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ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL

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Enviado por:  bmejia  06 septiembre 2012
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Palabras: 1471   |   Páginas: 6
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EL CONCEPTO BÁSICO Y LA FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL – TPmgt

La Perspectiva de la Productividad Total: La columna vertebral de la administración productividad total es la perspectiva de la productividad total, misma que a su vez se basa en el ciclo de productividad que se introdujo en 1979.

El ciclo de productividad se caracteriza por un proceso continuo, que enlaza las siguientes cuatro fases:

• Evaluación

• Medición

• Planeación

• Mejoría

El modelo de productividad total de Sumanth: El modelo de productividad total (TPM©) fue desarrollado por el autor en 1979. Este modelo define una medida de productividad total que incluye todos los factores de resultados y todos los factores de insumos.

El modelo de productividad total (TPM) se basa en elementos tangibles, en este contexto tangible significa medible o cuantificable directamente. Aun cuando elementos intangibles como calidad, buena voluntad, preocupación por el entorno ambiental etc., no son explícitos en este modelo, el TPM refleja de una manera bastante directa el impacto sobre los resultados de la empresa de tales intangibles. Por ejemplo, si el nivel de la productividad total baja durante un determinado periodo, pudiera deberse a:

a) la mala calidad de las materias primas o de las partes y componentes adquiridos fuera de la planta, que aumentaron los insumos humanos y materiales, o bien,

b) a una reducida proporción resultante de someter a reproceso esas mismas partes o componentes, o por ambas razones.

El TPM considera tanto el punto de vista de los sistemas en su totalidad, como el punto de vista de los subsistemas y es tanto diagnostico como prescriptivo en su naturaleza. El concepto de unidad operacional.

Una de las muchas características singulares del modelo de productividad total (TPM) radica en su habilidad de proporcionar índices de productividad, tanto totales como parciales y no tan solo al nivel agregado de la empresa, sino que también al nivel de

las micro-operaciones que se requieren.

Por ejemplo en una empresa automotriz pudiera darse el caso de que se necesitaran índices de productividad al nivel de productos (como para cada tipo o modelo de automóvil), o bien al nivel de planta o al nivel de división y aun al nivel corporativo.

En este caso las unidades operacionales serian el producto, la planta, la división y la corporación. De hecho, el TPM puede aplicarse a cualquier tipo de organización en donde existan personas o se usen maquinas, equipo, materiales y energía.

El concepto de unidad operacional se aplica igualmente a una consultaría de una solo persona o a una empresa multinacional.

La Fase de Mejoramiento:

El mejoramiento de la productividad total existen cerca de 70 técnicas para mejorar la productividad, se dividen en 5 categorías básicas que abarcan técnicas basadas en ingeniería industrial, control de sistemas, investigación de operaciones, administración de ingeniería computacional, psicología y otra ...



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