¿UN MODELO DE DIRECCIÓN FAMILIAR?

Caso Práctico 02: “Un modelo de Dirección Familiar”

Nombre:

Gabriela Guadalupe Haim Amaya

Edad:

27 Años

Formación Académica:

Administradora de Empresas

Máster:

MBA - Máster en Dirección Comercial y Marketing

Puesto Actual:

Ejecutiva de Banca Privada e Institucional en Banco Hipotecario de El Salvador, S.A. 3Años

Experiencia Laboral:

Vendedora y Encargada de Inventarios

Ejecutiva PYME

Mapeo de Procesos y Elaboración de Objetivos de Calidad de Banca Privada e Institucional

Año 2014

Qué tienen de común los modelos de dirección descritos, Sony, Panasonic y HP?

Los modelos de dirección que estudiamos poseen similitudes en su modelo de dirección comparten ciertas características y enfoques aplicados con los que buscan una estrecha relación entre cada uno de sus departamentos, logrando de esta manera una armonía en el trabajo que permite realizar las tareas de una manera más eficiente que se puede visualizar en el cumplimiento de metas y objetivos planteados por la dirección.

Es básico una desarrollar una relación sana entre los empleados, el crear un ambiente familiar dentro de la empresa y compartir la sensación de pertenencia dentro de la misma, por parte de los empleados y directivos logra que se pueda trabajar bajo una misma sinergia, su enfoque va dirigido hacia la motivación de la gente altamente competitiva haciendo énfasis en las capacitaciones continuas y el desarrollo humano las cuales dirigen hacia el éxito el rumbo de estas grandes empresas, que se enfocan en tener feliz a su personal, que sean altamente competentes y que trabajen en equipo.

Panasonic está enfocada en una dirección y todo su equipo esta enfocado en lo mismo; es decir no solo los directivos sino también todo el personal comparten un solo destino. Con la mentalidad de sus altos directivos se puede apreciar que todo el personal tiene un alto grado de comunicación en todas sus áreas y en todas las direcciones y aclaran lo importante de que la comunicación fluya en todas las direcciones ascendentemente y descendentemente, en todos los sentidos; tanto desde el nivel directivo hacia los subordinados, como viceversa, con lo que se logra alta eficiencia y

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