Ejemplo Plan De Negocios
Enviado por vgordon • 4 de Octubre de 2012 • 7.015 Palabras (29 Páginas) • 764 Visitas
Instrucciones:
Este es un ejemplo de plan de negocios.
Si usted va a empezar su empresa sin necesidad de financiamiento de bancos o de un inversionista,
tome en consideración la forma en que se redacta este plan. Como verá, tiene ideas muy simples
y está basado en dar un panorama general del negocio.
Durante el programa de CEUN, va a desarrollar en cada módulo una sección para concluir con su plan,
puede también redactar en forma de tablas y puntos, o como en el ejemplo, en forma de pequeños párrafos.
RESUMEN EJECUTIVO
Esta parte de su Plan de Negocios, que sólo puede ser preparada cuando finalice
la elaboración del mismo, debe ser colocada al principio del documento; es decir, antes de la
descripción del Plan de Negocios, e inmediatamente después de la carátula.
Ello se debe a que este Resumen, con una extensión no mayor a las 2 páginas tiene como
propósito atraer la atención del lector, mediante una síntesis descriptiva, en la que usted
destaca lo que considera importante para conseguir ese objetivo.
El sumario ejecutivo debe contener:
La descripción de la empresa o proyecto y la proyección de sus productos y
servicios.
La estructura organizativa, los propietarios y la gerencia de la empresa.
Sus principales iniciativas y objetivos.
Las oportunidades de mercado.
Las principales ventajas competitivas.
Los componentes de su estrategia de comercialización.
Las principales proyecciones económicas y financieras.
Ejemplo:
Past SRL es una compañía dedicada a la fabricación y venta de pastas secas en la
Ciudad de Buenos Aires y recientemente ha iniciado la comercialización en otras ciudades del
país.
La empresa, que tuvo su origen en una sociedad de hecho, fue creada en 1991 y
desde entonces fue creciendo en actividad y desarrollo empresarial. Ahora, proyecta extender
su negocio en todo el país y, en una segunda fase, al Mercosur.
Para ello, ha estudiado el mercado argentino, y ha incorporado un socio con
amplia experiencia, prestigio y contactos en el interior del país y en Brasil, y ya ha efectuado
las primeras operaciones en el interior del país con resultados satisfactorios.
Para atender la demanda proyectada, resultante de estudios de mercado
realizados, prevé la adquisición de un equipo industrial fabricado en el país con moderna
tecnología italiana, que le permitirá dar un salto en producción y eficiencia.
Las principales ventajas competitivas de la empresa son:
trabajar con “commodities” que se producen en el país a precios
internacionales
un sistema de comercialización y red de clientes en la Ciudad de Buenos Aires
y parte del Gran Buenos Aires
Contar con personal calificado y amplia experiencia.
Localización próxima a centros productores de abastecimiento de materias
primas y a vías de transporte polimodal
Trayectoria y marcas instaladas en la Ciudad de Buenos Aires.
El salto que pretende dar nuestra empresa es alcanzar el mercado nacional, más
allá del área geográfica de su desempeño actual. Este mercado presenta un significativo
crecimiento en los últimos años, en el segmento de las pastas consumidas por la población
de mayores recursos. Este sector se abastece actualmente, en gran medida, con productos
importados.
La estrategia de comercialización fue incorporar un socio con experiencia,
prestigio y amplia trayectoria en el mercado objetivo, para facilitar el ingreso de nuestro
producto, en el convencimiento de que su calidad, precio y servicio al cliente se convertirán
luego en los factores de éxito de nuestra actividad.
A la fecha tenemos una excelente oportunidad de ampliar nuestros negocios.
Los principales datos de proyecciones de producción, económicas y financieras son:
Fecha prevista de puesta en marcha: 1° de enero de 2002
Inversión neta: $ 600.000
Necesidad de financiamiento: $480.000
Objetivo: compra de equipo nacional
Producción prevista: 1 460 000Kg./año de pastas secas, en el primer año
Relación con el consumo total: cuando alcance la producción máxima
programada, la empresa abastecerá el 1,5% del mercado, a partir del 4to año.
Valor Actual Neto (tasa descuento 12%): $230.720,26
Tasa interna de retorno: superior al 30%
Punto de equilibrio de la producción: 1.350.000 kg. anuales.
1.1.Historia del negocio
Quienes lean su Plan de Negocios, primero desearán conocer la historia de su
empresa. Si la firma ya existe, describa cuándo y por quién fue iniciada y los
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