Alianzas Estrategicas

CUESTIONARIO.

1. CUALES SON LAS VENTAJAS DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS

• Facilita la entrada al mercado global: un claro ejemplo puede ser Samsung quien tiene actualmente alianzas estratégicas con numerosas empresas que le han facilitado apertura y beneficios mutuos que le han permitido asociarse con otras compañías mundiales.

• Recorte de costos de producción: cuando se quiere desarrollar un nuevo producto especialmente de alta tecnología los costos de producción son muy elevados, por lo cual se hace necesario tener alianzas con otras empresas, pueden ser competidores para que así sean compartidos los costos de manufactura.

• Reduce el riesgo de fracaso: cuando se pretende incursionar en un nuevo mercado siempre existen riesgos principalmente por la inexperiencia en dicho mercado, el tener aliados que conozcan y sepan cómo funcionan los mercados mundiales le asegura gran parte de éxito, no obstante la introducción de nuevos productos y/o creación de nueva tecnología resulta muy costosa y arriesgada si se realiza por sí sola.

• Agrupación de habilidades y recursos: El unir habilidades, tecnología y conocimiento con el objetivo de crear un producto, servicio o simplemente abrirse paso a economías mundiales, le facilita el aprendizaje la innovación y el mejoramiento continuo de los procesos de cada una de las empresas.

• Establecimientos de estándares tecnológicos: El aliarse con un competidor fuerte, con gran trayectoria y reconocimiento en el mercado le permite a muchas empresas posicionar su producto en la carrera de los estándares, lo cual representa grandes beneficios.

2. CUALES SON LAS DESVENTAJAS ESTRATEGICAS (ALIANZA)

• Oportunismo por parte de alguno de los socios: Vacían a las empresas y las despojan de sus ventajas competitivas en mercado global (Reich y Mankin)

• Desigualdad en la repartición de trabajo o carga

• Aprovechamiento masivo de los recursos: Ejemplo Mantienen los trabajos de mejor paga y de mayor valor agregado en Japón mientras obtienen las habilidades para procesos de producción en ingeniería de proyectos que son el fundamento del éxito competitivo de muchas empresas estadunidenses (Reich y Mankin)

• De igual forma pueden surgir diferencias entre los objetivos de cada una de las empresas que deciden aliarse.

• Grandes problemas gerenciales y financieros

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3. EN LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS COMO SE REALIZA LA SELECCIÓN DE SOCIOS

La selección de socios está determinada por una seria de características las cuales son:

• Que sea un socio que le ayude a la empresa a alcanzar metas estratégicas tales como el acceso oportuno y eficiente al mercado, que comparta los costos, los riesgos que se pueden presentar en el desarrollo de la actividad. Lo que se requiere es que el nuevo socio cuente con características y habilidades con las que la empresa no cuenta y que requieran en el momento.

• Que comparta la visión de la empresa respecto a los objetivos, es decir que facilite que ambos socios trabajen por un mismo fin y beneficios mutuos, buscando canales de ganancias compartidas que permitan aprovechar las oportunidades del mercado para obtener ganancias en dinero

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