Administracion De Operaciones
Enviado por cesarxd • 25 de Marzo de 2014 • 773 Palabras (4 Páginas) • 462 Visitas
ADMINISTRACION DE OPERACIONES:
La administración de operaciones es la responsable del control de aquella areas, o departamentos responsables de producir bienes o servicios.
La administración de operaciones (ADO), guía las actividades dentro de una empresa, es una herramienta que utilizan las mismas para tomar decisiones, previendo de bases cuantitativas y cualitativas, la toma de decisiones comienza cuando se tiene un problema, se define el objetivo y las limitaciones.
Apartir de los datos del problema se formulan varias soluciones, se evalúan y se selecciona la mejor para el problema.
La ADO abarca a las organizaciones de producción o manufactura y las de servicio, es una de las mayores funciones de cualquier organización y esta relacionada con otras funciones dentro de la misma.
Esta puede emplearse en varias areas dentro de la empresa como pueden ser:
* Finanzas
* Marketing
* Calidad
* Recursos humanos
Es una herramienta tan poderosa que también puede administrar los procesos productivos, integra actividades para la producción de bienes o servicios políticas, procedimientos, formulas, licencias, control, normas, legislación vigente, etc.
Algunas decisiones que los administradores de operaciones pueden tomar son:
* La determinación del proceso en servicios
* Decisiones de capacidad
* Decisiones del personal
* Decisiones de calidad
LIMITACIONES DE LA ADO:
* No todos los problemas se pueden resolver por el mismo método, aveces se necesita hacer modificaciones
* Un gran porcentaje de los métodos solo consideran un soluciones, y generalmente se necesita mas de una.
METODO DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES:
Definicion del problema: Se necesita definir un problema para poder buscar una solución, definir cual es el objetivo del problema, tener certeza en en lo que se busca.
Modelo: se debe ajustar el modelo a los datos del problema, estos pueden ser cualitativos o cuantitativos, y tomar en cuenta las restricciones.
Entrada: Materias
Primas, Energía, Mano
de Obra, Capital,
Tecnología,
Gerenciamiento,
Información
Proceso de
Transformación
Salida: Bienes
y Servicios
Retroalimentación
Entrada: Materias
Primas, Energía, Mano
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Proceso de
Transformación
Salida: Bienes
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