Glosario De Comunicacion

Leche Gloria S.A. fue constituida en 1941 por General Milk Company Inc., como una empresa dedicada a la producción de leche evaporada, la cual fue adquirida posteriormente por Carnation Company. En 1978 Lecha Gloria cambió su denominación social a Gloria S.A.

En 1986, José Rodríguez Banda S.A. (JORBSA), una de las más importantes empresas de transporte de carga pesada adquirió el porcentaje mayoritario de las acciones de Gloria en propiedad de accionistas nacionales y de las acciones en propiedad de Nestlé de Suiza, la cual había adquirido en 1985 a Carnation Company.

Se encuentra presente no sólo en Perú, sino también en Bolivia (1996), Puerto Rico (2003), Colombia (2004), Argentina (2005) y Ecuador (2005), y realiza sus actividades principalmente en el sector alimentos (leche, jugos y derivados lácteos), producción de cemento, papeles y relacionados, sector farmacéutico, entre otros.

Fortalezas:

1. Posicionamiento en el mercado nacional de sus productos.

2. Variedad de marcas y productos.

3. Diversidad regional para el aprovisionamiento de leche fresca

4. Mercados Objetivos Variados

5. Ventas en Diversos Puntos Geográficos

6. Operaciones integradas de Forma Vertical.

7. Alto Nivel de Eficiencia y Productividad

8. Ventas a Programas Sociales

9. Vocación innata de la empresa hacia la actividad de ganadería lechera

10. Cuenta con productos procesados de calidad y conposicionamiento en el mercado interno.

Oportunidades:

1. Incremento del consumo de la leche diversificada y con mayor valor agregado

2. Incremento del consumo de la leche por los programas de asistencia alimentaria y compensación social.

3. Existencia de un consumo habitual importante en la personas.

4. Acceso a nichos de mercado externos que demandan productos lácteos diversificados

5. Posición de liderazgo en el mercado de sus principales productos.

6. Mayores posibilidades de identificación de la marca gloria con la marca Perú que provocara la identificación con la marca como peruana para el Perú y el mundo.

7. Continuo Crecimiento Económico del País

8. Tratados de Libre Comercio, diversidad de mercados en el cual la demanda de productos se incremente con lo cual, la producción va en aumento incrementando la rotación de productos logrando beneficios económicos.

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Debilidades

1. Bajo poder de negociación de los productos frente a los acopiadores y la industria

2. Manejo reproductivo, productivo, sanitario y alimenticio deficiente del hato lechero

3. Inexistencia o deficiente cadena de frio para la comercialización de leche fresca en ciudades lejanas.

4. Sistemas de educación de producción intensivos con altos costos

5. Informalidad y alto costo de comercialización de leche fresca.

6. productores lecheros con acceso reducido al financiamiento y sobre endeudados con el sistema financiero

7. Mínimo nivel de organización de los productores al momento del acopio y ausencia de representatividad

8.

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Amenazas

1. Alta sensibilidad de la demanda de sus productos respecto a los precios

2. Ocurrencia de fenómenos naturales como el Niño, friajes, sequias y otros, que no permitirían la recolección de la leche de sus centros de acopio.

3. A nivel de competencia externa altos niveles de subsidios a la producción de la leche fresca: Canada, Estados Unidos y otros

4. Introduccion de enfermedades exóticas por el contrabando de ganado de países fronterizos

5.Sistemas de comunicación deficiente que dificultan la comercialización, servicios y otros: en especial en situación de protestas y huelgas.

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