Sistemas De Valuación De Puestos
Enviado por SAQUINTO • 15 de Octubre de 2012 • 696 Palabras (3 Páginas) • 626 Visitas
NOMBRE: OMAR ISRAEL QUINTERO ARAGÓN
MATERIA: ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PUESTOS
DOCENTE: MARTINA DEL CARMEN DOMÍNGUEZ MANZANO
CARRERA: ING. INDUSTRIAL
SEMESTRE: 9º
TURNO: SABATINO
HORARIO: 12:40 – 13:30
ACTIVIDAD: SISTEMAS DE VALUACIÓN DE PUESTOS
SISTEMA CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Jerarquización de puestos Se maneja mediante jerarquizaciones globales aunque se pueden considerar el grado de responsabilidad, capacitación, esfuerzo y condiciones de trabajo de cada función. Es muy sencillo de aplicar.
Las escalas de compensación de las jerarquizaciones garantizan que los puestos más importantes sean mejor pagados. No es preciso
Puede arrojar datos poco relevantes
Se pueden ignorar aspectos vitales.
Las jerarquizaciones no establecen diferencia entre los puestos.
Los niveles de pago pueden ser distorsionados.
Graduación de puestos Asigna a cada puesto un grado
La descripción más próxima al puesto determina la clasificación.
Garantiza que los empleados importantes reciban compensación más alta Se pueden ignorar aspectos vitales.
Los niveles de pago pueden ser distorsionados.
Comparación de factores Está en función de ciertos factores como responsabilidad, capacitación, esfuerzo mental y físico,etc.
Los factores se comparan entre los puestos.
Es refinamiento del método de alineamiento.
Se establece un conjunto de factores compensables que descomponen al puesto.
El puesto se gradúa varia veces, una por cada factor compensable que se elija.
La valuación se hace a nivel de cada factor para todos los puestos.
La valuación resultante es la combinación de las valuaciones de los factores.
Es útil para estructuras de pago fijo por puesto
Tiene un número reducido de factores para emplear.
Elimina la rigidez característica del sistema de gradación, y supera en mucho la estimación subjetiva del alineamiento.
Favorece una mayor justicia en los pagos de salarios.
Es muy preciso.
Permite un examen completo de cada puesto.
Proporciona valores numéricos a los puestos.
Facilita la comunicación y la aceptación.
No es fácil de comprender por los interesados directos.
Al incluir estimados en “moneda”, nos obliga a ser más objetivos y, en consecuencia, nos plantea dificultades de orden distinto al que se busca: economía, técnicas, etc.
Aunque usan algunos factores, todavía no permite una apreciación correcta y amplia de la realidad, tendiendo más bien a deformarla por su propia simplicidad.
Si se usa una cantidad mínima de factores esto puede limitar la objetividad de la apreciación de la realidad.
Es muy complejo
No es práctico para estructuras con muchos puestos.
No
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