Analisis Del Libro Good To Great
Enviado por edisonaraujo28 • 3 de Enero de 2014 • 475 Palabras (2 Páginas) • 681 Visitas
Resumen y comentarios de las ideas básicas del
libro “Good to great”, de Jim Collins
¿Qué hace que una empresa normal se convierta en excepcional?
¿Qué hace que una empresa tenga más éxito que otra?
Según Collins, que ha analizado una gran cantidad de empresas
norteamericanas cotizadas hasta seleccionar un grupo de ellas que
en un momento dado dieron un salto enorme en su cotización,
distanciándose radicalmente de sus competidores, ese salto se
produjo cuando en una empresa se dieron los SIETE PRINCIPIOS o
ideas de gestión que desarrolla en el libro:
1. Tenían unos líderes especiales: a los que llama “líderes de
nivel 5”.
2. Se planteaban primero quién y luego qué. No al revés.
3. Combinaban bien una alta dosis de realismo con una
completa fe en el éxito.
4. Guiaban sus acciones hacia un único concepto estratégico
simple y claro.
5. Adoptaban una cultura de disciplina.
6. Sabían usar la tecnología.
7. Realizaban su transformación en un proceso lento y
continuado.
1. “Líderes de nivel 5”
Líderes que son a la vez ambiciosos y humildes. Parecen dos
©Francisco López Martínez
Fecha de creación 11/11/2004 10:47
Good to great
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virtudes incompatibles, pero no lo son. Los líderes de las empresas
más exitosas tenían esa extraña combinación.
2. Primero quién y luego qué
Lo normal es plantear primero qué y luego con quién, pero estas
empresas no lo hicieron así. Le dieron toda la importancia a las
personas, al equipo directivo. Primero se aseguraron de que el
equipo era adecuado, que no faltaba ni sobraba nadie. Los líderes
empezaron por mantener o fichar a los mejores (y echar a los
peores), luego diseñaron
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