Clasificacion De Cargos
Enviado por fory • 30 de Abril de 2013 • 249 Palabras (1 Páginas) • 428 Visitas
CEO Argentina - Año 2. Nº4. 2006
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Podemos decir que la agenda central
de los líderes es principalmente,
además de entregar resultados
en el corto plazo, la de modelar y
gerenciar los cambios requeridos
para asegurar la sustentabilidad
y la obtención de resultados
diferenciados; ese es el camino más
genuino a recorrer. La administración
de la migración pasa a ser el tema
más importante de la vida profesional
de todos los ejecutivos y un pilar
central de competitividad.
Es dentro de este contexto de
negocios en el que la gestión de
cambios es definida como el proceso
de alineación de las personas y de
la cultura organizacional con los
cambios que ocurren en el nivel
de estrategia de negocios, de la
estructura, de los sistemas y de los
procesos de una organización. Cuando
se habla de change management lo
que hace la diferencia no es sólo “lo
que” precisa o debe ser efectuado
sino el “cómo” se hace. Mientras
que “lo que debe ser efectuado” es
fácilmente entendible y generalmente
tiene lógica y buen sentido, lo que
deja marcas positivas o negativas es
cómo implementamos una decisión.
La administración de cambios es
fundamental para asegurar: (1)
el sentido de responsabilidad y el
compromiso de las personas con el
cambio en curso o a ser efectuado,
(2) que la mejora implementada sea
sostenible y mensurable y (3) la mejora
de la capacidad para obtener cambios
futuros. Resumiendo, prepara a la
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