PREVENCION RIESGOS

INCORPORANDO EL CONCEPTO DE GESTIÓN A NUESTRA REALIDAD ORGANIZACIONAL. XXXXXXXXXXXXXXXXX

GESTION DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

Instituto IACC

28-11-2013

A partir de la información presentada de los cinco propulsores de la Gestión Moderna, señale 1 principio de cada uno de ellos que, en la actualidad, usted identifica en la organización en la que trabaja, dando un ejemplo que permita visualizar cómo lo señalado se materializa.

Desarrollo

De acuerdo a los antecedentes aportados en el material de apoyo para la presente semana, podemos desprender de los cinco propulsores de la Gestión Moderna lo siguiente:

PETER DRUCKER:

La obra de Drucker se centran principalmente en encontrar la mejor forma de gestionar un negocio, para que con el tiempo pueda alcanzar el éxito, es así como dentro de mi organización, dedicada a la seguridad y prevención a nivel local, puedo identificar más de un principio, no obstante el que utilizare como ejemplo es el MEJORAMIENTO CONTINUO, el cual veo patente en los más de 80 años de historia Organizacional al servicio de la comunidad, demostrado en los avances alcanzados por la organización creciendo a la par con el desarrollo del país, adecuándose a las nuevas tecnologías y requerimientos que demandan el consumidor, una organización con planteamientos de Misión y Visión claramente definidos con proyección que permiten su permanencia en el tiempo, con personal capacitado para enfrentar nuevos desafíos en especial en el constante surgimiento de nuevas tecnologías.

TOM PETERS

Las empresas excelentes poseen un sexto sentido para saber lo que sus clientes desean, debido a que ellos mismos son clientes de su propio producto o escuchan con atención a sus clientes, es por eso que la organización a la cual pertenezco se encuentra CERCA DEL CLIENTE, es así como constantemente debe adelantarse a los cambios de tendencias en seguridad pública, promoviendo campañas que son un reflejo firme del interés que posee la empresa por sus clientes, hoy en día, la seguridad pública exige de agentes de control capacitados para identificar, controlar y suprimir situaciones o individuos que atenten contra la libertad y seguridad de las personas, su entorno y propiedad, esto se logra con un trabajo cara a cara, en donde la interacción cliente-institución es gravitante para la permanencia organizacional.

WILLIAM OUCHI

Sin dudas dentro de los principios que nos plantea Ouchi, en cuanto a la teoría Z y su aplicación en la Organización en la que me desempeño,

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