Hablar Bien

La Dirección y Control

La Dirección

Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo. Dirección: Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.

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Elementos de la dirección

Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Motivación. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. Comunicación. Supervisión. Alcanzar las metas de la organización

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Principios de la dirección

Intereses: De la Armonía del Objetivo o Coordinación de Intereses: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Mando: Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados. Directa: De la Supervisión Directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad. De la Vía Jerárquica: Postula al apoyo y comunicación que debe Jerárquica: proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

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Principios de la Dirección

conflicto: De la Resolución del conflicto: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión admin

istrativa, a partir del momento en que aparezcan. Conflicto: Aprovechamiento del Conflicto: Experiencia Experimentación. Investigación Aplicar la Decisión

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Importancia de la Dirección

Lineamientos

Planeación y Organización

Conducta

Estructura Organizacional

Determinante Objetivos

Productividad

Eficacia de los sistemas de control

Comunicación

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Funcionamiento

Toma de Decisiones

problema. 1.Definir el problema. Es necesario definir perfectamente cual es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales. problema. 2.Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución. alternativas. 3.Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor numero, posible de alternativas de solución, estudiar sus ventajas y desventajas así como su factibilidad de implementación, y los recursos necesarios para llevarlos a cabo. alternativas. 4.Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las alternativas, se debe elegir la más idónea para las necesidades del sistema, y la que reditúe máximos beneficios; además, seleccionar dos o tres mas para contar con estrategias laterales para casos fortuitos.

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problema. 5.Definir el problema. Es necesario definir perfectamente cual es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales. 6.Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario problema. desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarr

olla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución. 7.Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor numero, posible de alternativas. alternativas de solución, estudiar sus ventajas y desventajas así como su factibilidad de implementación, y los recursos necesarios para llevarlos a cabo. alternativas. 8.Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las alternativas, se debe elegir la más idónea para las necesidades del sistema, y la que reditúe máximos beneficios; además, seleccionar dos o tres mas para contar con estrategias laterales para casos fortuitos. decisión. 9. Aplicar la decisión. Es poner en practica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma. El plan comprenderá: los recursos, los procedimientos y los programas necesarios para la implantación de la decisión.

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Comités y toma grupal de decisiones en el proceso de dirección

Comité: Comité: Es un grupo que regularmente se reúne con el propósito

de deliberar y tomar decisiones, para el beneficio o representación de una colectividad.

Estructura

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