Ensayo De Micro Y Pequeñas Empresas

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

ENSAYO

APLICACIÓN DE LA GESTION EN LA MICRO EMPRESA AGRORGANIC DEL PERU S.A.C. EN LA REGION

AUTORES:

Jenner Anthony Delgado Vela

Shelly Patricia Ushiñahua García

Reyder Morales Sinarahua

Randy Torrejón Pizango

Cristian Reátegui Torres

ASESOR:

Mg. Joohny Mario Soto Lozano

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

GESTION DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS

TARAPOTO – PERU

2013

INTRODUCCIÓN

El emprendedor, inicia la gestión motivado por sus intereses de desarrollo personal y económico mediante su deseo de constituir una empresa, considerando su fortaleza de creación, desarrollo de un producto y visión de un mercado competitivo para sus futuros productos.

Luego se inicia en el camino de formalización de la empresa como micro, donde el capital económico y humano son de fácil gestión.

En el presente ensayo trataremos 3 Capítulos:

CAPITULO I; La microempresa considera los ASPECTOS BASICOS DE LA GESTION para llegar hacer una microempresa

CAPITULO II: Es imprescindible en el proceso de formación conocer LOS MECANISMOS APLICATIVOS DE GESTION

CAPITULO III: Considerando los capítulos anteriores APLICAREMOSLOS MECANISMOS DE LA GESTION EN AGRO PERU SAC

El objetivo principal considerado en el presente proyecto para la aplicación de los mecanismos de la gestión es conocer cuan rentable y funcional puede ser una microempresa en relación a una pequeña empresa, media empresa o gran empresa.

Problema planteado: ¿Existen microempresas que no aplican elementos básicos de gestión por lo tanto se consideran como informales?

CAPÍTULO I: ASPECTOS BASICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL

1.1. GESTION DE LA MICRO EMPRESA:

 RAZÓN SOCIAL :

“AGRO ORGANIC DEL PERU S.A.C.”

 NOMBRE COMERCIAL :

“AGROPERU S.A.C”

 DOMICILIO FISCAL :

- Departamento : San Martín

- Provincia : San Martín

- Distrito : Morales

- Avenida : Jr. Comandante Chirinos # 380 - FONAVI

 CLASIFICACIÓN :

- Tamaño : Empresa pequeña

- Aspecto : Agro Industrial

- Representante : Pilar Palomino Blanco

- Legal : Sociedad Anónima Cerrada

- Función : Producción y Comercio de Ingredientes Originarios de la Biodiversidad Andino Amazónico

 GIRO DEL NEGOCIO :

Producción y procesamiento de MACA

1.1. ORGANIGRAMA DE LA MICROEMPRESA AGROPERU SAC

1.2. RESEÑA HISTÓRICA:

La empresa nace en el seno de la fortaleza de las altas cumbres y un clima frió ubicada en la belleza de las pampas del altiplano de Junín, plasmando nuestro arte interno en los tapices artesanales, cultivando la planta maravillosa llamada MACA y aprendiendo a la crianza de los ovinos, todo ello vinculadas al poblador agricultor y ganadero campesino que con todo los conocimientos ancestrales hacen de uno, ser mejores seres humanos al servicio de quienes comparten nuestra metodología de labor, nuestras vivencias y aspiraciones en la continuidad de conservar nuestro hábitat y toda la riqueza que engalana su entorno.

Buscando ampliar el mercado para sus productos AGROPERU S.A.C. incursiona en el año 2011 al mercado de San Martin en especial la ciudad de Tarapoto, es cuando comienza a distribuir la maca en los principales supermercados de nuestra región.

Con la visión de integrar la cosmovisión andina con la cosmovisión amazónica.

1.3. VISIÓN:

Agro Perú S.A.C. trabaja Con la visión de aportar la alimentación saludable, en la región, y a nivel nacional e internacional. Con cantidad, calidad y continuidad.

1.4. MISIÓN:

El equipo humano que conformamos la fortaleza de la empresa a su servicio, tienen como misión de facilitar a usted y al consumidor productos con alto valor nutricional, cultivados bajo los criterios y principios del biocomercio.

1.5. ANALISIS FODA DE LA MICRO EMPRESA AGRORGANIC DEL PERU SAC

FORTALEZAS: OPORTUNIDADES:

La fortaleza de la AGROPERU S.A.C., para desarrollar sus actividades como empresa son:

1. Especializado en la producción, procesamiento y exportación de productos o ingredientes naturales.

2. Cuenta con un equipo humano de soporte para la ejecución del plan de negocios en marcha.

3. Y cuenta con capital social para sostener el negocio mientras haya retorno del mercadeo.

...