LABORATORIO DE PROYECTOS ELABORACIÓN DE PROY DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Enviado por • 25 de Noviembre de 2014 • 703 Palabras (3 Páginas) • 472 Visitas
LABORATORIO DE PROYECTOS ELABORACIÓN DE PROY DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
U3-Actividad Integradora
Propuesta de mejora- Final.
Asesora: Patricia Guadalupe Camacho Cortez
Alumno: Luis Enrique Vadillo Escobedo.
Cód. 211370489.
Tipos de intervención en Desarrollo Organizacional.
Intervenciones en administración de recursos humanos en DO
Puede utilizarla a través de la retroalimentación, ayudar a cambiar y a conducir la cultura organizacional, crear los valores y de formas de relación entre las personas que en ella laboran, comunicación, el sentido de pertenencia para que se sientan como miembros de la organización
Intervenciones tecnas estructurales en DO
Se enfoca sobre el aspecto técnico y estructural de las organizaciones, en donde se influyen actividades relacionadas con el diseño de las organizaciones, la calidad de vida y el diseño del trabajo
Intervenciones estratégicas en DO
Están dirigidas hacia la estrategia general de las organizaciones, es decir, como utilizar sus recursos para obtener una ventaja competitiva en el medio
Intervención en procesos humanos
Se encarga de analizar al empleado como individuo de manera integral, el detalle de personalidad, conocimiento, destrezas y habilidades, facilidades y dificultades y que estas se pueden aprovechar como fortalezas para provecho de la empresa.
Ámbito de intervención de cada una de ellas.
Intervenciones en Administración de recursos humanos
El consultor ayuda al grupo a resolver conflictos interpersonales e intergrupales.
Intervenciones tecnas estructurales
Ayuda a la administración a percibir y entender los procesos que se desarrollan en su medio organizacional y de grupo.
Intervenciones estratégicas y del medio
En esta parta se introducen conceptos para los grupos autodirigidos.
Intervenciones en procesos humanos
Realiza el análisis entre individuos y sus relaciones intergrupales.
Breve explicación de la problemática organizacional, desde el enfoque del diagnóstico.
La Intervención en procesos humanos ya que, esta se encarga de analizar al empleado como individuo de manera integral, desde el detalle de personalidad, conocimiento, destrezas y habilidades, facilidades y dificultades.
Al conocer perfectamente el personal en todos sus atributos se pueden aprovechar sus fortalezas para provecho de la empresa, pudiendo utilizarlo para momentos críticos o para movimientos internos para efectos de solventar problemas
Área a intervenir
La capacitación del personal de nuevo ingreso, ya que normalmente se le brinda una inducción al personal de la historia de la organización, políticas, prestaciones y labores.
Después la envían a la boutique para que su capacitación la continué la jefa de boutique, en el área requerida, esta capacitación está basada en un check list, para ir paso a paso, considero que falta algo que reforzar en esa área.
La organización da 3 meses, se le dan 3 contratos para poder evaluar al personal, su desempeño, destrezas y habilidades requeridas para el área, esto se va evaluando para determinar si se le da su planta o no es apto para el puesto, junto con cada contrato se envía una retro del avance del nuevo integrante.
Objetivo general
Realizar un programa, donde se valla especificando cada paso y área aprendida a detalle y así ir valorando el avance que va presentando la nueva (o) integrante.
Objetivo específico
Una vez que sea comprendido y explicado y con l demostración de cada paso que lo firmen ambas partes para que exista un compromiso y así conocer las áreas de mejora, y brindar una retroalimentación para seguir trabajando.
Áreas involucradas
El personal de capacitación, recursos humanos y jefes de boutiques ya que aportaran a detalle lo que debe aprender y conocer el nuevo integrante, en que tiempo es considerable que aprenda cada cosa, cuales son las prioridades y por qué tener una firma de compromiso por ambas partes
Alcance
Con este nuevo programa podemos detectar en qué áreas específicas, va avanzando y cuales le falta más conocimiento al nuevo integrante, esto es un compromiso de ambas partes (jefa / integrante) pero directamente es responsabilidad del jefe brindar todo el apoyo y conocimiento, se detectara si es la manera correcta de la capacitación y en qué porcentaje la va aprendiendo.
Aquí podemos decir si el área de recursos humanos ayuda a la administración a percibir, entender y aportar una capacitación con los procesos que se desarrollan en su área organizacional y si son los perfiles adecuados que se contratan para cada área.
Bibliografías:
Act1-Uni3-2-LEVE 28102014 Laboratorio de Proyectos. Publicada 05112014
Act2-Uni3-LEVE-05112014 laboratorio de Proyectos. Publicada 05112014.
Act3-Uni3-LEVE-09112014 Laboratorio de Proyecto. Publicada 21112014.
ORGANIZACIONES: ESTRUCTURA Y PROCESO, Richard H. Hall, EDICIONES PRENTICE-HALL HISPANOAMERICA S.A.
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION, G. Dessler
Autor: Alberto Ríos, comunicación ORGANIZACIONAL02-2005
http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/desaror.htm
http://www.monografias.com/trabajos59/intervencion-organizacional/intervencion-organizacional.shtml
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