Indice De PCP
Enviado por Josueqwertyuiop • 27 de Mayo de 2015 • 537 Palabras (3 Páginas) • 239 Visitas
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 1
1.1 Misión: 1
1.2 Visión: 1
1.3 Objetivo General: 1
1.4 Objetivos Específicos: 2
1.5 Secuencia de procesos 2
1.6 Clientes: 5
1.7 Proveedores: 5
2. PRIORIDADES COMPETITIVAS Y ESTRATEGIA DE OPERACIONES 6
2.1 Análisis de Mercado 6
2.2 Análisis del entorno (FODA) 7
2.3 Estrategia Corporativa 8
2.4 Competencias Centrales 8
2.5 Procesos centrales 9
2.6 Procesos de apoyo 9
2.7 Prioridades competitivas 10
4. PROCESO DE OPERACIONES Y LAS DECISICIONES OPERATIVAS 25
4.1 Estructura del proceso: 25
4.2 Estrategia de producción e inventario: 25
4.3 Participación del cliente 25
4.4 Flexibilidad de los recursos 25
4.5 Intensidad de capital 26
5. LOCALIZACIÓN 26
5.1 Factores importantes en la manufactura 26
6. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA 27
7. INDICADORES DE PRODUCCIÓN 33
8. TEORÍA DE RESTRICCIONES 34
8.1 TOC (Teoría de Restricciones) 34
8.2 Principios fundamentales de la Teoría de restricciones 35
9. SISTEMAS ESBELTOS 37
10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES…………………………………………....40
11. BIBLIOGRAFÍA: 40
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 1
1.1 Misión: 1
1.2 Visión: 1
1.3 Objetivo General: 1
1.4 Objetivos Específicos: 2
1.5 Secuencia de procesos 2
1.6 Clientes: 5
1.7 Proveedores: 5
2. PRIORIDADES COMPETITIVAS Y ESTRATEGIA DE OPERACIONES 6
2.1 Análisis de Mercado 6
2.2 Análisis del entorno (FODA) 7
2.3 Estrategia Corporativa 8
2.4 Competencias Centrales 8
2.5 Procesos centrales 9
2.6 Procesos de apoyo 9
2.7 Prioridades competitivas 10
4. PROCESO DE OPERACIONES Y LAS DECISICIONES OPERATIVAS 25
4.1 Estructura del proceso: 25
4.2 Estrategia de producción e inventario: 25
4.3 Participación del cliente 25
4.4 Flexibilidad de los recursos 25
4.5 Intensidad de capital 26
5. LOCALIZACIÓN 26
5.1 Factores importantes en la manufactura 26
6. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA 27
7. INDICADORES DE PRODUCCIÓN 33
8. TEORÍA DE RESTRICCIONES 34
8.1 TOC (Teoría de Restricciones) 34
8.2 Principios fundamentales de la Teoría de restricciones 35
9. SISTEMAS ESBELTOS 37
10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES…………………………………………....40
11. BIBLIOGRAFÍA: 40
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 1
1.1 Misión: 1
1.2 Visión: 1
1.3 Objetivo General: 1
1.4 Objetivos Específicos: 2
1.5 Secuencia de procesos 2
1.6 Clientes: 5
1.7 Proveedores: 5
2. PRIORIDADES COMPETITIVAS Y ESTRATEGIA DE OPERACIONES 6
2.1 Análisis de Mercado 6
2.2 Análisis del entorno (FODA) 7
2.3 Estrategia Corporativa 8
2.4 Competencias Centrales 8
2.5 Procesos centrales 9
2.6 Procesos de apoyo 9
2.7 Prioridades competitivas 10
4. PROCESO DE OPERACIONES Y LAS DECISICIONES OPERATIVAS 25
4.1 Estructura del proceso: 25
4.2 Estrategia de producción e inventario: 25
4.3 Participación del cliente 25
4.4 Flexibilidad de los recursos 25
4.5 Intensidad de capital 26
5. LOCALIZACIÓN 26
5.1 Factores importantes en la manufactura 26
6. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA 27
7. INDICADORES DE PRODUCCIÓN 33
8. TEORÍA DE RESTRICCIONES 34
8.1 TOC (Teoría de Restricciones) 34
8.2 Principios fundamentales de la Teoría de restricciones 35
9. SISTEMAS ESBELTOS 37
10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES…………………………………………....40
11. BIBLIOGRAFÍA: 40
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 1
1.1 Misión: 1
1.2 Visión: 1
1.3 Objetivo
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