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Solo Quiero Leer El Ensayo Y Esto Es Fatidioso


Enviado por   •  1 de Marzo de 2015  •  442 Palabras (2 Páginas)  •  291 Visitas

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10 pasos para hacer benchmarking

Identificar qué proceso, área o producto queremos mejorar en nuestra organización.

Identificar las organizaciones que posean las mejores prácticas y ver si efectivamente la comparación pudiera servir.

Definir qué indicadores vo12y a medir.

Definir el método para recopilar datos.

Analizar la discrepancia de lo medido con mi desempeño actual.

Proponer los niveles de desempeño futuro de acuerdo a la comparativa, a las posibilidades y a los agregados de valor.

Fijar las metas y tiempos de integración de la nueva práctica.

Ejecutar la integración. Es importante señalar que las nuevas prácticas deben ser implantadas dentro de la estructura funcional existente y no convertir todo en una pesadilla de reingeniería corporativa.

Medir los resultados.

Fijar la periodicidad con la que se realizará el análisis de mejores prácticas, ya que es un proceso de mejora continua.

Es importante señalar que antes de involucrarnos en un benchmark, hay que estar seguros de haber buscado todas las fuentes de información que pudieran darnos datos con los cuales pudiéramos hacer cambios. Los centros de estadística, la academia, las OSC, algunas empresas y otras organizaciones publican documentos que pudieran servir a este fin.

5 benchmarks en sustentabilidad

Comercio Justo

Benchmark sustentableStarbucks adopta un enfoque integral para garantizar la producción a largo plazo de café de calidad y a la vez, establecer relaciones de beneficio mutuo con los agricultores cafetaleros y las comunidades con las que trabaja.2

Vínculo con la Comunidad

CEMEX, Benchmark en sustentabilidad CEMEX Cerca de ti, es un conjunto de programas que permite a la cementera establecer relaciones de colaboración y desarrollo social , acordes a las necesidades específicas de cada localidad, propiciando la generación de autoempleo y los negocios inclusivos.

Valor compartido

Nestlé Valor compartidoNestlé tiene como parte fundamental de su negocio la Creación de Valor Compartido. Está enfocada en áreas específicas de las principales actividades de negocio de la Compañía — agua, nutrición, y desarrollo rural — con el objetivo de crear simultáneamente el mayor valor para la sociedad y los accionistas.

Diseño sustentable

Benchmark, diseño sustentableNike lanzó en diciembre del 2008 Nike

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