Caso Pen

1. Realice el organigrama de la empresa

2. Analice los puntos débiles y fuertes de PEN S.A.

Fortaleza

• 20 años de experiencia en el mercado.

• Cuenta con una gran participación en el mercado 65%.

• El producto Pen color, es un producto que ya no está en su mejor momento pero que es imprescindible para la empresa, tiene altas tasa de rentabilidad y poco crecimiento.

• Mayor capacidad productiva por la ampliación de la planta.

Debilidades

• Fabrica un solo producto.

• No existen cambios sustanciales en la estructura.

• La concentración de esfuerzo en solo dos áreas (planeamiento y producción), dando por sentado el éxito de las venta del producto.

• Recarga de funciones en las personas con cargo directivo.

• El mal cálculo de presupuesto por las diferencia entre lo presupuestado y lo real han sido muy grandes.

• Ajuste de precio (disminución).

• La empresa está trabajando por debajo del punto de equilibrio.

3. Determine las amenazas y Oportunidades.

Amenazas

• Competencia que ofrece una gama de productos variados y de mejor calidad, lo que a significado una disminución en volumen de venta.

• Apertura de importación de este tipo de productos.

Oportunidades.

• Existe gran demanda del los productos.

• Percepción que tiene el mercado de la marca, considerando los 20 años de experiencia.

4- que tipo de planeamiento se hace en la empresa?

5- Como enfocaría usted los problemas surjidos en PEN?

6-¿ Como relaciona la actitud tomada por el sistema político de la empresa con el momento que atraviesa?

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