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1 Introduccion A Los Pronosticos


Enviado por   •  18 de Mayo de 2014  •  474 Palabras (2 Páginas)  •  540 Visitas

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Resultados:

• Las cantidad de un nuevo artículo vendido en una tienda departamental es como sigue:

2009 Cantidad vendida 2010 Cantidad vendida

Ene 299 Ene 395

Feb 313 Feb 404

Mar 291 Mar 411

Abr 319 Abr 419

May 322 May 420

Jun 334 Jun 430

Jul 329 Jul 444

Ago 341 Ago 450

Sep 352 Sep 457

Oct 359 Oct 465

Nov 370 Nov 471

Dic 402 Dic 483

• Responde a las siguientes preguntas:

o ¿Utilizarías el método Delphi para realizar un pronóstico con la información presentada? ¿Por qué si o por qué no?

No lo utilizaría ya que el método cuenta con limitaciones como son la presencia de un equipo que aporte las posibles mejores ideas y todos opinarían al respecto, esto haría la toma de decisiones mas tardía y los resultados tendrían que ser a largo plazo ya que tardan en ponerse de acuerdo.

o ¿Utilizarías el método de promedios móviles para realizar un pronóstico con la información presentada? ¿Por qué si o por qué no?

Si la utilizaría ya que es una de las que mejor apoyarían a la toma de decisiones a mediano plazo, esto porque las empresas pueden realizar sus proyectos de compra de materias primas y pronosticar cuanto pueden vender el próximo año y en que periodos tienen la baja de ventas.

o Al graficar esta información, ¿qué puede observar?

Lo que puedo observar es que en las semanas bajas en ventas hay que tomar proyectos que ayuden a mantener los buenos resultados.

o ¿Bajo qué modelo sería conveniente realizar pronósticos en este ejemplo?

Box JenKins, esto ya que es uno de los métodos que apoyan a toma de decisiones a las empresas y con ello se dan cuenta las empresas de la tendencia de venta que tienen en años anteriores y serán más certeras sus decisiones.

o Al graficar esta información, ¿qué puede observar?

Con una simple grafica las empresas se pueden dar cuenta de cuáles son sus ventas año con año y también te apoyan a pronosticar que es lo que puedes vender en el próximo año y en que tiempos puedes aprovechar más las temporalidades.

o Proyecte

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