Administracion, ANÁLISIS FODA

ANALISIS “FODA"

Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades).

El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

El análisis consta de cuatro pasos:

• Análisis Externo

• Análisis Interno

• Confección de la matriz FODA

• Determinación de la estrategia a emplear

FACTORES QUE FAVORECEN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS FACTORES QUE OBSTACULIZAN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS

FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DEBILIDADES Y AMENAZAS

• LA INNOVACION DE UN NUEVO PRODUCTO.

• NO HAY UNA EMPRESA LOCAL NI NACIONAL QUE PRODUZCA ESTE TIPO DE PRODUCTO. • EL COSTO DE FABRICACION ES ELEVADO

• LA POBLACION DA MAYOR PREFERENCIA A LA MARCA CONOCIDA Y DE MEJOR CALIDAD

PRODUCTO/SERVICIO

Se trata de conocer en detalle las características del producto/servicio en relación con los productos/servicios que existen en el mercado. En este sentido deben analizarse los siguientes factores:

• descripción detallada del producto o servicio que se van a vender.

• aplicación del producto o servicio.

• elementos especiales del producto o servicio.

• productos competidores.

• fortalezas y debilidades de su producto frente a los productos competidores.

• patentes o condiciones de secreto industrial referente a su producto o servicio.

• productos o servicios posibles como complementos o derivados del actual.

• solución a sus debilidades y formas de aprovechar sus fortalezas.

• factores para destacar del producto/servicio.

• cuidados especiales con el producto/servicio.

PRODUCTO DE NUESTRA EMPRESA

Lo que se elaboro fue un producto que se ofrece a la atención de un mercado para su adquisición, uso o consumo y que puede satisfacer

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