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Analisis A Empresa Coca Cola En Mexico


Enviado por   •  24 de Junio de 2015  •  880 Palabras (4 Páginas)  •  447 Visitas

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REDISEÑO DE PROCESOS EN COCA –COLA MÉXICO

En la empresa coca cola podemos ver sus principales objetivos a mediano plazo y corto cual es optimizar su sistema de distribución, hacer crecer el mercado mexicano de refrescos vía el lanzamiento de nuevos productos y empaques y continuar con los ritmos de inversión para poder sobresalir en el mercado y en la economía del país. Se mantuvo el consumo per cápita de productos elaborados por la firma en que por cada habitante al año 343 se bebieron en los estados unidos.

La presencia de la embotelladora FEMSA, es un actor regional de gran peso al adquirir gran número de embotelladoras en países como Argentina y México; así Coca - Cola teniendo como una de sus estrategias, el mantener en este grupo una participación accionaria del 30%, la cual le permite crear y mantener una ventaja competitiva en relación a sus competidores al relacionarse con una empresa exclusivamente dedicada al embotellamiento refresquero, lo que le permite una especialización basada en su experiencia como firma, lo cual es bien aprovechada por Coca - Cola México para el embotellamiento y distribución de sus productos hacia toda las regiones del país.

Otra de las estrategias de crecimiento a llevar a cabo por esta firma son los lanzamientos tanto en presentaciones como en productos; en cuanto a las presentaciones la importancia de una oferta competitiva es confirmada al analizar la composición de las ventas logradas en el año de 1995, en el cual el 50% del volumen de las ventas alcanzadas se debieron a los empaques y las presentaciones que tres años atrás no existían en México: medio litro, litro y medio, vidrio no retornable, pet, y latas. Por otro lado, en lo que refiere al lanzamiento de nuevos productos, los lanzamientos de Lift y Fresca no sólo hicieron posible que ésta multinacional entrara a nuevos segmentos de mercado, sino que con esto también evitaron la caída de sus ventas por la devaluación que sufrió el país, lo cual se tradujo como se mencionó anteriormente en una contracción de mercado menor a la experimentada por otras compañías. En conclusión los procesos de rediseño de negocios (reingeniería) y mejoras a la calidad que presenta esta firma en cuanto a la información disponible se encuentran básicamente enfocados:

• El rediseño de sus canales de distribución enfocados a atender a sus 850,000 detallistas en toda la república mexicana.

• El rediseño tanto de empaques como de presentaciones orientado en la mejor interpretación de la demanda tanto en segmentos tanto como por regiones y audiencias

• El nivelamiento de la demanda en las diversas regiones.

• La entrada de esta firma a nuevos segmentos de mercado como lo son el agua embotellada y las bebidas Isotónicas.

• A

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