ELEMENTOS Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom

ELEMENTOS

Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom

¿QUE ELEMENTOS SE CONSIDERAN? NIVEL DEL SISTEMA DE LA ORGANIZACIÓN :

Cultura organizacional

Estructura y diseño de la organización

Políticas y prácticas de los recursos humanos

NIVEL DE GRUPO:

Comunicación

Liderazgo

Poder y política

Conflicto y negociación

NIVEL DE INDIVIDUO:

 Características biográficas ( edad, genero y estado civil)

 Personalidad

 Aprendizaje individual

 Actitudes

 Valores

 Percepción

 Y toma de decisiones

 Habilidades

 Emociones NIVEL DE SISTEMA DE LA ORGANIZACIÓN:

Diseño de la organización

Cultura de la organización

Procesos de trabajo

NIVEL GRUPAL:

Equipos y facultad en toma de decisiones (empowerment)

Dinámica grupal

NIVEL INDIVIDUAL :

• Percepción y atribución

• Motivación

• Satisfacción en el trabajo

 Conducta de los individuos

 Relaciones interpersonales

 Relaciones grupales

 Relaciones inter grupales

 Sistemas completos y relaciones inter organizacionales

METAS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Describir

Entender

Predecir

Controlar

SIMILITUDES Los niveles de organización son similares a los de Idalberto Chiavenato respecto a los diseños de organización y percepción en la comunicación y satisfacción en el trabajo, Tiene similitud con el Modelo de Chiavenato, identifica los mismos niveles de análisis. Robbins, Chiavenato y Newstrom, coinciden en que el ámbito del comportamiento organizacional ayuda a observar la conducta de los individuos y la forma que se relacionan con otros (relaciones interpersonales) lo que permite también examinar las relaciones intergrupales. Los niveles de organización son similares a los de respecto a Stephen P. Robbins a los diseños de organización y percepción en la comunicación y satisfacción en el trabajo, En las metas de de comportamiento organizacional grupal y de individuos , con las relaciones y sistemas completos, también muestra una ligera similitud con el Modelo de Robbins y Chiavenato, ya que se identifica con 3 niveles de análisis el individual, grupal y a nivel de organización

DIFERENCIAS Los niveles de organización son mas a comparación de los de Idalberto Chiavenato podemos identificar con mas exactitud los niveles y sus precepciones de cada uno, así como también es diferente su comunicación y diseño organizacional. Presenta diferencias con relación al Modelo de Chiavenato, ya que este tiene un concepto diferente sobre las variables que intervienen en dicho Modelo y respecto a Newstrom el no maneja variables, el identifica metas y fuerzas clave dentro de su Modelo. A comparación de los niveles de Stephen P. Robbins podeos percibir con mayor innovación los niveles de este autor ya que serán pocos pero bien entendidos cada uno de los conceptos contando que sus variables son muy diferentes y más complejas. Muestra diferencias con el Modelo de Robbins en lo que se refiere a las variables, porque este las clasifica en dos grupos, dependiente e independientes y Chiavenato hace su clasificación más específica respecto a los elementos que integran el MCO. Para John, es más fácil de ver su punto de vista sobre el comportamiento organizacional ya que no es tan complejo pero es mas imperdible sin tanto preámbulo es para mí el más sintetizado. El Modelo Newstrom muestra diferencias con Robbins y Chiavenato, ya que este esquematiza y enfoca sus elementos a metas, fuerzas clave y 5 niveles de análisis, sin embargo

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