TRABAJO SISTEMAS DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA PARTE II

Entorno con el medio ambiente.

- Informes de desarrollo sustentable que minimicen el impacto de la actividad que se desarrolla en el entorno.

- Se cuenta con una Gerencia de Medio Ambiente y Seguridad.

- Hacer participes a la ciudadanía y comunidad en sistemas de evaluación impacto ambiental.

- Implementa tecnología de punta en diversos procesos productivos, lo que asegura una producción eco-sustentable y elimina o minimiza sustancialmente el impacto de su actividad en el entorno.

Proceso actual y su evaluación.

Como empresa, el departamento de abastecimiento está ligado con el departamento de adquisición. Las funciones principales:

Proceso de Adquisición:

- Tramita las gestiones de adquisición de materiales y bienes solicitados por el departamento de abastecimiento.

- Asegurar la cantidad y calidad adecuada de los suministros.

- Supervisar que se proporcionen los bienes solicitados, recepcionando y su verificación.

- Elaborar el registro del padrón de proveedores de la organización, en este caso especial con lo informado por el departamento de abastecimiento.

Proceso de Abastecimiento:

- Abastecer de materias primas, piezas, materiales desde los proveedores hasta el cliente.

- Mantener estándares o controles de calidad adecuada.

- Entrega de materiales primas.

- Entrega de productos terminados.

Proceso modificado y beneficios.

La empresa posee su organigrama y departamentos bien constituidos, aún así, dentro del departamento de abastecimiento el principal problema que se generaba era la poca comunicación que existía, entre, éste y el departamento de adquisición.

o Se adquiría materias primas sin necesitarlas.

o Alta producción.

o Baja venta de productos terminados.

Lo anterior, encaminaba a que el departamento de abastecimiento se acopiará de materias primas y que estos se mezclaran con los productos terminados.

Como departamento se requiere mejorar la planificación actual, planeando medidas estudiadas y coordinadas con el departamento de adquisición, las que posteriormente fueren aprobadas por la empresa.

Opciones de mejora

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