¿Por Qué Incursionar En Mercados Extranjeros?
Enviado por aniearmas • 5 de Junio de 2013 • 963 Palabras (4 Páginas) • 563 Visitas
Saturación del mercado nacional.
Capacidad excesiva de producción.
Decisión de la gerencia y márgenes amplios de ganancia.
Para seguir creciendo dado que el mercado interno es pequeño y/o insuficiente.
Para aprovechar la capacidad disponible de la empresa.
Para ganar prestigio en el mercado interno.
Para compensar la situación actual en el mercado local.
Por la dura competencia en el mercado interno.
Para ganar competitividad al enfrentar mayor competencia.
Porque el producto tiene poca competencia en el exterior.
Porque se recibió un pedido en el exterior.
moooooooooooooooooooooooooooooooooooooooommmmmmmmmmmmmmmmmSaturación del mercado nacional.
Capacidad excesiva de producción.
Decisión de la gerencia y márgenes amplios de ganancia.
Para seguir creciendo dado que el mercado interno es pequeño y/o insuficiente.
Para aprovechar la capacidad disponible de la empresa.
Para ganar prestigio en el mercado interno.
Para compensar la situación actual en el mercado local.
Por la dura competencia en el mercado interno.
Para ganar competitividad al enfrentar mayor competencia.
Porque el producto tiene poca competencia en el exterior.
Porque se recibió un pedido en el exterior.
Saturación del mercado nacional.
Capacidad excesiva de producción.
Decisión de la gerencia y márgenes amplios de ganancia.
Para seguir creciendo dado que el mercado interno es pequeño y/o insuficiente.
Para aprovechar la capacidad disponible de la empresa.
Para ganar prestigio en el mercado interno.
Para compensar la situación actual en el mercado local.
Por la dura competencia en el mercado interno.
Para ganar competitividad al enfrentar mayor competencia.
Porque el producto tiene poca competencia en el exterior.
Porque se recibió un pedido en el exterior.
Saturación del mercado nacional.
Capacidad excesiva de producción.
Decisión de la gerencia y márgenes amplios de ganancia.
Para seguir creciendo dado que el mercado interno es pequeño y/o insuficiente.
Para aprovechar la capacidad disponible de la empresa.
Para ganar prestigio en el mercado interno.
Para compensar la situación actual en el mercado local.
Por la dura competencia en el mercado interno.
Para ganar competitividad al enfrentar mayor competencia.
Porque el producto tiene poca competencia en el exterior.
Porque se recibió un pedido en el exterior.
Saturación del mercado nacional.
Capacidad excesiva de producción.
Decisión de la gerencia y márgenes amplios de ganancia.
Para seguir creciendo dado que el mercado interno es pequeño y/o insuficiente.
Para aprovechar la capacidad disponible de la empresa.
Para ganar prestigio en el mercado interno.
Para compensar la situación actual en el mercado local.
Por la dura competencia en el mercado interno.
Para ganar competitividad al enfrentar mayor competencia.
Porque el producto tiene poca competencia en el exterior.
Porque se recibió un pedido en el exterior.
Saturación del mercado nacional.
Capacidad excesiva de producción.
Decisión de la gerencia y márgenes amplios de ganancia.
Para seguir creciendo dado que el mercado interno es pequeño y/o insuficiente.
Para aprovechar la capacidad disponible de la empresa.
Para ganar prestigio en el mercado interno.
Para compensar la situación actual en el mercado local.
Por la dura competencia en el mercado interno.
Para ganar competitividad al enfrentar mayor competencia.
Porque el producto tiene poca competencia en el exterior.
Porque se recibió un pedido en el exterior.
Saturación del mercado nacional.
Capacidad excesiva de producción.
Decisión de la gerencia y márgenes amplios de ganancia.
Para seguir creciendo dado que el mercado interno es pequeño y/o insuficiente.
Para aprovechar la capacidad disponible de la empresa.
Para
...