4.1. Desarrollo De Metas Verificables; Caso Internacional 4.2. ¿Podremos Competir En Este Mercado?

1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?

Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa.

No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el las realiza, el puede trazar sus propias metas y darlas a conocer a su equipo de trabajo aunque no hayan sido asignadas por la presidencia

El gerente necesita recibir de las oficinas principales por ejemplo; informes de producción, informes de metas cumplidas con anterioridad, informes de finanzas y de cómo se ha manejado el marketing, todo esto con la finalidad de que el pueda analizar si las metas que el pretende asignar a su equipo pueden ser cumplidas en el plazo que el pretende.

2. ¿Estableció el gerente de divisiones las metas de la mejor manera? ¿Qué haría usted?

El estaba seguro de las tareas que estaba asignando a cada uno y confiaba plenamente en la capacidad de cada uno de sus colaboradores. En lo personal hubiera tomado la iniciativa de de buscar la información y establecimiento de metas y objetivos y en base al cumplimiento de las metas, una motivación al personal y hacerles

Caso Internacional 4.2

¿Podremos competir en este mercado?

Preguntas

1. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

Fortalezas

* Conocimiento Tecnológico acorde a las exigencias del mercado.

* Se tiene el capital para realizar la inversión.

* Amplia gama de estrategias de negocio posibles.

Oportunidades

* Crecimiento del sector en Guatemala

* Cambio en la Legislación

* Posibilidad de alianzas estratégicas con otros grupos

* Mucha demanda

* Diversidad de servicios que brindar

Debilidades

* Rápida obsolescencia de equipos

* Altos costos de producción debido a la inflación

* Alta mano de obra.

* Se requiere mucha publicidad

* Falta de cobertura en ciertas áreas

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