ALINEACION TOTAL
Enviado por rocio83 • 21 de Noviembre de 2012 • 255 Palabras (2 Páginas) • 375 Visitas
Las tres causas principales que provocan crisis:
La mayoría de los departamentos no ha seguido las estrategias acordadas, no comparten la información relevante entre ellos y no están colaborando para sobreponerse a las dificultades. La raíz se piensa es la falta de colaboración y puede ser pero la principal es LA GENTE NO APOYA LA ESTRATEGIA. La colaboración sin alineación es como andar en círculos sin llegar a ningún lado.
Tipico. En cualquier compañía, el personal puede hacer caso omiso a la estrategia, tal vez con el propósito de solo terminar su jornada laboral cobrar su quincena, etc, quiero decir que no se entregan a su trabajo,
El no compartir información con los compañeros lleva a problemas como los siguientes: Pagos a proveedores , extravió de documentos y los encargados sin resolver la situación.
Ventas. Triangulación de información solo para obtener su comisión.
Producción. Falta de retroalimentación entre otras áreas comunes para entregas en tiempo.
Recursos Humanos. Compartir información benéfica a los empleados.
El reto principal consiste en alinear el personal con la ESTRATEGIA.
Se hace frente asignando responsabilidad precisa de todos los elementos de la estrategia a las personas adecuadas en la organización. Para esto necesitamos observar la misión, visión y valores.
La misión si se puede medir, podrán llevar registro del avance en el proceso de hacerla realidad.
El distribuir responsabilidad entre todas las personas de la organización.
Cada colaborador tendrá uno o más indicadores y estos serán sus factores críticos de éxito (FCE). Son mediciones de impacto directo y único que una persona tiene en los indicadores de visión.
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