ADMINISTRACION ESTRATEGICA – CASO ROBIN HOOD

[pic 1]

[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7]

ADMINISTRACION ESTRATEGICA – CASO ROBIN HOOD

1. DESCRIPCION DEL CASO

Robin Hood mientras camina por el bosque de Sherwood, analiza qué hacer respecto a su cruzada contra el sheriff de Nottingham. Sus problemas van aumentando cada vez más. Su fuente de ingresos principal (robo a los ricos y a los recaudadores de impuestos) está disminuyendo, ya que  los viajeros empiezan a evitar cruzar por el bosque. Además, debido a que la fama de sus Bandidos se está difundiendo, una gran cantidad de reclutas nuevos está llegando.

El tamaño de su banda comienza a exceder la capacidad de alimento que les proporciona el bosque, el costo de comprar comida estaba agotando las reservas financieras; y es más fácil detectar su campamento, debido a que éste crece cada vez más. Se vuelve más difícil hacer cumplir la disciplina. Las fuerzas del sheriff están creciendo en tamaño y poder, es por ello que Robin está decidido a prestarle más atención a estos problemas y darles solución.

1. DESCRIPCION DE LOS PROBLEMAS DE ROBIN HOOD

Robin Hood y su banda están teniendo actualmente una disminución de “utilidades”. Los ingresos disminuyen porque los viajeros evitan las rutas que atraviesan el bosque de Sherwood. Los costos están aumentando debido a que llegan más aliados, y a medida que buscan provisiones deben alejarse más y más del campamento principal; aquí podemos encontrar un grave problema de “Economía a escala”.

 Es por esto que vemos la preocupación de Robin por la banda y si podrán continuar con éxito en la misión de “robar a los ricos para dar a los pobres”.

Hay menos “clientes” a quienes robar. La baja de ingresos combinada con los elevados costos significa que hay menos “utilidades” (o ganancias) para distribuir entre los campesinos y aldeanos (o “accionistas”).

Además han saltado problemas entre Robin Hood y su nueva banda de bandidos.

Al inicio Robin Hood tenía una pequeña banda con quienes compartían objetivos en común y una serie de valores: un sentido profundo de justicia y oposición al cruel Sheriff de Nottingham. Ahora, no es certero que todos los integrantes tengan los mismos objetivos ya que Robin manifiesta que “no conoce ni a la mitad de los hombres que dirige”, es posible que algunos solo estén por pasar el rato o por tener ingresos extras. Esto está dando cabida a la disminución de la vigilancia y disciplina.

1. PROBLEMATICAS

• Falta de un correcto proceso de selección:

 Robin Hood ha empezado a aceptar a cualquier persona que quisiera pertenecer a esta, sin percatarse de la gran cantidad de integrantes que tiene hoy o si todos tienen el mismo objetivo en común.

• Falta de relación entre el jefe al mando y la banda: 

Robin Hood acepta q no conoce ni a la mitad de sus integrantes, es por ello que hay un gran descontrol  e indisciplina.

• Carencia de provisiones: 

Las provisiones del bosque se van agotando debido a que llegan cada vez más integrantes a la banda.

• Reducción de los ingresos: 

La mayor fuente de ingreso de la banda que era robarle a los viajeros que pasaban por el bosque, iba  disminuyendo en gran medida ya que al ser numerosos, los viajeros evitaban pasar por el bosque.

• Clima organizacional en deterioro:

La disciplina de los miembros de la banda se iba deteriorando, sin control por parte del jefe supremo.

• Disminución de la vigilancia:

Debido a la gran cantidad de miembros; algunos ya no tomaban enserio sus roles, dejando de lado la vigilancia de su territorio.

1. MISION

Somos una organización debidamente estructurada que, trabajando en grupo y un correcto liderazgo nos enfocamos en la prestación de servicios dirigidos a la igualdad social y cultural de la comunidad con la finalidad de llevar una mejor calidad de vida.

1. VISION

Ser una organización reconocida a nivel nacional por su confiabilidad y compromiso hacia las necesidades de la comunidad, empleando una administración estratégica justa y de igualdad.

1. VALORES ORGANIZACIONALES

Los valores organizacionales son el conjunto de principios por los que se rigen los colaboradores y empleados de un grupo de personas. Estos trabajan juntos para conseguir el mismo objetivo, ya sea una empresa o una institución.

• Justicia; es la concepción que cada época y civilización tiene acerca del sentido de sus normas jurídicas. Es un valor determinado como bien común por la sociedad

• Compromiso con la organización; el líder y los empleados deberán estar comprometidos con la misión y la visión para la obtención de los objetivos.

• Liderazgo; es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

• Trabajo en equipo; es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo común.

• Disciplina; conjunto de reglas de comportamiento para mantener el orden y la subordinación entre los miembros de un cuerpo o una colectividad en una profesión o en una determinada colectividad.

1. POSIBLES SOLUCIONES

• La estrategia actual debe ser cambiada.
• Recursos humanos necesita considerar:

[pic 8]

• La estructura interna debería ser adaptada a los nuevos desafíos.

[pic 9]

1. APLICACIÓN DE LAS POSIBLES SOLUCIONES

• No explotar al bosque, es decir: los ricos deben tomar seguridad del bosque para que este vuelva a ser transitado, así cuando estén seguros y diseñen un plan puedan volver a atacar con un mayor grado de confiabilidad y sobretodo efectividad.

• Justificación de la recomendación: Consideramos que la estrategia de que los ricos tomen seguridad del bosque es muy importante, para luego continuar con las siguientes estrategias.

• Establecimiento de roles, buscar las actividades en la que cada uno se desenvuelva de la mejor manera (granjeros, herreros, constructores, etc.) Es necesario saber en qué actividades se desenvuelven mejor y de esta manera crear una especie de filtro para detectar los verdaderos y mejores soldados.

• Nombrar personas con don de mando que coordinen actividades, ya sea caza, cultivo, Etc.

• Ampliar mercado (grupos), aumento de los ingresos y disminución de los costes debido a las nuevas posibilidades de obtener recursos de manera más eficiente.

1. ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO

[pic 10]

1. ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO

...