Negocios / Análisis De La Industria

Análisis De La Industria

Documentos de Investigación: Análisis De La Industria
Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.932.000+ documentos.

Enviado por:  marcelita2989  12 mayo 2013
Tags: 
Palabras: 2762   |   Páginas: 12
Views: 82

Capitulo 2: Análisis del Entorno Específico - La Industria

2.4. Fuerzas Competitivas Básicas

La intensidad de la competencia en un sector industrial tiene sus raíces en su estructura económica fundamental y va más allá del comportamiento de los competidores actuales.

A continuación se describe el modelo planteado por Porter (1980) y se complementa con las aportaciones de Bueno (1991).

a. Modelo de las Cinco Fuerzas

Este modelo, creado por Michael E. Porter, señala que la situación de la competencia en un sector depende de cinco fuerzas competitivas básicas y refleja el hecho de que la competencia en un sector va más allá de la presencia de los competidores actuales. La acción conjunta de estas fuerzas determina la rentabilidad potencial del sector, en donde el potencial de actividades se mide en términos del retorno a largo plazo del capital invertido.

Los clientes, proveedores, posibles sustitutos y competidores potenciales son todos “competidores” para las empresas en un sector y pueden ser de mayor o menor importancia, según las circunstancias particulares.

La competencia en sentido amplio que incluye las cinco fuerzas competitivas se denomina rivalidad amplificada.

En la industria “perfectamente competitiva”, la competencia opera continuamente para hacer bajar el retorno sobre la inversión hacia los valores mínimos. Sin embargo, cuanto más débiles sean las fuerzas en conjunto, mayor será la posibilidad para un mejor desempeño.

La presencia de rendimientos mayores sirve para estimular la inversión de capital en un sector, ya sea por nuevos ingresos o por inversiones adicionales de las empresas existentes.

La estructura fundamental de un sector debe diferenciarse de los muchos factores que afectan la rentabilidad a corto plazo, tales como huelgas, comportamiento de las variables económicas, escasez de materias primas, etc.

Cada una de las empresas presentará puntos fuertes y débiles únicos al considerar la estructura de su industria, pero s

e debe tener en cuenta que dicha estructura cambia con el tiempo.

Entender la estructura de la industria debe ser el punto de partida para el análisis estratégico

Figura N° 10 : Elementos de la estructura de la industria

Fuente: El Proceso Estratégico Mintzberg, Quinn

El objetivo de la estrategia competitiva para una empresa es encontrar una posición en la industria, desde la cual pueda defenderse mejor contra las fuerzas competitivas o bien pueda inclinarlas a su favor.

El conocimiento de estas fuentes subyacentes de la presión competitiva permite:

 identificar los puntos fuertes y débiles de la empresa.

 indicar las áreas en donde las tendencias del sector industrial se constituyen en oportunidades o amenazas.

 señalar las áreas en donde los cambios de estrategia pueden producir los mejores resultados.

i. Riesgo de Competencia

La amenaza de ingreso en un sector ...



Suscríbase a ClubEnsayos

Suscríbase a ClubEnsayos - busque más de 1.932.000+ documentos