Gestiion De La Produccion
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(TOC) a los procesos de producción
de la planta de fundición de Imusa
Revista Soluciones de Postgrado EIA, Número 2. p. 121-133 Medellín, junio de 2008
Abraham José Abisambra Lemus** y Luis Andelfo Mantilla Cuadros***
* Artículo basado en el trabajo de grado exigido como requisito para obtener el título de Especialista
en Gerencia de la Producción y el Servicio de la Escuela de Ingeniería de Antioquia. Director del
proyecto: Andrés Zapata Correa, 2007.
** Ingeniero de Minas y Metalurgia, Especialista en Alta Gerencia, Especialista en Gerencia de
Producción y Servicio de la Escuela de Ingeniería de Antioquia. aabisambra@imusa.com.co
*** Ingeniero Mecánico, Especialista en Gerencia de Producción y Servicio de la Escuela de Ingeniería
de Antioquia. lmantilla@emma.com.co
Escuela de Ingeniería de Antioquia
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APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE RESTRICCIONES (TOC)
A LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE LA PLANTA DE FUNDICIÓN DE IMUSA
Abraham José Abisambra Lemus y Luis Andelfo Mantilla Cuadros
Resumen
La planta de fundición de IMUSA S.A., al igual que muchas plantas productivas del sector metalmecánico
que
exportan
sus
productos,
cuenta
con
procesos
complejos
y
cambiantes. Además
de ser flexible a las diferentes exigencias del mercado, debe estar preparada para una demanda
constantemente variable. En este artículo se describe la situación actual de la planta de fundición
y se expone una aplicación práctica para la reducción de inventarios, el mejoramiento del flujo
de caja y de capital con la metodología de Teoría de Restricciones (TOC, por su sigla en inglés).
Este artículo se convierte en una guía para las posibles mejoras que se pueden obtener en una
planta, siguiendo los pasos de TOC y utilizando los recursos en el momento correcto. Este trabajo
se basa en una planta en particular, pero las mejoras y cambios se pueden aplicar a cualquier
sector industrial o de servicio.
Palabras Clave: TOC, teoría de restricciones, inventarios, planta de fundición.
Abstract
The plant of smelting of IMUSA S.A., like many productive plants of the metal mechanics sector
that export their products, has complex and changing processes that, in addition to being flexible
to the different exigencies from the market, must be prepared for a constantly variable demand.
In this paper the present situation of the smelting plant is described and a practical application
for the reduction of inventories, the improvement of the cash flow and capital under the metho-
dology is formulated by Theory of Constraints TOC. This paper becomes a guide for the possible
improvements that can be obtained in a plant, following the stages of TOC and using the resources
at
the
correct
moment.
This
work
is
based
on
a
particular
plant,
but
the
improvements
and
changes
can be applied to any industrial or service sector.
Key words: TOC, theory of constraints, inventories, plant of smelting.
Aplicación de la teoría de restricciones
(TOC) a los procesos de producción
de la planta de fundición de Imusa
Abraham José Abisambra Lemus y Luis Andelfo Mantilla Cuadros
Revista Soluciones de Postgrado EIA, Número 2. p. 121-133. Medellín, junio de 2008
Introducción
Existen diferentes versiones que intentan
establecer el origen de la teoría de
restricciones (TOC, theory of constraints).
La más conocida de ellas se atribuye a
Eliyahu Goldratt y se basa en la creación
de un algoritmo de programación en
los años setenta. Otros autores afirman
que en realidad TOC nace del trabajo
de diversos investigadores de todo
el mundo y como evidencia señalan
algunas características de esta teoría que
no fueron desarrolladas por Goldratt.
Entre ellas se mencionan: la teoría de
colas, el costeo directo, la simulación
y el throughput
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