Enfoque Situacional — Presentación Transcripto

enfoque Situacional — Presentación Transcripto

• 1. ENFOQUE SITUACIONAL

• 2. El enfoque situacional también llamado Teoría Contingencia

• 3. Destaca que la eficiencia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo único organizacional El ambiente de las organizaciones es variado Las organizaciones complejas señalan que la estructura de una organización y su funcionamiento dependen de su interrelación con el ambiente externo

• 5. Las variables que producen mayor impacto sobre la organización son el ambiente y la tecnología Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alianza una eficacia óptica Igualmente las dificultades tecnológicas conduzcan a diseños organizacionales diferentes

• 6. Así variaciones en el ambiente o en la tecnología conducen a variaciones en la estructura organizacional. Muchos autores han demostrado el impacto ambiental sobre la estructura y funcionamiento de la organización. Según Skinner la contingencia implica tres elementos principales: un estado ambiental, un comportamiento y una consecuencia.

• 7. Skinner también resalta que las consecuencias ambientales son mecanismos controlándose del comportamiento aprendido El comportamiento que actúa sobre el ambiente para producir una consecuencia puede mantenerse, reforzarse, modificarse o eliminarse de acuerdo con las consecuencias producidas

• 8. En conclusión el comportamiento es una función de sus consecuencias. El enfoque es eminente externo ya que hace énfasis en el efecto de las concecuencias ambientales sobre el comportamiento.

• 9. El enfoque situacional marca una nueva etapa en la TGA por:La teoría clásica concibe la organización como un sistema cerrado, rígido y mecánico, sin conexión con el ambiente externo que se preocupa de buscar la mejor manera de organizar válida para todo tipo de organización.

• 10. 2. La teoría de las relaciones humanas es también un enfoque cerrado, orientado al interior de la organización. En este enfoque introvertido e introspectivo la mayor preocupación en el comportamiento humano y la interacción informal y social de los participantes en grupos sociales que moldean y determinan el comportamiento individual.

• 11. 3.La teoría de la burocracia también es introspectiva, restringida y limitada de la organización que solo se preocupaba por aspectos internos y formales de un sistema cerrado. Las características son la división racional del trabajo, las jerarquía de la autoridad

• 12. 4. La teoría estructuralista concibe la organización como un sistema abierto, se apilarían y se redimensionan los conceptos de la organización y del hombre en un intento por integrar los enfoques clásicos y humanísticos , a partir de un modelo formulado por la teoría de la burocracia.

• 13. 5. La teoría neoclásica marca un retorno a los postulados clásicos actualizados y adaptación al cambio, destaca la administración como un conjunto de procesos básicos, de aplicación, de aplicación de varias funciones. Surge el tema de eficiencia en el proceso y eficiencia de los resultados. El enfoque es normativo y presiptivo.

• 14. 6. La teoría del comportamiento amplía los conceptos de comportamientos social a organizacional, compara los estilos tradicional y moderno de administración, basado en comprensión de conceptos de comportamientos y motivacionales. La organización se estudia como un sistema de intercambios de estimulaciones en una trama de decisiones.

• 15. 7. La teoría de sistemas surge en la preocupación por la construcción de modelos abiertos que actúan de forma dinámica con el ambiente con una interacción compleja interna y externa de subsistemas esta teoría desarrollo una amplia concepción del funcionamiento organizacional.

• 16. 8. En la teoría situacional tiene lugar el desplazamiento de la observación desde dentro hacia afuera de la organización, se hace énfasis en el ambiente y las exigencias ambientales ´

• 17. La teoría situacional esta un paso adelante de sistemas en la administraciónLa visión situacional esta dirigida hacia la organización de diseños y sistemas generales determinados por situaciones especificas

http://www.slideshare.net/pipe777/enfoque-situacional

• TEORIA SITUACIONALObjetivos: Introducir una visión relativa y situacional de las organizaciones, de su entorno y de las personas queparticipan en ellas, para mostrar que no existe una única mejor manera de actuar, administrar y organizar. Permitir una caracterización de los ambientes organizacionales, de sus estratos, de sus variedades ytipologías, así como de las dificultades para realizar el análisis ambiental. Proporcionar una visión de la tecnología que utilizan las organizaciones y de los diversos enfoques queexisten para caracterizarlas.Verificar los niveles de la organización y sus interfaces con el ambiente y la tecnología.Introducir el enfoque situacional en el diseño organizacional.Definir el concepto de hombre complejo y el modelo situacional de motivación, expectativa y liderazgo.Definir eficiencia y eficacia.Presentar una evaluación crítica de la teoría situacional.La teoría situacional es la última novedad dentro de la teoría administrativa, y señala un paso adelante de lateoría de sistemas. Sus orígenes se remontan a las recientes investigaciones de Chandler, Burns y Stalken,Wood word, y Lawrence y Lursh sobre las organizaciones, sus ambientes y tecnologías. Todas esasinvestigaciones revelación que la teoría administrativa formulada hasta entonces no era suficiente paraexplicar los mecanismos de ajuste de las organizaciones a sus ambientes y tecnologías de manera proactiva ydinámica.Se verificó que gran parte de lo que acontece en las organizaciones es consecuencia de lo que ocurre fuera deellas, en el ambiente externo. Se empezaron a estudiar los ambientes y la interdependencia entre laorganización y el ambiente. Aunque las organizaciones escogen sus ambientes, después son condicionadas por 11

• 12. ellos; esto obliga adaptarse a ellos para sobrevivir y crecer.Se comprobó que las organizaciones son sistemas abiertos enfrentados al mismo tiempo a la racionalidadtécnica. Las organizaciones constan de tres niveles: Institucional, intermedio y operacional.La teoría situacional introdujo una nueva concepción sobre el ser humano; el hombre complejo, formulado apartir de los conceptos sobre motivación y liderazgo planteados por esa teoría. Además, aportó nuevoselementos acerca de los incentivos a través de la teoría expectativa.Esta teoría es inminentemente ecléctica e integradora, pero al mismo tiempo relativista y situacional, tambiénes mucho más

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