarrestar todas estas virtudes hay que reseñar la dificultad que presenta su almacenamiento directo en los aparatos llamados acumuladores.

La generación de energía eléctrica se lleva a cabo mediante técnicas muy diferentes. Las que suministran las mayores cantidades y potencias de electricidad aprovechan un movimiento rotatorio para generar corriente continua en una dinamo o corriente alterna en un alternador. El movimiento rotatorio resulta a su vez de una fuente de energía mecánica directa, como puede ser la corriente de un salto de agua o la producida por el viento, o de un ciclo termodinámico. En este último caso se calienta un fluido, al que se hace recorrer un circuito en el que mueve un motor o una turbina. El calor de este proceso se obtiene mediante la quema de combustibles fósiles, reacciones nucleares y otros procesos. La generación de energía eléctrica es una actividad humana básica, ya que está directamente relacionada con los requerimientos actuales del hombre. Todas la formas de utilización de las fuentes de energía, tanto las habituales como las denominadas alternativas o no convencionales, agreden en mayor o menor medida el ambiente, siendo de todos modos la energía eléctrica una de las que causan menor impacto.

2.2.3. Apagón Eléctrico

Un corte de energía se define como una condición de tensión cero en la alimentación eléctrica que dura más de dos ciclos (40 ms). Puede ser causado por el encendido de un interruptor, un problema en la instalación del usuario, un fallo en la distribución eléctrica o un fallo de la red comercial. Esta condición puede llevar a la pérdida parcial o total de datos, corrupción de archivos y daño del hardware.

2.2.4. Ruido Eléctrico

El ruido eléctrico de línea se define como la Interferencia de Radio Frecuencia (RFI) e Interferencia Electromagnética (EMI) y causa efectos indeseables en los circuitos electrónicos de los sistemas informáticos. Las fuentes del problema incluyen motores eléctricos, relés, dispositivos de control de motores, transmisiones de radiodifusión, radiación de microondas y tormentas eléctricas distantes. RFI, EMI y otros problemas de frecuencia pueden causar errores o pérdida de datos almacenados, interferencia en las comunicaciones, bloqueos del teclado y del sistema. Los picos de alta tensión ocurren cuando hay repentinos incrementos de tensión en pocos microsegundos. Estos picos normalmente son el resultado de la caída cercana de un rayo, pero pueden existir otras causas también.

2.2.5. Tensiones

Una sobretensión tiene lugar cuando la tensión supera el 110% del valor nominal. La causa más común es la desconexión o el apagado de grandes cargas en la red. Bajo esta condición, los equipos informáticos pueden experimentar pérdidas de memoria, errores en los datos, apagado del equipo y envejecimiento prematuro de componentes electrónicos.

Una caída de tensión comprende valores de tensión inferiores al 80% ó 85% de la tensión normal durante un corto período. Las posibles causas son: encendido de equipamiento de gran magnitud o de motores eléctricos de gran potencia y la conmutación de interruptores principales de la alimentación (interna o de la usina). Una caída de tensión puede tener efectos similares a los de una sobretensión.

Un transitorio de tensión tiene lugar cuando hay picos de tensión de hasta 150,000 voltios con una duración entre 10 y 100 µs. Normalmente son causados por arcos eléctricos y descargas estáticas. Las maniobras de las usinas para corregir defectos en la red que generan estos transitorios, pueden ocurrir varias veces al día. Los efectos de transitorios de este tipo pueden incluir pérdida de datos en memoria, error en los datos, pérdida de los mismos y solicitaciones extremas en los componentes electrónicos. Una variación de frecuencia involucra un cambio en la frecuencia nominal de la alimentación del equipo, normalmente estable en 50 ó 60 Hz dependiendo esto de la ubicación geográfica. Este caso puede ser causado por el funcionamiento errático de grupos electrógenos o por inestabilidad en las fuentes de suministro eléctrico. Para equipos electrónicos sensibles, el resultado puede ser la corrupción de datos, apagado del disco duro, bloqueo del teclado y fallos de programas.

2.3. ENERGÍAS RENOVABLES

Se denomina energía renovable a la energía que se obtiene de fuentes naturales virtualmente inagotables, ya sea por la inmensa cantidad de energía que contienen, o porque son capaces de regenerarse por medios naturales. Entre las energías renovables se cuentan la eólica, geotérmica, hidroeléctrica, mareomotriz, solar, undimotriz, la biomasa y los biocombustibles.

2.3.1. Clasificación

Las fuentes renovables de energía pueden dividirse en dos categorías: no contaminantes o limpias y contaminantes. Entre las primeras:

• La llegada de masas de agua dulce a masas de agua salada: energía azul.

• El viento: energía eólica.

• El calor de la Tierra: energía geotérmica.

• Los ríos y corrientes de agua dulce: energía hidráulica o hidroeléctrica.

• Los mares y océanos: energía mareomotriz.

• El Sol: energía solar.

• Las olas: energía undimotriz.

Las contaminantes se obtienen a partir de la materia orgánica o biomasa, y se pueden utilizar directamente como combustible (madera u otra materia vegetal sólida), bien convertida en bioètanol o biogás mediante procesos de fermentación orgánica o en biodiesel, mediante reacciones y residuos urbanos. Las energías de fuentes renovables contaminantes tienen el mismo problema que la energía producida por combustibles fósiles: en la combustión emiten dióxido de carbono, gas de efecto invernadero, y a menudo son aún más contaminantes puesto que la combustión no es tan limpia, emitiendo hollines y otras partículas sólidas. Se encuadran dentro de las energías renovables porque mientras puedan cultivarse los vegetales que las producen, no se agotarán. También se consideran más limpias que sus equivalentes fósiles, porque teóricamente el dióxido de carbono emitido en la combustión ha sido previamente absorbido al transformarse en materia orgánica mediante fotosíntesis. En realidad no es equivalente la cantidad absorbida previamente con la emitida en la combustión, porque en los procesos de siembra, recolección, tratamiento y transformación, también se consume energía, con sus correspondientes emisiones.

Además, se puede atrapar gran parte de las emisiones de CO2 para alimentar cultivos de micro algas/ciertas bacterias y levaduras (potencial fuente de fertilizantes y piensos, sal (en el caso de las micro algas de agua salobre o salada) y biodiesel/etanol respectivamente, y medio para la eliminación de hidrocarburos y dioxinas en el caso de las bacterias y levaduras (proteínas petrolíferas) y el problema de las partículas se resuelve con la gasificación y la combustión completa (combustión a muy altas temperaturas, en una atmósfera muy rica en O2) en combinación con medios descontaminantes de las emisiones como los filtros y precipitadores de partículas (como el precipitador Cottrel), o como las superficies de carbón activado.

También se puede obtener energía a partir de los residuos sólidos urbanos y de los lodos de las centrales depuradoras y potabilizadoras de agua. Energía que también es contaminante, pero que también lo sería en gran medida si no se aprovechase, pues los procesos de pudrición de la materia orgánica se realizan con emisión de gas natural y de dióxido de carbono.

2.4. MANTENIMIENTO

Se define mantenimiento como: todas las acciones que tienen como objetivo mantener un artículo o restaurarlo a un estado en el cual pueda llevar a cabo alguna función requerida. Estas acciones incluyen la combinación de las acciones técnicas y administrativas correspondientes. Cualquier actividad como comprobaciones, mediciones, reemplazos, ajustes y reparaciones necesarios para mantener o reparar una unidad funcional de forma que esta pueda cumplir sus funciones. Rutinas recurrentes necesarias para mantener unas instalaciones (planta, edificio, propiedades inmobiliarias) en las condiciones adecuadas para permitir su uso de forma eficiente, tal como está designado.

2.4.1. Tipos de Mantenimiento

Mantenimiento de conservación: es el destinado a compensar el deterioro sufrido por el uso, los agentes meteorológicos u otras causas. En el mantenimiento de conservación pueden diferenciarse:

• Mantenimiento correctivo: que corrige los defectos o averías observados.

• Mantenimiento correctivo inmediato: es el que se realiza inmediatamente de percibir la avería y defecto, con los medios disponibles, destinados a ese fin.

• Mantenimiento correctivo diferido: al producirse la avería o defecto, se produce un paro de la instalación o equipamiento de que se trate, para posteriormente afrontar la reparación, solicitándose los medios para ese fin.

• Mantenimiento preventivo: como el destinado a garantizar la fiabilidad de equipos en funcionamiento antes de que pueda producirse un accidente o avería por deterioro. En el mantenimiento preventivo podemos ver:

• Mantenimiento programado: como el que se realiza por programa de revisiones, por tiempo de funcionamiento, kilometraje, etc.

• Mantenimiento predictivo: que realiza las intervenciones prediciendo el momento que el equipo quedara fuera de servicio mediante un seguimiento de su funcionamiento determinando su evolución, y por tanto el momento en el que las reparaciones deben efectuarse.

• Mantenimiento de oportunidad: que es el que aprovecha las paradas o periodos de no uso de los equipos para realizar las operaciones de mantenimiento, realizando las revisiones o reparaciones necesarias para garantizar el buen funcionamiento de los equipos en el nuevo periodo de utilización.

• Mantenimiento de actualización: cuyo propósito es compensar la obsolescencia tecnológica, o las nuevas exigencias, que en el momento de construcción no existían o no fueron tenidas en cuenta pero que en la actualidad si tienen que serlo.

2.5. AIRE ACONDICIONADO

El acondicionamiento del aire es el proceso que enfría, limpia y circula el aire, controlando, además, su contenido de humedad. En condiciones ideales logra todo esto de manera simultánea. Como enfriar significa eliminar calor, otro término utilizado para decir refrigeración, el aire acondicionado, obviamente este tema incluye a la refrigeración.

2.5.1. Refrigeración

Es el proceso por el que se reduce la temperatura de un espacio determinado y se mantiene esta temperatura baja con el fin, por ejemplo, de enfriar alimentos, conservar determinadas sustancias o conseguir un ambiente agradable. La refrigeración evita el crecimiento de bacterias e impide algunas reacciones químicas no deseadas que pueden tener lugar a temperatura ambiente.

2.5.2. Principios Básicos de Refrigeración

Termodinámica

La Termodinámica es una rama de la ciencia que trata sobre la acción mecánica del calor. Hay ciertos principios fundamentales de la naturaleza, llamados Leyes Termodinámicas, que rigen nuestra existencia aquí en la tierra, varios de los cuales son básicos para el estudio de la refrigeración. La primera y la más importante de estas leyes dice: La energía no puede ser creada ni destruida, sólo puede transformarse de un tipo de energía en otro.

Calor

El calor es una forma de energía, creada principalmente por la transformación de otros tipos de energía en energía de calor; por ejemplo, la energía mecánica que opera una rueda causa fricción y crea calor. Calor es frecuentemente definido como energía en tránsito, porque nunca se mantiene estática, ya que siempre está transmitiéndose de los cuerpos cálidos a los cuerpos fríos. La mayor parte del calor en la tierra se deriva de las radiaciones del sol. Una cuchara sumergida en agua helada pierde su calor y se enfría; una cuchara sumergida en café caliente absorbe el calor del café y se calienta. Sin embargo, las palabras "más caliente" y "más frío", son sólo términos comparativos. Existe calor a cualquier temperatura arriba de cero absolutos, incluso en cantidades extremadamente pequeñas. Cero absoluto es el término usado por los científicos para describir la temperatura más baja que teóricamente es posible lograr, en la cual no existe calor, y que es de -2730°C, o sea -4600°F. La temperatura más fría que podemos sentir en la tierra es mucho más alta en comparación con esta base.

Transmisión de Calor

La segunda ley importante de la termodinámica es aquella según la cual el calor siempre viaja del cuerpo más cálido al cuerpo más frío. El grado de transmisión es directamente proporcional a la diferencia de temperatura entre ambos cuerpos. El calor puede viajar en tres diferentes formas: Radiación, Conducción y Convección. Radiación es la transmisión de calor por ondas similares a las ondas de luz y a las ondas de radio; un ejemplo de radiación es la transmisión de energía solar a la tierra. Una persona puede sentir el impacto de las ondas de calor, moviéndose de la sombra a la luz del sol, aun cuando la temperatura del aire a su alrededor sea idéntica en ambos lugares. Hay poca radiación a bajas temperaturas, también cuando la diferencia de temperaturas entre los cuerpos es pequeña, por lo tanto, la radiación tiene poca importancia en el proceso de refrigeración.

Sin embargo, la radiación al espacio o al de un producto refrigerado por agentes exteriores, particularmente el sol, puede ser un factor importante en la carga de refrigeración. Conducción es el flujo de calor a través de una substancia. Para que haya transmisión de calor entre dos cuerpos en esta forma, se requiere contacto físico real. La Conducción es una forma de transmisión de calor sumamente eficiente. Convección es el flujo de calor por medio de un fluido, que puede ser un gas o un líquido, generalmente agua o aire. El aire puede ser calentado en un horno y después descargado en el cuarto donde se encuentran los objetos que deben ser calentados por convección. La aplicación típica de refrigeración es una combinación de los tres procesos citados anteriormente. La transmisión de calor no puede tener lugar sin que exista una diferencia de temperatura.

Temperatura

La temperatura es la escala usada para medir la intensidad del calor y es el indicador que determina la dirección en que se moverá la energía de calor. También puede definirse como el grado de calor sensible que tiene un cuerpo en comparación con otro. En algunos países, la temperatura se mide en Grados Fahrenheit, pero en nuestro país, y generalmente en el resto del mundo, se usa la escala de Grados Centígrados, algunas veces llamada Celsius. Ambas escalas tienen dos puntos básicos en común: el punto de congelación y el de ebullición del agua al nivel del mar. Al nivel del mar, el agua se congela a 0°C o a 320°F y hierve a 100°C o a 2120°F. En la escala Fahrenheit, la diferencia de temperatura entre estos dos puntos está dividida en 180 incrementos de igual magnitud llamados grados Fahrenheit, mientras que en la escala Centígrados, la diferencia de temperatura está dividida en 100 incrementos iguales llamados grados Centígrados.

2.6. SUBESTACIÓN ELÉCTRICA

Una subestación eléctrica es un conjunto de elementos o dispositivos que nos permiten cambiar las características de la energía eléctrica (voltaje, corriente, frecuencia, resistencia) ya sean tipos de corriente alterna (C.A) o corriente continua (C.C) o bien conservarlas dentro de ciertas características.

2.6.1. Clasificación de las Subestaciones

a) Por operación

• Corriente alterna

• Corriente continua

b) Por su servicio

1. Primarias

• Elevadoras

• Receptoras reductoras

• De enlace o distribución

• De switcheo o de maniobra

• Convertidoras o rectificadoras

2. Secundarias

• Receptoras

• Distribuidoras

• De enlace

• Convertidoras o rectificadoras

c) Por su construcción

• Tipo intemperie

• Tipo blindada

• Tipo interior

2.6.2. Elementos de una Subestación

a) Principales

• Transformadores

• Interruptor de potencia

• Restauradores

• Cuchillas fusibles

• Cuchillas desconectadoras y de prueba

• Tablero dúplex de control

• Condensadores

• Transformadores de instrumentos

• Aparta rayos

b) Elementos secundarios

• Cables de potencia

• Cables de control

• Alumbrado

• Estructura

• Herrajes

• Equipo contra incendios

• Equipo de filtrados de aceite

• Sistemas de tierra

• Carrier

2.7. TRANSFORMADOR

Un transformador es un dispositivo que transfiere energía eléctrica de un circuito a otro conservando la frecuencia constante. Lo hace bajo el principio de inducción electromagnética, tiene circuitos eléctricos que están eslabonados magnéticamente y aislados eléctricamente, usualmente lo hace con un cambio de voltaje aunque esto no es necesario.

2.7.1. Clasificación de Transformadores

a) Por la forma de su nucleó

• Tipo columna

• Tipo acorazado

• Tipo envolvente

• Tipo radial

b) Por el número de fases

• Monofásico

• Bifásico

• Trifásico

c) Por el número de devanados

• Dos devanados

• Tres devanados

d) Por el número de refrigerante

• Aire

• Aceite

• Liquido inerte

e) Por el tipo de enfriamiento

• Enfriamiento OA

• Enfriamiento OW

• Enfriamiento OW/A

• Enfriamiento OA/AF

• Enfriamiento OA/FA/FA

• Enfriamiento FOA

• Enfriamiento OA/FA/FOA

• Enfriamiento FOW

• Enfriamiento A/A

• Enfriamiento AA/FA

f) Por la regulación

• Regulación fija

• Regulación variable con carga

• Regulación variable sin carga

g) Por la operación

• Potencia

• Distribución

• Instrumento

• Horno eléctrico

• Ferrocarril

2.7.2. Tipos de Enfriamiento más Empleados en los Transformadores

• Tipo OA sumergido en aceite con enfriamiento propio

• Tipo OA/FA sumergido en aceite con enfriamiento propio, con enfriamiento por aire forzado. Este es básicamente un transformador OA con adición de ventiladores para aumentar la capacidad de disipación de calor.

• Tipo OA/FA/FOA sumergido en aceite con enfriamiento propio a base de aire forzado y aceite forzado. Este transformador es básicamente un OA con adición de transformadores y bombas para circulación de aceites.

• Tipo FOA sumergido en aceite enfriado con aceite forzado y con enfriador de aire forzado.

• Tipo OW sumergido en aceite y enfriado con agua. En este tipo de transformadores el agua de enfriamiento es conducida por serpentines los cuales están en contacto con el aceite aislante del transformador. El aceite circula alrededor de los serpentines por convección natural.

• Tipo AA tipo seco con enfriamiento propio no contiene aceite ni otros líquidos para enfriamiento son usados en voltajes nominales menores de 15 kv (kilo-volts) en pequeñas capacidades.

• Tipo AFA tipo seco enfriado por aire forzado. Estos transformadores tienen una capacidad simple basada en la circulación de aire forzado por ventiladores y flotadores.

2.8. FACTOR DE POTENCIA

El factor de potencia es el término usado para describir la relación entre la potencia de trabajo o real y la potencia total consumida. Así pues, el triángulo de potencia muestra gráficamente la relación entre la potencia real (Kw), la potencia reactiva (Kvar) y la potencia total (Kva). Las cargas puramente resistivas, tales como calefactores y lámparas incandescentes, no requieren potencia reactiva para su funcionamiento, entonces la potencia real y la potencia total son iguales (FP = 1). Sin embargo, los equipos electrónicos que requieren para su funcionamiento de la corriente de magnetización para la creación del campo (motores, transformadores, balastros) consumen además potencia reactiva (Kvar). Para evitar problemas en la instalación deberá generarse dicha potencia con capacitores.

La reglamentaciones (desde el 10 de noviembre de 1991) mencionan que los capacitores deben proporcionar, además de la eliminación del cargo por bajo factor de potencia, un beneficio económico que puede llegar al 2.5% de bonificación del valor total de la facturación. Además de este 2.5%, si los capacitores son colocados de acuerdo a las normas generalmente aceptadas para su instalación en los lugares adecuados, pueden proporcionar ahorros adicionales por menores perdidas de energía (entre 4 y 7%) lo que a toda luces es una inversión altamente rentable.

En México, a partir del 10 de noviembre de 1991, se modificaron por completo las tarifas eléctricas, las cuales se describen a continuación:

1. Domestico

2. General hasta 25 Kw de demanda

3. General más de 25 Kw de demanda

Incluye pequeñas fábricas y comercios que necesitan el servicio trifásico donde la demanda es más significativa. Estos usuarios requieren de capacitores, ya que se les penaliza por tener un bajo factor de potencia (menores a 0.9). Tienen modificación por factor de potencia superior a 0.9.

4. Alumbrado publico

5. Bombeo de aguas potables y negras

En esta tarifa si se paga bajo factor de potencia, por lo cual los municipios constituyen un potencial de mercado interesante.

6. Temporal

7. Bombeo para riego agrícola

En esta tarifa se están aplicando incrementos especiales para llegar a un nivel de cobro con relación al costo más real (aún no se incluye el cargo por bajo factor potencia). A pesar de ello muchos de los usuarios necesitan capacitores dado que las grandes distancias entre los centros de abastecimiento y la localización de los motores para el bombeo, hacen necesario el capacitor para tener un nivel de voltaje adecuado.

Las nuevas tarifas que vienen a sustituir a las que anteriormente se conocían como 8 y 12 son las siguientes:

OM

Para usuarios que reciben el suministro en voltajes de 1000 a 34500 volts y cuya demanda máxima es menor a los 1000 Kw. Están sujetos a modificación por valores superiores a 0.9. Sin embargo no tienen tarifa horaria.

HM

Esta tarifa es para usuarios que reciben el suministro de 1000 a 34500 volts pero cuya demanda es superior a los 1000 Kw. Además de pagar el cargo por bajo factor de potencia y tener su bonificación, serán susceptibles a una tarifa horaria de acuerdo a los periodos de consumo de energía.

HS

Son los usuarios que se encuentran en un nivel de voltaje de alimentación superior a los 34500 volts, pero menor a los 220000 volts. Pagan bajo factor de potencia y bonificación por factor de potencia superior a 0.9. Además están sujetos también a tarifa horaria.

HT

Son los usuarios que reciben el suministro de 220000 volts en adelante y tal como la tarifa HS y HM están sujeto a tarifa horaria, cargo por bajo factor de potencia y bonificación por factor de potencia superior a 0.9.

I30

Esta es una tarifa interrumpible, es decir, los usuarios aceptan un cierto número de interrupciones dentro del año con una duración predeterminada por parte de CFE (la cual deberá avisar con media hora de antelación). De esta forma, se disminuyen los cargos.

Es importante señalar que las tarifas de OM hasta la tarifa HT, fueron agregadas posteriormente según el Diario Oficial del 10 de noviembre y son para grandes usuarios de energía que obtienen beneficios a cambio de compromisos establecidos con la CFE. La cantidad de estos usuarios en México es sumamente limitada; también presentan cambios estacionales dependiendo del periodo del año en que los consuman, para beneficiar a la carga por aire acondicionado.

CAPÌTULO III. MARCO APLICATIVO

3.1. DIAGNÒSTICO DEL CORPORATIVO SANTANDREU S.A DE C.V

Realizando un levantamiento de todos las cargas que consumen energía eléctrica, se observó; que las lámparas ahorradoras (fluorescentes), que se encuentran instaladas en el departamento de Recursos Humanos (RH) es de una capacidad de 65 watts/h y aun así existiendo lámparas de balastros de 75 watts/h, de la misma manera en esta área existen dos aires acondicionados; uno es un clima de ventana que consume 2300 BTU’s y el otro es un Mini Split con un consumo de 2000 BTU’s las cuales son de capacidades diferentes, el termostato no alcanza la temperatura suficiente para que el compresor haga los paros necesarios para el ahorro de energía ocasionando que el compresor siga trabajando y permanezca encendido, la causa de este problema puede ser; a que el área a enfriar es muy grande para la capacidad del equipo, por no mantener las puertas y ventanas cerradas o en su caso no ha recibido ningún tipo de mantenimiento poniendo en peligro el funcionamiento de los equipos de aire acondicionado y la inconformidad del personal.

También se visualizó que en esta área existen aparatos eléctricos conectados a la toma de corriente, sin estar en funcionamiento, tales como; bocinas, cargadores de celulares y de laptops, calculadoras eléctricas, recicladoras de papel, monitores, CPU’s y no-breaks todo esto representa un consumo innecesario ya que estos elementos no se encuentran en uso, provocando pérdidas de energía eléctrica y costos elevados para el Corporativo.

3.1.2. Levantamiento de Equipos Electrónicos que están Actualmente Consumiendo Energía en Recursos Humanos

A continuación se presenta una tabla donde se encuentran todos aquellos sistemas que están conectados a una toma de corriente, los cuales están consumiendo energía y algunos de ellos sin estar en uso o en algunos contactos se conectan varios aparatos, esto puede provocar una sobre carga de red de energía provocando que se quemen los circuitos eléctricos de cableado.

Tabla 3.1 formato de levantamiento de equipos.

Cantidad Equipo o Herramientas Marca Unidad Consumo en w/hr

6 Lámparas Ahorradoras Ilumina Pza. 65

4 Lámparas Fluorescentes Ilumina Pza. 75

1 Clima de Ventana Carrier Pza. 2300

1 Mini Split LG Pza. 2000

1 Mini Laptop Sony Pza. 38

2 Laptop COMPAQ Pza. 47

7 Monitores E machines Pza. 45

7 CPU Dell Pza. 230

2 Calculadoras Eléctricas Printaform Pza. 7

1 Teléfono Panasonic Pza. 6.5

1 Impresora HP Pza. 350

8 No-breaks Micro Sri net Pza. 1244.6

Con esta información se hará una comparación de cargas para ver cuánto es el consume diario y posteriormente por bimestre ya que así lo cobra CFE, de tal forma que se pueda apreciar el costo de kw consumidos solo por esta área de RH. (Ver fichas técnicas en anexos pág.49)

3.1.3. Equipos Electrónicos que Consumen Energía Eléctrica Actualmente en el Área de Recursos Humanos de Santandreu

A consecuencia de lo previsto se realizó una base de datos de todos los equipos electrónicos del área de Recursos Humanos en el cual señala el consumo de watts/h y las horas que estas permanecen en uso. Con la finalidad de conocer y cotejar con el recibo de la CFE (Comisión Federal de Electricidad) el consumo en kilo-watts, estos datos fueron tomados del diagnóstico que se le realizo al departamento mencionado, y están basados al momento actual en la que se encuentran estas.

Tabla 3.2 consumo diario del departamento de RH.

Cantidad Equipo o Herramienta Unidad Consumo en W Horas de Uso Consumo Diario Kwh Consumo Diario $

6 Lámparas Ahorradoras Pza. 45 10.3 2.781 $6.95

4 Lámparas Fluorescentes Pza. 75 10.3 3.09 7.725

1 Clima de Ventana Pza. 2300 10.3 23.69 59.225

1 Mini Split Pza. 2000 10.3 20.6 51.5

1 Mini Laptop Pza. 38 5 0.19 0.475

2 Laptop Pza. 47 5 0.47 1.175

7 Monitores Pza. 45 10.3 3.2445 8.11125

7 CPU Pza. 230 10.3 16.583 41.4575

2 Calculadoras Eléctricas Pza. 7 2 0.028 0.07

1 Teléfono Pza. 6.5 24 0.156 0.39

1 Impresora Pza. 350 10.3 3.605 9.0125

8 No-breaks Pza. 1244.6 10.3 102.55504 256.3876

176.99 $ 442.48

Es decir que el consumo diario de energía eléctrica por el área de Recursos Humanos es de 176.99254 kw y el costo a pagar por el consumo total diario es de $ 442.48 pesos, el cual se refleja en las factura de CFE Bimestrales, por lo tanto para saber el consumo total bimestral es necesario multiplicar 176.99254 kw por 40 días que es precisamente la cantidad de días que labora el Corporativo Santandreu S.A de C.V, dando como resultado 7079.7016 kw bimestrales. Para saber cuánto se paga por este consumo se recomienda verificar la tarifa a la que se encuentra sujeta la Empresa, en este caso es la tarifa 2 donde el cobro por kilo-watts (kw) es de $ 2.5 pesos, se calcula 7079.7016 kw por 2.5 dando por ente un precio de $ 17699.254 pesos, esto es lo que se tiene que pagar solo por el departamento de RH.

De acuerdo a la capacidad de kw consumidos por el departamento de RH, es muy factible tener en cuenta una subestación eléctrica (transformador) bifásico 3 H, 2 F y 1 N ( 3 hilos, 2 fases y 1 neutro), el cual se utiliza para instalaciones eléctricas de alumbrado y contactos sencillos (para aparatos pequeños), cuando todas las cargas son monofásicas y la carga total instalada es mayor de 4,000 w, cuyo valor multiplicado por el factor de demanda promedio de 0.7, se obtiene una demanda máxima aproximada de 8,000 w por 0.7 igual a 5600 w que repartida en los circuitos derivados corresponden a 2800 w de carga efectiva por cada hilo de corriente.

Tabla 3.3 grafica de consumo actualmente en Recursos Humanos de Santandreu.

La mayor parte del consumo de energía la produce el no-break, ya que en el se enchufan varios equipos electronicos tales como: impresora, computadora, sumadora y otros aparatos. Al tener conectados muchos equipos en una misma toma de corriente, se puede crear una sobre carga de energía.

3.1.4. Equipos Electrónicos que Consumirán Energía Eléctrica si se aplica el Plan Integral de Ahorro de Energía

Representando en la siguiente tabla el cambio que se hará en el Corporativo Santandreu S.A de C.V, para el ahorro de energía, se notara que el impacto en kw del consumo eléctrico y el pago del mismo es sumamente relevante y una gran diferencia para el departamento de Recursos Humanos así como para la Empresa.

Cantidad Equipo o Herramienta Unidad Consumo en W Horas de Uso Consumo Diario Kwh Consumo Diario $

6 Lámparas Ahorradoras Pza. 45 10.3 2.781 $6.95

2 Mini Split Pza. 1500 10.3 30.9 77.25

7 Monitores Pza. 45 10.3 3.2445 8.11125

7 CPU Pza. 230 10.3 16.583 41.4575

2 Calculadoras Eléctricas Pza. 7 2 0.028 0.07

1 Teléfono Pza. 6.5 24 0.156 0.39

1 Impresora Pza. 350 10.3 3.605 9.0125

8 No-breaks Pza. 800 10.3 65.92 164.8

123.21 $ 308.04

Analizando el consumo diario de energía eléctrica en el área señalada se visualiza que es de 123.2175 kw y el pago total diario es de $ 308.04375 pesos, multiplicando el consumo total diario en kw por los 40 días que maneja, da un total de 4928.7 kw de consumo eléctrico bimestral, multiplicando el total bimestral por los $ 2.50 pesos, se da un total económico de $ 12321.75 pesos bimestrales. A comparación del consumo eléctrico y el costo del departamento de RH se nota que hay un ahorro de kw en energía y un costo de $ 5377.504 pesos, es decir, tenemos un 40% de ahorro de energía eléctrica.

Tabla 3.4 grafica de consumo aplicando el Plan Integral de Ahorro de Energía

3.2. PROPUESTA PARA AHORRAR ENERGÍA EN LOS CLIMAS DE RECURSOS HUMANOS

Mediante las instalaciones de toldos, de lona o aleros inclinados, persianas de aluminio, vidrios polarizados, recubrimientos, mallas y películas plásticas, se evita que el sol llegue directamente al interior. Así se puede obtener ahorros en el consumo de energía eléctrica por el uso de aire acondicionado. El aislamiento adecuado de techos y paredes ayuda a mantener una temperatura agradable en la Industria. Si se utiliza unidades centrales de aire acondicionado, aísla también los ductos. Para evitar un uso intensivo del aire acondicionado, verifica que las puertas y ventanas cierren bien a fin de que entre menos calor a la Empresa.

Cuando se compra o reemplaza el equipo, se verifica que sea el adecuado a tus necesidades. Dale mantenimiento periódico y limpieza a los filtros regularmente o por lo menos una vez por semana. Vigila el termostato, puede significar un ahorro adicional de energía eléctrica si permanece a 18°C (65°F) en el invierno, y a 25°C (78°F) en verano. En clima seco usa el cooler, es más económico y consume menos energía que el aire acondicionado.

3.3. ALTERNATIVAS DE PROPUESTAS PARA AHORRAR ENERGÍA EN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DE SANTANDREU S.A DE C.V

No dejes encendidas lámparas, radios, computadoras, no-breaks u otros aparatos eléctricos cuando nadie los está utilizando. Utiliza lámparas fluorescentes compactas en sustitución de focos incandescentes; éstas proporcionan el mismo nivel de iluminación, duran diez veces más y consumen cuatro veces menos energía eléctrica. Usa focos ahorradores, iluminan igual que los incandescentes y consumen 75% menos energía eléctrica. Si por razones ornamentales no puede sustituir los focos incandescentes por fluorescentes compactos, instale atenuadores que reducirán el nivel de iluminación a su gusto y le permitirá ahorrar energía eléctrica.

Pintar el interior de la Empresa con colores claros en paredes, techos, pisos y mobiliario, hace que la luz se refleje en ellos y requiera menos energía para iluminar. Aproveche la iluminación natural mediante la orientación adecuada de ventanas y tragaluces. El aislamiento adecuado de techos y paredes es esencial para mantener una temperatura confortable en la Industria.

Compruebe que la instalación eléctrica no tenga fugas. Para eso, se desconecta todos los aparatos eléctricos, incluyendo relojes y timbre; apagué todas las luces y verifique que el disco del medidor no gire; si el disco sigue girando, mande a revisar la instalación. Nunca utilice monedas, alambres o papeles de estaño en sustitución de los fusibles. No conecte varios aparatos en un mismo enchufe ya que esto produce sobrecarga en la instalación y peligro de sobrecalentamiento.

Sustituir las lámparas de 75 watts y focos de 65 watts por focos ahorradores de 45 o 24 watts, dependiendo la iluminación adecuada por los usuarios del departamento de Recursos Humanos (RH), puede que la intensidad de iluminación sea menor a la esperada, pero tiene la ventaja de no dañar y forzar la vista, ya que sus rayos luminosos son más claros. Se sugiere mantener despejada las ventanas para aprovechar la luz del día y así no tener en uso los fluorescentes, también cabe proponer hacer traga luz en los techos del área mencionada, si los aparatos eléctricos que están bajo su responsabilidad no están siendo utilizadas apagarlos y desconectarlos para no tener pérdidas del consumo de energía.

En el caso de los no-breaks, es necesario apagar computadoras, bocinas, impresoras, calculadoras eléctricas, cargadores y todos aquellos equipos que dependan de él, posteriormente después de seguir estos pasos apagar y desconecte el equipo.

Proporcionar mantenimiento preventivo a los equipos de aire acondicionado, para elevar o mantener la vida útil de los componentes que conforman estos sistemas, no esperar a realizar el mantenimiento correctivo ya que causa costos, tiempo y paros en la Empresa. Es recomendable limpiar y verificar semanalmente el filtro, compresor, condensador y evaporador del clima de ventana y para el Mini Split es necesario estar atento al termostato y al panel de control. En caso de que los equipos de aire acondicionado tengan muchas fallas y/o averías frecuentemente, es confortable sugerirle cambiarlo por Mini Split de 12,000 BTU’s cada uno, para lograr un confort de satisfacción al personal pero sin dejar a un lado el ahorro de energía que esto tendrá, pues su consumo es menor que el consumo eléctrico de los climas de ventana.

3.4. MANTENIMIENTO AL AIRE ACONDICIONADO

Para hacer el mantenimiento preventivo de aire acondicionado de todo tipo (incluyendo los nuevos y novedosos modelos Split y climas de ventana), se debe mantener o intentar preservar con el tiempo los componentes electrónicos o mecánicos que conforman a dicho equipo, involucra aspectos de cuidado y limpieza, de no forzar, y por supuesto cuidar y no romper o dañar los equipos a mantener en buenas condiciones. El mantenimiento preventivo de aire acondicionado consta de varios puntos a realizar.

• Como primera medida es importante saber mantener el cuidado de la unidad enfriadora del equipo de aire acondicionado junto con la correcta y exhaustiva limpieza del esquema externo de la unidad. Esta tarea no es menor, ya que la mayoría de los problemas menores que empiezan a empeorar dentro de un circuito de funcionamiento de un equipo de aire acondicionado comienza con la acumulación de polvo tanto fuera como dentro del equipo, lo que comienza por forzar los mecanismos internos y empezar su desgaste a su vez con el paso desmedido del tiempo.

• Otra de las tareas importantes es la etapa de mediciones en general. Esto se realiza con instrumento llamado amperímetro, y consta en hacer y llevar un control y realizar un listado de amperajes, voltajes y temperaturas internas y también del medio viendo cómo reacciona a los distintos impulsos, velocidades y tipos de frío que se entregan. Realizar informes en planillas es una buena opción para mantener el orden y comparar datos mientras el tiempo pasa.

• La limpieza de los filtros internos de aire es parte fundamental en la tarea preventiva de los aires acondicionados. Utilizando detergentes o jabones líquidos se puede remover muy fácilmente la tierra y polvo depositado en las mallas alivianando la tarea y la cantidad de esfuerzo que debe realizar el equipo de aire acondicionado en caso contrario.

• La lubricación y chequeo de piezas móviles dentro de los esquemas de funcionamiento de los equipos de aires acondicionados también son parte importante a la hora de realizar mantenimientos preventivos.

• Si las paletas que poseen movimiento de un equipo de aire acondicionado Split por ejemplo crujen o producen ruido es el momento clave para colocar aceite en aerosol, lo mismo que el cuidado para evitar que los tonillos externos de cualquier armazón que se encuentra en la intemperie se oxiden y produzcan pérdida de control sobre el peso total del equipo de aire acondicionado.

Es recomendable hacer los mantenimientos dentro de períodos de tiempos cortos (de aproximadamente 2 semanas de por medio entre cada mantenimiento preventivo de aire acondicionado) y realizar su debido informe de los datos y conclusiones obtenidas. A continuación presentaremos el programa de mantenimiento de los climas de ventana y mini Split. (Ver en anexos pág. 52 formatos de mantenimiento)

Formato de Programa de Mantenimiento

Elaborado por: Inicio:

Aprobado por: Termino:

3.5. PROPUESTA DE FACTOR DE POTENCIA

En México, como en muchos países, se han implementado cobros adicionales por factor de potencia bajo, debido a que esta condición obliga a la CFE a invertir en equipo para corregirla. Ajustar el factor de potencia de un sistema a un valor muy próximo a la unidad se conoce como: corrección del factor de potencia, el cual se realiza mediante la conexión de conmutadores, en general automáticos, de bancos de capacitores o inductores. El factor de potencia que ejerce el Corporativo Santandreu S.A de C.V es de 0.7, por lo cual se opina mejorar, es decir, aumentar el factor de potencia a 0.9, ya que las fábricas y comercios pueden ser penalizados por tener un bajo factor de potencia menor de 0.9.

La corrección del factor de potencia debe realizarse de una forma cuidadosa con objeto de mantenerlo lo más alto posible, pero sin llegar nunca a la unidad, ya que en este caso se produce el fenómeno de la resonancia, lo que puede dar lugar a la aparición de tensiones o intensidades peligrosas para la red. Existen diversas formas de seleccionar los capacitores o reactores que ayudaran a mejorar el factor de potencia. A continuación presentaremos el cálculo de la energía que se ahorra al mejorar el factor de potencia y la selección del banco de capacitores.

En el Corporativo Santandreu S.A de C.V en el área de Recursos Humanos se maneja 176.993 kw a 220 v, operando con un factor de potencia de 0.7 y activo durante 206 horas/mes, alimentado con cables de 250 metros de longitud con una sección de 35 mm2, ¿cuál sería el ahorro anual en Kwh cuando el factor de potencia es mejorado a 0.9?

a) Determinación de la corriente de fase:

Cos θ1 = 0.7

I= = = 262.4 A

Cos θ2 = 0.9

I= = = 204.1 A

b) Resistencia del cable (por fase)

R/m = 0.0005 Ω/m

RTotal = (0.0005 Ω/m) (250 m)

RTotal = 0.13 Ω

c) Cálculo de las pérdidas

Cos θ1 = 0.70

P = 3|2 R = 3 (262.4)2 x 0.13 = 26852.9 W

Cos θ2 = 0.90

P = 3|2 R = 3 (204.1)2 x 0.13 = 16246.1 W

d) Reducción de las pérdidas (en %)

∆P = x 100

∆P = 39.4 %

e) Cálculo de la energía anual ahorrada

∆E =

∆E =

∆E = 26220 Kwh

Al corregir el factor de potencia la Empresa se vuelve tarifa OM, considerando un costo de $ 1.270 por Kwh, entonces el ahorro equivalente será de $ 33299.4 pesos de ahorro.

3.5.1. Selección de Capacitores para la Corrección del Factor de Potencia

Para determinar la potencia reactiva (Kvar) total en capacitores RTC, necesaria para la corrección del factor de potencia, basta con conocer la siguiente información y la tabla para corregir el factor de potencia deseado.

1. El promedio de las últimas 3 mediciones de demanda en Kw.

2. El promedio de las 3 últimas mediciones del factor de potencia.

Nota: esta información puede ser obtenida de los recibos de la compañía suministradora.

3. El factor de potencia deseado.

Tomando los datos del análisis anterior: factor de potencia promedio actual 0.7; factor de potencia deseado 0.9; consumo de potencia promedio 177 Kw; voltaje 220 v.

De la tabla para corregir el factor de potencia deseado que se encuentra en anexos pág. 51:

1. Localizar el factor de potencia actual.

2. Localizar el factor de potencia deseado.

3. El valor donde interceptan ambos valores de factor de potencia, es el que multiplica por la potencia promedio para obtener el valor del capacitor adecuado. Valor del capacitor o banco de capacitores: 0.536 x 177 Kw = 94.872.

Tabla 3.5 de fabricante de capacitores o capacidad del banco.

Potencia Kvar AMPS. A 220v 440v AMPS. A 220v 480v Protección Termo Fusible Magnético

5 11.0 12.0 20 30

10 22.0 24.0 40 60

15 33.0 36.0 50 60

20 44.0 48.0 70 100

25 55.0 60.0 100 100

30 66.0 72.0 100 150

40 88.0 96.0 150 200

50 110.0 120.0 175 200

60 132.0 145.0 200 250

Por lo tanto necesitamos 2 capacitores de 50 Kvar a 440v.

La forma de conectar los capacitores para corregir el factor de potencia es la siguiente:

Es recomendable mantener el factor de potencia de una instalación eléctrica dentro de niveles aceptables, evitando así el desperdicio de energía e inconvenientes en las redes de distribución.

CONCLUSIÓN

Sin duda la elaboración del Plan Integral de Ahorro de Energía, beneficiara al Corporativo Santandreu S.A de C.V, minimizando el consumo de energía eléctrica así como el gasto provocado por esta en un 40%, la mayoría de los circuitos de toma corriente de la parte de Recursos Humanos, están compuestos por equipos electrónicos: computadoras, impresoras, no-breaks, sumadoras eléctricas, teléfonos de red, los cuales producen un consumo a las instalaciones, en las oficinas de RH se encuentran instaladas luminarias del tipo fluorescentes que se encienden a través de balastos electromagnéticos, estos balastos están compuestos de bobinas que inducen corrientes reactivas, permitiendo así que se incremente la circulación de señales armónicas, indeseables en los tableros de distribución.

Se presenta la oportunidad de sustituir todas las luminarias por unas más eficientes tales como son las lámparas ahorradoras, los no-breaks por unos de capacidades menores permitirá un 30 % de ahorro eléctrico, al brindar mantenimiento a los climas se lograra tener en optimas condiciones los equipos de aire acondicionado permitiendo un 40% de energía ahorrada, con estos ahorros se garantiza el uso eficiente de la energía eléctrica no solo en el consumo si no también en el gasto.

RECOMENDACIONES

 La concientización y racionalización en el uso de la energía eléctrica por parte de todos los integrantes del cuerpo de trabajo no solo de Recursos Humanos sino también de todas las áreas que existen en el Corporativo.

 La sustitución de las luminarias, sustituyendo los 2 tubos de T12 de 75 W por 2 de T5 de 32 W, que permiten ahorrar un 30% de la energía y con el mismo nivel de iluminación. De igual forma la sustitución de balastos electromagnéticos de 75 W por balastos electrónicos que consumen un 25% menos.

 Instalar medidores de energía eléctrica en las instalaciones del Corporativo, para conocer la cantidad de Kwh que se consumen y verificar la efectividad de las acciones tendientes a optimizar el consumo de energía eléctrica.

 Efectuar trabajos de re-balanceo de cargas en los tableros de distribución en todo el Corporativo, para reducir las pérdidas producidas por sobre-corrientes en el neutro de los circuitos ramales. Adicionalmente, esto permitirá que los equipos eléctricos y electrónicos instalados tengan un óptimo funcionamiento.

 Para una mayor optimización del consumo de energía eléctrica, se recomienda la colocación de reflectores especulares, ya que tienen un costo bastante razonable y permite redirigir los índices de iluminación al máximo.

 Para las futuras compras de repuestos para iluminación se recomienda, especificar balastos electrónicos y tubos T5 de 32 W o tubos T8 de 52 W lo cual permitiría ahorros en energía eléctrica a largo plazo.

 Implementar una campaña de concientización para el uso racional de equipos eléctricos, tales como: cafeteras, computadoras, terminales, alumbrado de oficinas, etc.

 El ahorro en electricidad por iluminación se logra a partir del reconocimiento del problema en el ámbito de las direcciones. Para ello, es indispensable crear una política energética congruente con el objetivo de reducción, bajo el punto del diseño de las nuevas instalaciones especificando los niveles de iluminación requeridos, los tipos de luminarias que reúnan los criterios de eficiencia y acabado terminado de las paredes.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

D.P. Kothari. I.J. Nagrath. Sistemas Eléctricos de Potencia. México. D.F. Editorial Mc Graw Hill 3ª Edición, 2008. [Consulta 14 Jul. 2012].

ENRÍQUEZ HARPER, Gilberto. El ABC de las Instalaciones Eléctricas Residenciales. México: Editorial Limusa, 2010. [Consulta: 03 Jun. 2012].

Formato de estadía PDF, del sistema del SAIIUT. Dirección URL:<http://www.saiiut.uttab.edu.mx/> [Consulta 14 Mayo, 2012, 10:15 am].

GARCÍA-COLÍN SCHERER, Leopoldo. Introducción a la Termodinámica Clásica. México: Editorial Trill, 1990. [Consulta: 25 Jul. 2012]

JUÁREZ CERVANTES, José Dolores. Sistemas de Distribución de energía Eléctrica. México: Editorial Azcapotzalco, 1995. [Consulta: 30 Jul. 2012].

Mantenimiento, [en línea]. Dirección URL:< http://es.wikipedia.org/wiki/Mantenimiento>. [Consulta: 15 Jul. 2012, 10:13am].

MERCADO MARTÍNEZ, Lic. Karla Yvonne. Corporativo Santandreu S.A de C.V. Recursos Humanos. [Consulta 01 Jun. 2012].

MOMPÍN POBLET, José. Energía Solar Fotovoltaica. Barcelona – México: Editorial Marcombo, 1985. [Consulta: 26 Jul. 2012].

VEGA GUTIERREZ, Manuel. Eléctrica, La Guía del Electricista. [Mayo-Junio, Ejemplar Gratuito No. 42]. [Consulta: 01 Ago. 2012, 11:03pm, Pág. 4].

ANEXOS

Fichas Técnicas de los Equipos que están siendo Utilizados en la Empresa

Monitor LCD

Marca: E machines

Modelo: E200HV

Versión: E200HV b

Volts: 100 - 220 v~

50/60 Hz, 1.5 A

Capacidad: 45 W

No-break

Marca: Micro Sri Net

Modelo: ISB Sola Basic

1 F, 60 Hz, 4 A

Volts: 250 v~

Capacidad: 1244.6 W

Mini Split

Marca: LG

Modelo: G242CB

1 F, 60 Hz, 10.4 A

Volts: 220 v~

Capacidad: 2300 W

Refrigerante: R-22

CPU

Marca: DELL

Modelo: DTN21D1

1 F, 60 Hz

Volts: 250 v~

Capacidad: W

Clima de Ventana

Marca: Carrier

Modelo: MCB243

1 F, 60 Hz, A

Volts: 220 v~

Capacidad: 24000 BTU´s

Impresora

Marca: HP

Modelo: CP1525NW

1 F, 60 Hz

Volts: 120 v~

Capacidad: 350 W

Teléfono

Marca: Panasonic

Modelo: KX-TS500

1 F, 60 Hz, A

Volts: 110 v~

Capacidad: 6.5 W

Calculadora Eléctrica

Marca: Printaform

Modelo: 1444

1 F, 50 Hz

Volts: 110 v~

Capacidad: 7 W

Mini Laptop

Marca: Sony

Modelo: VPCCM120AL

1 F, 60 Hz

Volts: 120 v~

Capacidad: 38 W

Laptop

Marca: Compaq

Modelo: DV5000

1 F, 60 Hz

Volts: 120 v~

Capacidad: 47 W

Tabla para Corregir el Factor de Potencia Deseado.

Formato de Registro de Equipos

1. Gerencia de Mantenimiento

Equipo: Código:

Modelo: Serie: Año:

Distribuidor Local:

Dirección: Teléfono:

Instalado por Esta en Servicio:

Fuentes de alimentación:

Electricidad Aire Gas Agua

Detalles técnicos:

Voltaje: 110 / 220 / 480 Fases: /

Frecuencia: 50 Hz / 60 Hz Potencia: Hp

Amperes: de arranque: de servicio:

Velocidad: RPM Capacidad:

Frecuencia de inspección:

Anual Trimestral Mensual Semanal Diario

Recomendaciones:

Formato de Historial de Equipos

1. Gerencia de Mantenimiento

Indicar controles (temperatura, aislación, consumo), reposiciones o reparaciones efectuadas.

Fecha Tarea o Actividad Realizada Firma

Formato de Solicitud de Trabajo de Mantenimiento

1. Gerencia de Mantenimiento

Fecha

Equipo No.

Normal Urgente Extra Urgente

Descripción de falla:

Sugerencias:

Solicitado por: Encargado:

...