Modelo De Personal
Enviado por yuliethvl • 4 de Noviembre de 2014 • 293 Palabras (2 Páginas) • 259 Visitas
MODELO PARA EL DESARROLLO DE PERSONAL DEL ALMACEN LAS VEGAS
El modelo de desarrollo de personal para el Almacén las Vegas se basa en el crecimiento personal del trabajador y su proyección de carrera futura, de acuerdo a los valores y objetivos organizacionales. Se busca que cada uno de los trabajadores tenga oportunidad de promoción y crecimiento dentro de la empresa.
Herramientas de gestión utilizadas en la compañía
Evaluación de Competencias, Evaluación de Desempeño, Evaluación de Potencial
Desarrollo de aptitudes: plan de formacióncontinúa de todas las personas de la empresa. Se trata de una actividad permanente.
Componentes del modelo de desarrollo
1. Formación (aprendizaje formal o tradicional) 10% de impacto
2. Crecimiento profesional (aprendizaje auto dirigido mediante mentor/talleres y seminarios externos) 20% de impacto.
3. Exposición (aprendizaje en el trabajo, participación en proyectos, rotación de cargos) 70% de impacto
Métodos de desarrollo del talento humano
En función de las necesidades y problemas detectados en el escenario del Almacén, planteamos los siguientes métodos para el desarrollo de cada cargo:
Rotación de cargos, Participación en proyectos, Participación en cursos y seminarios externos, tutoría (mentoring).
DESARROLLO DEL CARGO DE GERENTE
La conformación de las competencias identificadas para el gerente del Almacén las Vegas, esta demarcada dentro del manejo de conocimientos en planeación, organización y coordinación del grupo de trabajo.
COMPETENCIAS A DESARROLLAR EL COORDINADOR DE ALMACEN
RESPONSABILIDAD Cumplir con los deberes u obligaciones y compromisos asumiendo las consecuencias de sus actos
INIVIATIVA Capacidad personal orientada a la acción innovadora y creativa para hacer mejor sus funciones.
COMPROMISO Actuar con responsabilidad para el cumplinmiento de los fines institucionales
ORIENTACION AL SERVICIO Actitud de servir o ayudar a los usuarios internos y externos de la institución actuando con rectitud y total apertura hacia la satisfacción de sus necesidades.
ORIENTACION A LA CALIDAD Capacidad para el reclutamiento de estándares de calidad que refleje el esfuerzo po hacer sus tareas con eficiencia y eficacia
...