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CONTROL DE OBRA

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Enviado por:  lupita2125  03 mayo 2013
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Palabras: 1974   |   Páginas: 8
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PRIMERA FASE

INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Las funciones del administrador, es decir el proceso administrativo no solo conforman una secuencia cíclica, pues se encuentran relacionadas en una interacción dinámica, por lo tanto. El Proceso Administrativo es cíclico, dinámico e interactivo, como se muestra en el siguiente gráfico:

Las funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos Planificación, Organización, Dirección y Control, son solo funciones administrativas, cuando se consideran estos cuatro elementos (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) en un enfoque global de interacción para alcanzar objetivos, forman el Proceso Administrativo.

OBJETO SOCIAL DE MDS ARQUITECTOS

Realizar todo lo relacionado a proyecto, promoción, ventas, construcción, remodelación y consultoría, relacionados con la arquitectura mediante soluciones integrales con una visión basada en la sustentabilidad, creando espacios únicos a la medida de sus necesidades en los diferentes sectores públicos y privados.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

ORGANIZACIÓN REGLAMENTARIA

Reglamentos rígidos y preestablecidos. Es una organización que obedece a unos reglamentos rígidos establecidos de antemano de forma que esos reglamentos condicionan la forma de actuación. Tiene una ventaja importante que es la de dar la misma respuesta ante problemas iguales planteados en sitios distintos. Su inconveniente es que es un tipo de organización lento, torpe, difícil de adaptarse a situaciones nuevas, etc. Ejemplo: el Estado.

ORGANIZACIÓN LINEAL

Línea perfectamente establecida y clara en la transmisión de órdenes, actuaciones, obligaciones y responsabilidades. Ventajas: la rapidez, las órdenes se ejecutan con muchas celeridad. Inconvenientes: en los altos mandos de esa línea va a haber personas con

un alto grado de responsabilidad de forma individual, teniendo que ser muy especializadas. Ejemplo: el ejercito.

Dentro de la obra la organización es lineal.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.

Aparición de asesores o consejeros. Es una organización similar a la lineal pero para adaptarse a situaciones no tan graves ni tan límites. La modifica buscando grupos de asesoramiento en los altos cargos. La empresa constructora va a tener algo de los tres tipos de organización, variando las proporciones de un tipo o de otro.

SEGUNDA FASE

DISEÑO DE LA ORGANIZACION

Considerando las características de la empresa que voy a crear elegí la organización funcional ya que es la que más se adapta al as características de mi organización. Dada que mí propuesta de empresa va a estar orientada hacia la consultoría la forma de estructura organizacional va a estar dividida por aéreas de especialidad. Pretendo además combinar una estructura horizontal que responda a ...



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