Administración De Empresas

PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.

INTRODUCCION.

En una organización es muy importante el camino que vamos a seguir. Todas aquellas rutas que el gerente y sus subordinados recorrerán, son parte de el proceso de la administración estratégica. Es por ello que es responsabilidad del gerente plasmas estos medios a través de herramientas. Las herramientas posibles pueden ser la misión, visión, valores, objetivos, políticas, propósitos, todas y cada una de ellas contemplando el previo análisis del entorno. Por que este nos dará las actividades que se generan al exterior de la organización.

Las estrategias siempre servirán como medio entre la planeación y el objetivo. Estas estrategias serán rutas de acción a llevar a cabo, con el objeto de minimizar costos u otros factores productivos que son vitales para la empresa. Cabe decir que todos los empleados y personal que laboren dentro de la organización deberán compartir el objetivo general que haya mencionado el gerente, deberán hacerlos propios ya que los mismos también incluirán su desarrollo personal a esto le llamaremos visión corporativa.

DESARROLLO.

Misión.

Puedo decir que la misión es la razón de ser de la empresa. De otra manera es el motivo por el cual existe. Es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un lugar determinado. “La misión expone el por qué de la existencia de la organización y el qué debe hacer. Por ejemplo, la misión de una aerolínea nacional podría definirse como: satisfacer las necesidades de individuos y viajeros de negocios en cuanto a transporte rápido, a un precio razonable y hacia los principales centros del país.”[1]

Hare mención de las características mas representativas de la misión.

 Amplia o concreta.

 Motivadora.

 Posible.

 Medible.

 Alcanzable.

Aun que es de gran importancia conocer las sugerencias para crear una misión de calidad. Mencionare las mas comunes en el ámbito de las empresas.

 Tratar de hacer la misión planificada, solida y completa.

 Asegurarse que la misión sea comunicada en toda la organización.

 La imagen de credibilidad deberá estar visible en todo momento.

 De vez en cuando es conveniente repetir la declaración de la misión.

Visión.

En pocas palabras se refiere a lo que la empresa quiere llegar. Es una visualización futura de sus actividades económicas y productivas. “Contemplando la definición del siguiente autor la misión es la imagen ideal del proyecto y se debe poner por escrito, a fin de crear el sueño de lo que debe ser en el futuro la organización.”[2]

Ventajas que obtenemos al establecer una misión.

 Fomentaremos el entusiasmo y el compromiso de todos nuestros trabajadores.

 Tomaremos la iniciativa en la realización de acciones.

 Evitaremos que se hagan modificaciones, en el trayecto de la organización.

Antes de realizar una visión se debe responder estas preguntas.

1. ¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez?.

2. ¿Cuáles serán los principales productos que se ofrezcan?.

3. ¿Quienes trabajaran en la empresa?.

4. ¿Cuáles serán los valores, actitudes de la empresa?.

5. ¿Cómo hablaran de la empresa los clientes?.

Valores.

“Respecto al autor nos dice que son juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales sobre situaciones a las cuales nos sentimos inclinados por un grado de utilidad personal o social.”[3]

A continuación les proporcionare una serie de características que tienen los valores, espero y congenien conmigo.

 Los valores deberán desarrollarse en condiciones muy complejas.

 Los valores son necesarios para producir cambios a favor del progreso.

 Serán posibles por que muchos creen en ellos.

 Los valores no son ni podrán ser un simple enunciado.

Para poder definir los valores dentro de una empresa primero se debe establecer los valores fundamentales de la organización con el equipo directivo y con la mayor participación de los trabajadores. En seguida se deberá imaginar diferentes situaciones en las cuales se podría encontrar la empresa en los próximos 5 años. Luego se deberá definir el grado de importancia de cada valor y por ultimo se deberá actuar bajo los mismos.

Visión compartida.

Este punto no es demasiado extenso ya que solo creare una definición de lo que es y hacia quienes va dirigida. La visión compartida que tanto uno mismo, como el resto de quienes conforman el quipo organizacional, entendemos lo mismo cuando hablamos de la misma visón. Entonces todas vamos hacia el mismo lugar.

Propósitos.

Se dice que le propósito de la administración estratégica es explorar y crear oportunidades para el futuro, que es la planeación a largo plazo, aunque como contraste intenta optimizar para el futuro de las tendencias actuales.

Algunos tipos de propósitos que se encuentran dentro de la organización son los siguientes:

 Son fuentes de la ventaja competitiva.

 Nos proporcionan expectativas a futuro.

 El propósito consolida al negocio.

 Equilibran las finanzas de la producción.

 Mejoran las contribuciones productivas del personal.

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