Administracion Operativa

Formulación de recomendaciones:

Contexto:

 La fisonomía de la organización se ubica en las ventas y elaboración de muebles de alta calidad, y se consolida con proyectos de mejora.

 La manera en que opera la empresa refleja la tendencia a generar capital con base al producto oferente.

 Como empresa dedicada a la venta de mueblería de alta calidad posee una posición importante en su sector.

 La organización se presenta de manera congruente, por lo que se estima que gozara de un ciclo de vida largo.

Información Operativa:

 La base de gestión de la empresa es la venta de mueblería, en condiciones de cantidad, calidad y precio, con la adecuada diversidad de estilos y material.

 La ventaja d emplear la tecnología de la información en sus proyectos es un recurso estratégico muy importante en la actualidad.

Desempeño:

 Se trabaja con indicadores de productividad y financiamiento

 El comportamiento organizacional está ubicado en un nivel medio.

 La empresa ha logrado buenos resultados económicos.

 El margen de eficacia con el que se desempeña la empresa es acorde a la preparación de su personal.

Liderazgo:

 La cultura organizacional es de bajo contexto con cierto grado de adaptabilidad de sus empleados.

 La calidad de vida de la organización es susceptible de mejoras.

Perspectivas:

 La empresa debe plantear su estructura.

 Es necesario implementar un proceso de cambio que fundamente su gestión.

 En la medida en que controle sus procesos de ventas y comercialización, la empresa será más competitiva.

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