RESUMEN DEL LIBRO GUNG HO

EL ESPÍRITU DE LA ARDILLA

Trabajo que vale la pena. El trabajo de la ardilla hace realidad el plan para el bosque.

La lección comenzó para peggy al abordar la harley-davidson de andy hacia la cabaña de él. Andy tomo una siesta mientras peggy observaba las ardillas. Después de una hora viéndolas ir y venir incansablemente, se dio cuenta de que estaban motivadas en hacer su despensa para sobrevivir. Andy despertó de su siesta y acertó con el análisis de peggy, su despensa para sobrevivir.

Están motivas porque su trabajo es importante, tienen una meta. Trabajan con la meta de guardar el alimento, es mucho más que importante: vale la pena.

Hay tres lecciones del espíritu de la ardilla por aprender:

Primero, El trabajo debe ser visto como el trabajo debe ser visto como algo importante.

Segundo; Debe llevar a una meta comprendida y compartida por todos. Y

Tercera; Que los valores deben orientar todos los planes, las decisiones y los valores deben orientar todos los planes, las decisiones y las situaciones.

Peggy hizo un cartel con la esencia del Espíritu de la ardilla y lo coloco detrás de escritorio como manera de difundir lo aprendido.

1. Saber que contribuimos a mejorar el mundo. (Ser Importante)

• Saber que contribuimos a mejora el mundo

• El plan de trabajo hace realidad el plan de Dios.

• Es la noción, no el trabajo.

• La mayoría de los trabajos son importantes y contribuyen a mejorar este mundo, es un esquema de pensamiento diferente. }

• Comprende el lugar que ocupa el trabajo realizado dentro del gran contexto de las cosas.

• Resultado: el amor propio, una emoción cuyo poder está al mismo nivel que el amor y el odio.

• Es la forma como el trabajo ayuda a otros, no el número de unidades que pasan por las manos.

2. Trabajamos juntos para lograr una meta compartida (conducir metas compartidas)

• Las metas ponen en marcha a la gente.

• Compartir una meta significa conseguir que la gente la apoye, no anunciarla. (La confianza y el anteponer los intereses de los miembros del equipo contribuyen a que las metas sean apoyadas.

• Ayudan a enfocar la productividad y la atención.

• El gerente establece las metas críticas, el equipo puede establecer las demás. La gente se inclina más a apoyar las cosas que ha ayudado a crear.

• Metas de Resultados: Planteamientos claros sobre lo que deseamos alcanzar.

• Metas de Valores: Planteamiento del impacto que deseamos tener sobre los demás (de los miembros de nuestro equipo, de los clientes, de nuestros proveedores y de los integrantes de la comunidad.)

• Las metas son planteadas en el camino hacia el futuro entre el punto donde uno se encuentra y aquel el cual desea llegar. Ayudan a centrar la atención de la manera productiva.

3. Los valores son la guía de todos los planes, las decisiones y las actuaciones. Los valores son la guía de todos los planes, las decisiones y las actuaciones. (Basarse en los valores.) (Basarse en los valores.)

• Los valores sostienen el esfuerzo.

• Los valores son para guiar la conducta

• Los valores emanan de los líderes.

• No se puede llegar a la meta haciendo trampa.

• Las metas son para el futuro, los valores son el presente.

• Las metas se fijan. Los valores se viven.

• Las metas cambian. Los valores son rocas en las cuales se puede confiar.

• Las metas ponen a andar a la gente. Los valores sustentan el esfuerzo.

• Los valores se hacen realidad únicamente cuando usted los refleja en su manera de actuar y en la manera como exija que los demás actúen.

• En una organización Gung Ho, los valores son el verdadero jefe.

• Trabajo en equipo: Estas lecciones fueron puestas en marcha por Peggy en la, trabajando en generar ideas en tres conceptos. ¿Por qué estamos aquí? ¿Cuáles son nuestras metas? y ¿Cuáles son los valores que han de guiarnos? (¿Por qué existimos? nuestras metas? y ¿Cuáles son los valores que han de guiarnos? (¿Por qué existimos? ¿Cuáles son nuestras metas a corto y largo plazo? ¿Cuáles son nuestros valores?)

EL ESTILO DEL CASTOR

Ejercer el Control Sobre el Cumplimiento de la Meta. El estilo del castor hace realidad el plan de Dios para el castor. (El individuo)

Había llegado la hora del espíritu del castor. Para esta nueva etapa fueron al bosque y se subieron en un árbol para observar a los castores de un río y como trabajaban las ramas de los árboles.

Peggy observo que no había un castor jefe. No había nadie en frente de la operación. "imagino que se dan indicaciones entre sí" dijo Peggy. Andy dijo "El abuelo decía que el gran Espíritu dibujó en la mente de los castores una presa perfecta, les dio un río y unos árboles y luego les entrego el mando dejándolos solos".

Al establecer las metas y los valores fundamentales, defines el campo de juego y las reglas. Después decides quién juega en cada posición. Después debes abandonar el campo y permitir que los jugadores se encarguen del balón. Este es el espíritu del castor.

1. Un campo de juego con el territorio claramente marcado.

• Los miembros del equipo ejercen el control sobre el cumplimiento de las metas.

• Establecer los límites y dar libertad para moverse.

• Las metas y los valores son las rayas laterales.

• Cada quien conoce con exactitud cuál es su territorio. Mientras

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