NEGOCIACION COLECTIVA

NEGOCIACION COLECTIVA

1. ASPECTOS GENERALES

1. La Negociación Colectiva como método de solución de conflictos.

Uno de los objetivos del Derecho es el de resolver los conflictos que se suscitan en la vida social.

Se conocen tres métodos de resolución:

- LA AUTOTUTELA, es decir, la acción directa (incluida la fuerza) dirigida contra el adversario;

- LA AUTOCOMPOSICIÓN, es decir, la acción convenida de las partes en conflicto o acuerdo de los interesados;

- LA INTERVENCIÓN JURISDICCIONAL, es decir, la resolución a través de un tercero, juez.

El Derecho Colectivo del Trabajo privilegia en este ámbito los mecanismos de autocomposición (negociación) y autotutela (huelga) por sobre la decisión jurisdiccional. Lo anterior se debe a:

- Desarrollo Histórico: inicialmente los conflictos laborales fueron ignorados por el Derecho, por lo que para poner término a los abusos, los trabajadores se agruparon para unir fuerzas, agrupación que se llamó “sindicato”, a fin de convenir en conjunto mejores condiciones de trabajo, a lo que se llamó “negociación colectiva”, recurriendo a acciones directas, como negarse a continuar prestando su fuerza de trabajo, único capital de los trabajadores, a lo que se llamó “huelga”. Todo ello debido a que no contaban con la vía jurisdiccional, debieron forzar al empleador a usar los métodos de la autocomposición, a través de la presión ejercida por la huelga o procedimiento de autotutela. Por ello, cuando con posterioridad surge el DT, éste debe reconocer este nuevo método de defensa de los trabajadores.

- Instrumento Eficiente: cuando se acepta y extiende la NC, se advierte como un instrumento más eficiente que la

ley para regular las relaciones laborales, pues:

i. al ser pactada por los actores sociales permite acuerdos basados en la realidad social;

ii. es menos general que la ley, por lo que atiende a la realidad específica que norma;

iii. equilibra la disparidad entre las partes, siendo representados los trabajadores por un sujeto colectivo, que cuenta con el instrumento de la acción directa o huelga. Negociación Colectiva (( Huelga, pasan a ser instrumentos inseparables.

- Por su pasividad, el sistema judicial no daría abasto;

- Requieren de rapidez y de acuerdos preventivos más que reparatorios.

- Se trata de conflictos de interés no de derecho.

2. Conflictos Individuales y Colectivos.

Conflictos de Derecho y Económicos o de Interés.

|CONFLICTOS INDIVIDUALES |CONFLICTOS COLECTIVOS |

| la controversia se plantea entre un trabajador y un empleador | su objeto: es el interés colectivo |

|- Si afecta a varios trabajadores y/o varios empleadores, pero se |sujetos: colectivos (sindicato) |

|centra en intereses individuales, sigue siendo un conflicto |- solución: favorece al colectivo completo. |

|individual. | |

|CONFLICTOS DE DERECHO |CONFLICTOS DE INTERÉS |

|

|o ECONÓMICOS |

| tienen su fundamento en un derecho existente, respecto del cual se |surgen de la pretensión de modificar la normativa vigente o de crear |

|discute su cumplimiento o interpretación. |una nueva donde no existe. |

|están referidos a la interpretación y aplicación de un derecho |corresponden a reivindicaciones que tienden a modificar un derecho |

|vigente y actual, nacido de la ley o el contrato; |existente o crear uno nuevo. (por ejemplo: pretensión de mejoramiento |

|puede ser de origen heterónomo (ley) o autónomo (contrato individual |de remuneraciones) |

|o colectivo) |los conflictos de interés pueden ser colectivos (se expresan a través |

|los conflictos de derecho se canalizan y resuelven por una instancia|de la negociación colectiva) y teóricamente pueden ser también |

|jurisdiccional, regulada a través del Derecho Procesal del Trabajo, |individuales (virtuales: pretensión de un trabajador de mejorar sus |

|determinando el órgano jurisdiccional el derecho a favor de una de |condiciones de trabajo, conflicto que no tiene prevista solución en el |

|las partes. |Derecho) |

| |los conflictos colectivos

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