Legislacion
Enviado por maalandetef • 26 de Febrero de 2015 • 683 Palabras (3 Páginas) • 230 Visitas
PLANEACIÓN.
Una de las etapas más importantes del proceso administrativo es
la planeación y por tanto es obvia la necesidad de conocer
previamente lo que pretende hacerse o alcanzarse como finalidad de
la administración.
En las empresas modernas la plantación ha ido adquiriendo una
importancia preponderante como consecuencia de la necesidad de
conocer con anticipación la trayectoria que se podrá, o deberá
seguir de acuerdo con las circunstancias en que se van a
desempeñar las operaciones de la empresa. De ésta manera, la
planeación que empezó haciéndose por períodos cortos,
generalmente de un año, se ha ido proyectando a plazos más
largos que abarcan tres (3), cinco (5) y hasta diez (1 0) años.
El proceso de planeación es un proceso de toma de decisiones
de orden superior.
Las decisiones tomadas en el proceso de planeación deben ser
anticipadas, es decir se toman antes de la acción, e lnterrelacionadas
(incluyen amplios grupos de selección interdependientes).
De acuerdo con el tiempo se presentan dos (2) tipos de planeación
en una empresa, a saber: Planeación estratégica y planeación táctica.
Plan
estratégico:
¿Qué?
Los pasos esbozados en el plan estratégico, algunas veces
conocido como presupuesto a largo plazo, constituyen el quehacer
de la empresa. Las acciones especificadas en el plan estratégico
describen qué acciones debe emprender una compañía para
alcanzar sus metas. Para ser efectivos, entonces, los planes
estratégicos deben respaldar las metas de la compañía — no entrar
en conflicto con éstas.
Las compañías hacen planes a largo plazo, de modo que se
encuentren bien posicionadas para alcanzar sus metas y se
beneficien a medida que llega el futuro. Por ejemplo, a Dow
Chemical Company le puede tomar cinco años o más construir unas
instalaciones de producción; entonces los gerentes de Dow deben
prever la demanda del producto anticipadamente y con precisión, con
el
objetivo de construir a tiempo una planta de tamaño apropiado
para que produzca lo suficiente para satisfacer la demanda de los
consumidores.
El plan estratégico de una compañía tiende a tener objetivos que
son cuantificables, y un marco de tiempo para lograrlos. Una
compañía podría especificar, por ejemplo, que planea reemplazar
sus cuatro instalaciones de producción menos eficientes durante los
próximos cinco años, reducir las quejas de los clientes en 20%
durante los próximos tres años o incrementar la participación en el
mercado para su producto más novedoso en 2 dentro de diez años.
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