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Filosofia Administrativa


Enviado por   •  10 de Abril de 2015  •  329 Palabras (2 Páginas)  •  256 Visitas

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Filosofía Administrativa

Cultura Organizacional

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala.

FILOSOFÍA EMPRESARIAL

Cómo elaborarla

No se debe de perseguir como finalidad de una empresa el hecho del "ganar" dinero únicamente.

Buscar el servir a la comunidad.

Conjunto de pautas que rigen el comportamiento de accionistas, directivos y empleados de una empresa

El conjunto de valores que prevalecen en la empresa.

CULTURA EMPRESARIAL

Cultura organizacional o corporativa es el conjunto de hábitos y creencias establecidos a través de normas, valores, actitudes y expectativas compartidos por todos los miembros, que distingue una organización de las demás.

“la cultura es un producto de aprendizaje que se obtiene de la experiencia grupal y se da sólo donde existen grupos definibles y poseedores de una historia significativa” (Edgar Schein).

La cultura es aprendida, evoluciona con nuevas experiencias y puede modificarse si llega a entenderse la dinámica del proceso de aprendizaje.

Otros tipos de cultura Organizacional

ADAPTABLES: se caracterizan por su maleabilidad, flexibilidad y orientación hacia la innovación y el cambio.

NO ADAPTABLES O CONSERVADORAS: por su rigidez y orientación hacia el mantenimiento del statu quo y el conservadurismo.

Está compuesta por las interpretaciones que un grupo o comunidad hace del mundo que lo rodea, y por las actividades y artefactos que las reflejan.

En cada organización existe un subsistema muy complejo que ejerce considerable influencia sobre su composición y actividad, el cual está conformado por instrumentos, bienes de consumo, estatutos, normas, supuestos subyacentes, ideas, valores y creencias institucionalizadas.

Todo ello forma el sistema cultural de la organización que es un único y fuerte conjunto de convicciones compartidas por sus miembros, que los diferencia de manera colectiva de los integrantes de otra organización.

Funciones de la cultura dentro de la organización (Stephen P. Robbins ).

1. Define fronteras: Crea distinciones entre una organización y las demás.

2. Transmite un sentido de identidad a los miembros.

3. Facilita la generación de un compromiso con algo más grande que el interés personal de un individuo.

4. Incrementa la estabilidad del sistema social.

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